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市邮政局2012年度经营绩效考核奖励实施方案

发表时间:2013/4/18 20:10:59
目录/提纲:……
一、局长、市局机关二线支撑部门
(一)市局局长:
(二)市局副局长
(三)市场经营部、计划财务部
(四)机关支撑部门
二、市局专业局:
三、县(市)、区局部分
(一)完成计划奖
(二)突出贡献奖
(三)位次前移奖
(四)特殊贡献奖
四、支局所部分
(一)完成计划奖
(二)突出贡献奖
(三)特殊贡献奖
五、成立考评领导小组:
六、要求
2、各县(市)、区局年初计划下达要本着科学、合理的原则认真进行测算
3、各项收入完成情况以市局财务及相关专业提供的数据为准
5、本办法自2012年1月1日起执行
……
市邮政局2012年度经营绩效考核奖励实施方案

为有效调动全市各层面增收创效积极性,实现各项业务收入规模的均衡、快速、健康发展,树立全区上下共同围绕经营做贡献的全局意识,加快应有位置的回归,市局制定《齐齐哈尔市邮政局2012年度经营绩效考核奖励实施方案》,具体内容如下:
一、局长、市局机关二线支撑部门
为加强市局机关及二线支撑部门的履职责任,提升综合能力建设,积极发挥自身的引带支撑工作,帮助和扶持一线经营单位全力做好各项经营工作,制定如下绩效奖励考核措施:
(一)市局局长:
绩效考核奖励基数为:完成(欠收)市局自定收入计划的0.1‰+超市局自定收入计划部分的1%+完成(欠)市局自定收支差额的1%+超市局自定收支差额计划的5%。
兑现标准=绩效考核奖励基数*分管部门考核打分平均分/100(经营责任状打分)
部门考核打分系数有否决指标得分为0分,低于80分不得分,高于80分低于100分的按实际系数比例折算,部门考核打分系数、员工积分完成比例高于100分的按100分计算。
(二)市局副局长
绩效考核奖励基数为:所分管专业及各县(市)、区局完成(欠收)市局计划的0.05‰+超收市局自定收入计划的0.5%+完成(欠收)分管专业及区局模拟利润和县(市)局收支差额计划的0.5%+分管专业及区局模拟利润和
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%+超模拟利润的2.5%。
其他专业=完成(欠收)市局下达的收入计划的1‰+完成(欠收)模拟利润的1%+超收入计划部分的1%+超模拟利润的10%。
兑现标准=绩效考核奖励基数*(全区专业收入进度*60%+本专业现业完成进度*40%)*本部门考核打分/100(经营责任状打分)*本部门员工积分完成比例
该奖励由各专业部门自行支配。
部门考核打分系数有否决指标得分为0分,低于80分不得分,高于80分低于100分的按实际系数比例折算,部门考核打分系数、员工积分完成比例高于100分的按100分计算。
3、位次前移奖:各专业在全省收入规模排名实现位次前移,每前移一位,包裹专业、速递物流专业奖励20000元(现排名第3位进入全省第2位)。代理金融业务局、电子商务局、函件广告局、集邮业务局、分销业务部、报刊发行局奖励10000元(现排名第4位进入全省第3位、发行第5位进入第4位)(排名以2011年末省局排名为基数)
4、特殊贡献奖:各专业在全省排名实现位次前移的基础上,代理金融业务局实现超模拟利润10%以上,其他专业实现超模拟利润20%以上,无欠费,经营责任状达到95分以上的专业下一年度享受副处级薪酬待遇。
三、县(市)、区局部分
按照贡献大小确定奖励标准,县(市)区局绩效考核以2012年市局下达收入计划、收支差额、模拟利润计划为考核依据。设置四个奖项:完成计划奖、突出贡献奖、位次前移奖及特殊贡献奖。将各县(市)区局按照收入规模划分为三个竞赛小组开展增收创效活动。
分组情况:
第一组:收入规模2000万元以上,共计6个单位:分别是讷河局、龙江局、甘南局、依安局、铁锋局、龙沙局。
第二组:收入规模在1500万元-2000万元之间,共计6个单位:分别是克山局、拜泉局、富裕局、建华局、铁东局、富区局。
第三组:收入规模在1500万元以下,共计5个单位:分别是泰来局、克东局、昂昂溪局、碾子山局、梅里斯局。
奖项设置:
(一)完成计划奖
对2012年末完成市局下达收入计划,按分组情况对领导班子进行考核奖励,考核奖励标准为:第一组奖励4万元,第二组奖励3万元,第三组奖励2万元。以上奖励由班子自行支配。
奖励兑现标准=奖励基数*本单位考核打分/100(经营责任状打分)*本单位员工积分完成比例
考核标准=(应完成收入计划数-实际完成收入数)*1%
(二)突出贡献奖
区局奖励基数:超收入计划部分的5%+超模拟利润计划部分的15%
县(市)局奖励基数:超收入计划部分的5%+超收支差额部分的30%
截止2012年末对完成市局下达收入计划、收支差额(模拟利润)的单位,按此标准进行奖励,该奖励由领导班子进行分配。如发生成本挂账,第二年扣回奖励同时追加第二年差额计划,并按照省公司“十条禁令”按违规违纪处理。
部门考核打分系数有否决指标得分为0分,低于80分不得分,高于80分低于100分的按实际系数比例折算,部门考核打分系数、员工积分完成比例高于100分的按100分计算。
(三)位次前移奖
1、各县(市)局、区局在完成收入计划、收支差额计划的基础上,在全省收入规模排名实现位次前移,每前移一位,奖励5000元。(排名以2011年末省局排名为基数,区局按收入规模在在全省县局中同等位次进行模拟排名)
2、讷河局以进入全省前10位为目标(现排名13位,差340万元);龙江局进入全省前13位(现排名16位,差44万元)、甘南局进入全省前24位(现排名28位,差48万元)、依安局进入全省前35位(现排名38位,差78万元)、克山局进入全省前45位(现排名46位,差53万元)、拜泉局进入全省前47位(现排名48位,差89万元)、富裕局进入全省前48位(现排名49位,差71万元)、泰来局进入全省前55位(现排名58位,差79万元)、克东局进入全省前61位(现排名62位,差69万元)。铁锋局模拟进入全省前31位(现排名36位,差81万元)、龙沙局进入全省前37位(现排名40位,差71万元)、铁东局进入全省前46位(现排名47位,差96万元)、富区局进入全省前49位(现排名51位,差45万元)、建华局进入全省前48位(现排名50位,差80万元)、昂昂溪局进入全省前64位(现排名66位,差24万元)、梅里斯局进入全省前65位(现排名68位,差57万元)、碾子山局进入全省前66位(现排名69位,差30万元)。
讷河局实现进档达标目标奖励3万元,实现第11-30位进档达标目标的单位奖励2万元,实现第31-50位进档达标目标的单位奖励1.5万元,50位以后的单位实现进档达标目标奖励 ……(未完,全文共4940字,当前仅显示2496字,请阅读下面提示信息。收藏《市邮政局2012年度经营绩效考核奖励实施方案》