电力公司物供部工作总结

目录/提纲：……
一、加强思想政治工作，不断增强市场竞争意识
二、全面落实工作责任，不断强化班组内部管理
三、不断更新经营理念，促进供销工作再上台阶
四、加强员工学习培训，不断提高整体素质
五、强化安全首位意识，常抓不懈确保安全
六、加强精神文明建设，构建和谐文明班组
二是促销工作缺乏生机和活力三是员工服务素质和文化素质还需进一步提高
1、进一步加大内部材料计划的供应力度，不断提高整体经营收入和利润
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电力公司物供部工作总结
县电力公司
物供部2011年工作总结

2011年，物供部在公司经营集团的正确领导下，在各职能部门、各单位的大力支持、积极协作下，以公司2011年工作要点为努力方向，坚持以经济建设为中心，以市场需求为导向，我们发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神，努力拓展市场营销面，不断提高整体市场竞争力。
截至2011年11月底，共完成营业收入***万元，占当期计划 ***万元的***%，实现利润****万元、占当期计划***万元的***%，圆满完成了上级下达的各项经济指标。同时，我们还十分重视思想政治工作和职业道德建设，增强了创建学习型企业工作力度；加强了企业“窗口”行业形象工程的建设；强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然；积极带领职工参加
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求卓越，不断超越”的企业精神为宗旨。不断提高思想政治觉悟，积极探索企业在市场经济形势下的发展方向，努力工作，不计个人得失，为企业发展献计献策，为做好各项工作尽心尽力。
特别是农改工作开始后，面临人员少、任务重、时间紧的具体困难，做到思想高度重视、安排部署全面，检查落实到位。全体员工不分节假日、上下班时间，只要工作需要都全力以赴做好工作，保证了农改工作的顺利进行。
三、不断更新经营理念，促进供销工作再上台阶
2011年，按照公司的要求，内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务，全力以赴搞促销。紧紧围绕“规范管理、狠抓落实、优质服务、促销增效”工作思路，进一步加强工作管理。将每项工作任务逗硬岗位目标考核，认真落实奖惩。进一步完善“费用支付审批”管理办法和“上下车、民工费用”管理办法，努力降低费用成本。采购计划坚持按照保管员根据公司工程计划和相关业务科室的物资需求计划，结合库存实物申报。严格执行招标合同，严守物资检验关；合理备货，减少库存；加强对积压货物、变质冷背货进行认真清理，提高库存使用效率。定期召开价格、质量分析会，增强了物资工作的公开性和透明性，努力提高物资采购、管理质量。实行全面预算管理，压缩不必要的或不急需的支出，做到开支有预算、有计划，确保资金平衡，努力提高资金的使用效率。由于我们工作中目标明确、思路清晰、工作扎实、措施得力，圆满完成了公司年初下达的各项经济指标，实现了较好的经济效益和社会效益。
四、加强员工学习培训，不断提高整体素质
我们始终把提高员工素质列为重要议事日程，根据创建学习型企业的有关要求，结合自身的实际情况，制订了一套切实可行的“员工学习、培训计划”。利用每周五学习日，对员工进行思想政治、专业知识、服务规范和文化理论知识的培训、规章制度学习。在日常工作中，我们还十分注重员工参加各类学习活动，给予了大力支持，让他们轻松的投入到学习当中去。以上工作的开展，使员工的综合素质得到了提高，服务质量也有了较大的提高。
五、强化安全首位意识，常抓不懈确保安全
为了认真做好全年的安全工作，确保各项工作顺利进行，我们建立了责任明细的安全工作网络体系。在健全组织、修订完善各项安全规章制度的基础上，重点抓了员工的安全教育和重点部位的安全防范工作。
我们坚持把安全工作放在一切工作的首位，以“反违章”活动为契机，经常利用典型案例和上级关于安全工作的一系列文件，对职工进行安全教育，并结合工作性质对职工进行了防盗窃、防人身伤害、防火灾事故为主要内容的安全常识教育，提高了员工的安全防范意识。
同时，我们还狠抓了各项安全规定及措施的落实工作，年初，与每位员工签订了安全责任书，坚持每月一次的安全分析会制度，做好了每月的安全自查报告和下月的安全工作计划的呈报，查找问题，消除隐患。我们把防火、防盗作为安全重点，组织的月、季、年安全大检 ……（未完，全文共3037字，当前仅显示1534字，请阅读下面提示信息。收藏《电力公司物供部工作总结》）