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“达标”之我见

发表时间:2013/4/16 17:17:19

“ 达标”之我见

随着社会发展和企业发展的形势要求,推行标准和执行标准势在必行:它标志着社会进步,企业兴旺;既是对管理工作的高标要求,又是对执行人员的标准要求;既是对各级人员综合素质的高标要求,又是对硬件设施的高标要求。
我公司在进入国网公司代管后,全司员工正在按照四年三步走的工作目标,工作思维,抓管理,抓建设,抓规章,抓
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和环境状况。这就要求我们全司员工增强责任感,具有主人翁意识,忠诚企业,加强管理,认真分析,将有限的资金投入到刀刃上。
管理上的达标才是硬道理:一切达标都是围绕安全环境,安全效益,安全素质,安全作业在进行,那么我们应结合公司现行状况从管理上,思维上,执行上,落实上和员工素质上花大力气,下狠功夫,尽快达到和接近国网公司管理模式和要求。
按照理达标要求纵观分析,根据本单位工作特点,工作要求,按照行业标准,开展扎实有效的工作。
1.根据国网公司A2标准,结合本单位工作具体情况完善和补建各类资料
2.加强监管督促工作各项工作有序进行。
3.增加标准化管理工作的必要投入。
4.学习借鉴相关单位管理经验和做法,依据标准建立适合本单位的管理模式。
5.在安全管理方面做到十变化:丰富安全宣讲学习内容和形式;创新安全管理思维和工作方法;提升全员职工安全思想和意识;提高全员职工安全技能和防护;提升了设备优化和维护保养水平;以事故为鉴规范职工操作标准;增强职工心里素质和预想能力;各类安全活动预案规章更科学化;安全基础资料规档更标准完善化;安全生产的投入更加智能标准化。
6.在管理工作方面做到:在研究状态下运用新的观念,新的思维和方法去适应新时期企业新的要求,创造性地开展工作,做到管理创新、思维更新、学习耐心、制度出新、预想细心、隐患排查有决 ……(未完,全文共1168字,当前仅显示742字,请阅读下面提示信息。收藏《“达标”之我见》