工程监理公司2013年度职工大会行政工作报告摘要

目录/提纲：……
一、2012年度工作回顾
（一）市场低迷，经营困难重重
（二）经营结构明显改善，社会投资项目比重增加
（三）项目监理工作运行总体良好，公司_进一步加强
（四）人力资源培训硕果累累
（五）争先创优工作又有新进展
（六）内部管理水平稳步提升
（七）和谐企业建设稳步推进，廉洁从业氛围日趋浓厚
（八）资金回收工作压力空前
1、监理市场的不规范竞争给业务开拓造成很多具体困难，项目竞标压力巨大
二、2013年工作部署
1、全年承监业务4000万元
2、全年营收4000万元，完成集团资金回收和利润考核指标
3、控本节支，各项财务控制性指标同比有所下降
4、持续改进管理，全年被监工程等级质量和安全监理责任事故发生率为零
（一）统一认识，是战胜困难的前提
（二）勇于创新，是引领公司前进的动力
（三）务实行动，是完成目标的关键
（四）风险防范，是实现持续发展的保障
……
正视困难 凝心聚力 为谱写公司发展新篇章而扎实工作
2013年度职工大会行政工作报告内容摘要
工程监理公司2013年度职工大会行政工作报告摘要

一、2012年度工作回顾
主要经营指标完成情况：
2012年，公司承接业务达到3460万元，为年度计划的99%，其中水工专业1160万元，工民建专业1040万元，市政水利专业1020万元，港内工程132万元，检测业务114万元。完成集团考核利润。资金回收及费用控制良好，保证了公司经营正常运转。
总结一年来的工作，主要呈现以下几个特点：
（一）市场低迷，经营困难重重
一是政府投资项目由于前几年的过度建设，造成负债过高，投资规模锐减；二是社会投资项目，由于整个经济环境低迷，需求不旺，投资节奏放缓，新开工项目大幅度减少。
面对困境，公司重新对经营班子进行了经营分工，确立了全员参与经营的工作方针，主动适应市场变化。各经营人员，充分发扬“钉子”精神，对一些市场信息及时跟踪，尽早筹划。通过这些工作的开展，公司在下半年经营情况得到明显改善，特别是后四个月，完成监理业
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司相继举办了专业知识培训和课题研讨会；组织召开了总监研讨会，对一些监理工作和技术作了专题学习和研讨。
（五）争先创优工作又有新进展
经过一年努力，公司各项创优工作取得了新进展，分别被省、市两级行业主管部门评为优秀监理企业 ，丹阳金鼎花园荣获2012年度“省示范监理项目”，新区法院、口港局综合业务楼荣获“扬子杯”，一批个人获省、市表彰，一个项目被评为金山杯优质工程奖。丁卯中学、新区瑞城花园安置房工程有多幢单体被评为优质结构工程。
同时，年度论文撰写取得成效，公司有5篇论文在省级以上期刊发表，毛亚良一篇论文在省厅组织的征文中荣获三等奖。
（六）内部管理水平稳步提升
积极开展“管理提升”活动，修订出台了多项管理制度，组织开展了“管理提升”主题征文活动等，为公司内部管理提供了很好的制度保障。检测中心在一年的试运行中，工作开展细致、扎实，资质申报筹备工作基本就绪。全力推进ISO体系与NOSA管理体系的有效整合和对接，对现场监理人员安全管理风险进行了再辨识，编制了《现场监理人员安全手册》，通过了ISO环境管理体系和职业健康与安全管理体系认证。
（七）和谐企业建设稳步推进，廉洁从业氛围日趋浓厚
公司党组织和工会积极走访慰问困难职工，对个别大病职工，积极向上级申请补助。组织开展职工互助金捐款活动，共捐款1.02万元。出台了公司各类慰问管理办法，对公司各类慰问进行了规范，提高了慰问标准。
积极开展合理化建议征集活动，提高职工参与公司管理的能力和主人翁意识。召开了两次班子民主生活会，通过发放调查问卷、召开群众座谈会等形式，广泛征求职工意见制订措施和对策，保证了公司科学发展。
高度重视廉洁从业各项工作并常抓不懈，利用各种会议、谈话、项目检查等方式开展廉政工作，做到警钟长鸣。对个别项目个别人员不廉洁行为经组织调查核实后，及时进行解聘，今年对不称职3人进行了辞退处理。
（八）资金回收工作压力空前
工程资金到位率低，监理费回收工作压力空前。为保证公司经营的正常运行，公司逐月对回收情况进行检查分析，特别是对往年积压的欠款，进行梳理和分析，动用一切有利资源开展清欠工作。诸多项目总监积极克服困难进行资金催收，从而较好地保证了全年年资金正常运转。
存在的问题和不足：
1、监理市场的不规范竞争给业务开拓造成很多具体困难，项目竞标压力巨大。公司经营队伍建设、经营压力传递，经营工作组织有待加强。
2、公司创优（创优质工程、示范监理项目）成果在本市的突出地位有所削弱，2012年创优计划未能全部落实。
3、2012年虽未发生包含监理责任的重大安全事故，但从项目检查情况看，安全监理工作存在一般化倾向，闪光点不如2011年多，必须常抓不懈，持续改进。
4、许多项目进展滞缓，工期拖延的现象和新开工项目阶段性集中的情况同时存在，人员调度经常面临很大困难，人力资源调配的及时、精细谋划和动态平衡管理需要进一步加强。
二、2013年工作部署
1、全年承监业务4000万元。其中：水工专业1500万元，工民建专业1300万元，市政水利1000万元，检测创收200万元。社会投资项目占比超过60%。
2、全年营收4000万元，完成集团资金回收和利润考核指标。
3、控本节支，各项财务控制性指标同比有所下降。
4、持续改进管理，全年被监工程等级质量和安全监理责任事故发生率为零。公司综合管理水平和信誉等级在本地区行业中保持领先，创优成果明显提高。
（一）统一认识，是战胜困难的前提
监理行业经过20多年的发展，成绩是主流的，但暴露出一些共性问题，诚信不足是一个典型。因此，行业监管力度在加大，给企业发展提出了新的要求，将面临新的管理上的困难。
由于竞争加剧，监理收费已出现大幅下滑，已临近成本底线；政府投资项目，尽管收费尚可，但资金回收已成老大难问题，给企业正常运转带来前 ……（未完，全文共4089字，当前仅显示2065字，请阅读下面提示信息。收藏《工程监理公司2013年度职工大会行政工作报告摘要》）