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总经理在集团公司“双代会”上的工作报告

发表时间:2013/4/25 19:51:35
目录/提纲:……
一、过去五年的成就和2012年的主要工作
(一)强化发展思路和工作举措创新,系统谋划和推动科学发展能力有效提升
(二)强化安全预控管理,安全保障发展能力有效提升
(三)强化生产营销应变调整,增收创效能力有效提升
(四)强化管理创造价值,运营_能力有效提升
(五)强化产业转型升级,高质高效发展潜力有效提升
(六)强化班子队伍作风建设,支撑保障发展能力有效提升
二、2013年工作的指导思想和目标任务
三、2013年的工作措施
(一)突出思危机增压力,确保度危求进的思想高度统一
(二)突出安全预控管理,确保实现第七个安全年
(三)突出深化改革创新,确保发展活力新增强
(四)突出资源优化配置,确保主导产业增量增效
(五)突出管理创造价值,确保发展模式向质量效益型转变
(六)突出高质高效发展,确保综合竞争力持续提升
(一)深化创建劳动关系和谐企业维护职工权益
(二)深化人才工作机制建设激发人才队伍活力
(三)深化民生工程建设增强职工群众幸福感归属感
(四)深化社会管理综合治理构建平安和谐兖矿
十三、集团公司决定采取十项断然措施:
……
集团公司工作报告
——2013年4月20日在兖矿集团有限公司五届一次职工暨工会会员代表大会上

总经理在2013年集团公司“双代会”上的工作报告

各位代表:
现在,我代表集团公司作工作报告,请予审议,并请列席会议的同志提出意见。
一、过去五年的成就和2012年的主要工作
四届一次职代会以来的五年,是国内外宏观经济形势急速转折变化的时期,是集团公司发展历程中极不平凡的五年。各级组织坚持全心全意依靠职工群众办企业方针,围绕科学发展主题,抢抓市场机遇,“十一五”目标任务全面完成,“十二五”规划高点实施,走出一条区域拓展、产业延伸、规模壮大、品牌提升的高效跨越发展道路,实现了“四个历史性新跨越、六个突破性新进展”。
——四个历史性新跨越:五年来,煤炭产量、营业收入、资产总额、经营收益迈上新台阶,实现新跨越。年煤炭生产经营总量从3886万吨增长到1.14亿吨,年均增长1502.80万吨,累计产煤2.96亿吨。年营业收入从350亿元增长到1002.93亿元,年均增长130.59亿元,累计实现营业收入3311.74亿元。资产总额从593亿元增长到1845.78亿元,年均增长250.56亿元。累计实现利税总额719.51亿元,其中利润348.42亿元。建成煤炭生产经营量过亿吨、营业收入过千亿的能源企业集团。
——六个突破性新进展:一是发展模式优化取得突破性进展。科学确立并加快实施产业一体化、布局区域化、发展国际化“三向并进”发展策略,稳本部、增新区、拓国外“三地支撑”煤炭生产策略,生产经营、资本运营、物流贸易“三位一体”运营策略,建成山东、贵州、_、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大七个产业基地。累计拥有煤炭资源400亿吨,年生产能力达到1亿吨。集团公司加快
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标任务,取得了六个方面的新成绩:一是规模当量迈上新台阶。“双亿”经营目标胜利实现。煤炭生产经营总量1.14亿吨,同比增长24.46%;营业收入1002.93亿元,同比增长19.39%。在煤炭价格大幅下滑的情况下,实现利润总额30.05亿元。二是安全生产创出新水平。实现跨年度安全生产六周年和第六个安全年。累计安全生产2480天,安全产煤3.8亿吨,保持安全生产国内领先、国际先进水平。三是管理创造价值能力实现新提升。实施远谋近施策略,勤俭制胜策略,形成“人人都是管理者、人人都是价值创造者、人人都是管理创造价值受益者”的理念,从单一的传统管理正在提升为文化管理,管理科学化水平不断提高。四是经营机制转换取得新进展。对15个厂点实施承包租赁经营,减亏增盈2.39亿元。国宏化工公司、开阳化工公司、鲁南化工公司实施空分界外供气,盘活资产13.5亿元。与美国IGP公司成立合资公司开发高能复合醇技术。通过机制转换、资本运营和战略合作,提高了减亏增盈工作成效和创新发展能力。五是产业产品结构得到新优化。建成投产项目5个,培育了新的经济增长点。完成技改项目13个,扩大了优势产品产能。关停并转厂点12个,淘汰了落后产能。完成基建技改投资89亿元。集团公司产业布局向高端高质高效迈出了新步伐。六是和谐矿区建设取得新成效。四届五次职代会确定为职工兴办的“八件实事”全部落实。在经营十分困难的情况下,最大限度地维护了职工利益。
各位代表,过去五年特别是2012年的成就来之不易,标志着我们应对国际金融危机严重冲击取得阶段性成果,建设主业突出、_竞争力强、国际化企业集团迈出坚实的步伐。这是在历届领导班子艰苦创业奠定的良好基础上取得的,是全体干部职工万众一心、共克时艰、同舟共济、拼搏奉献的结果。在此,向老领导、老同志和广大干部、职工、家属表示衷心的感谢!
2012年的工作重点做到了“六强化、六提升”:
(一)强化发展思路和工作举措创新,系统谋划和推动科学发展能力有效提升。面对巨大的困难、压力和挑战,引导干部职工认识危机增压力,应对危机保生存,利用危机谋发展。在规划引领上,根据形势变化,优化完善集团公司“十二五”发展规划,对发展战略、推进措施做出适应性调整,做到发展策略有取有舍、项目建设有急有缓、资金投入有保有压。在产业发展上,推动煤炭产业以安全高效集约生产为方向,加快资源优势向规模优势和效益优势转化;煤化工产业以做精做优为方向,集中优势资源要素发展优势产品;煤电铝产业以做实做特为方向,发挥一流装备优势,提升实体产业盈利能力;机电装备制造产业以重型化、自动化、智能化、成套化为方向,推动产业产品向高端发展、市场区域向省外国外延伸。在区域布局上,抓住国家支持国内能源和矿产资源重大项目向中西部地区转移的机遇,综合考虑地理位置、资源禀赋、市场容量和环境承载能力,集中力量在煤炭资源富集、有利于发挥协同效应的区域建设产业发展基地。在应对策略上,提出并落实“十个更加、十个严防、十个做到”安全工作总要求,强力实施“十个严控、十个一律”经营管理措施,全面开展“十大清理、十大提升”活动,大力推进“三整合两委派”,形成了上下联动、系统科学、度危求进的工作体系。
(二)强化安全预控管理,安全保障发展能力有效提升。认真贯彻落实_安全生产方针,以“越是经济困难越要抓好安全、抓不好安全就更困难”的理念,突出教育培训、责任考核增强安全工作落实力,突出预控体系建设增强安全基础支撑力,突出重点薄弱环节整治增强现场安全_力,集中力量打好安全生产硬仗。细化各层级、各环节安全责任、工作目标和考核标准。扎实开展“五反思、五整治”活动和“六项行动”。完善32项安全预控管理制度和技术规范。建立专家诊断、专业对标、系统解剖与职工自查相结合的隐患排查体系。深化生产安全费用、安全风险评估、安全质量标准化、职业安全卫生、事故应急救援五项建设,提升了安全预控能力。持续平稳的安全形势为逆势稳健发展提供了有力保障。
(三)强化生产营销应变调整,增收创效能力有效提升。坚持市场现场“两贴近”、增销提效“两并重”,构建以统一布局、区域管理、集中协调为导向的市场管理体系,以增收创效为导向的生产组织体系,提升系统高效生产、资源高效利用和产业高效协同的水平。完善市场研判机制、营销策略调整机制、市场开拓联动机制、营销贸易协同机制,提高了市场下行条件下的产品竞争优势和营销创效能力。把握产业特点高效组织产品生产。抓好本部矿井挖潜稳产、省外矿井以销定产、国外矿井产能优化,全年产煤7617万吨,同比增长7.60%。其中省内矿井产煤3675万吨,省外、国外矿井产煤3942万吨。省内矿井内涵挖潜,发挥了效益支撑作用;省外国外矿井产量增幅23.03%,占比达到51.75%,标志着战略资源开发取得重大进展。深化东华公司“改革发展、堵漏降本、提质增效”活动,营业收入增长28.04%。加大煤化工产业转调减增的力度,煤化公司同口径减亏1.70亿元。着力抓好电铝公司转型升级,挤压生产线具备587种断面生产能力。发挥营销贸易协同优势,实现贸易创效5250万元。
(四)强化管理创造价值,运营_能力有效提升。坚持以管理强化应对经济形势变化,利用危机倒逼机制,实施管理提升工程。瞄准经济运行的薄弱点,向规范管理要效益。开展“十大清理、十大提升”活动,集中清理规范公司16家,清理中间商4085家,清退非在册用工和劳动合同违约人员1370人。盘活利用闲置资产176亿元。完善企业经营管理制度30余项,管理基础得到进一步规范。找准效益提升的关键点,向财务管理要效益。严格资金筹集、计划和使用过程_。压缩自有资金计划6.50亿元,优化调缓基建技改资金计划23.60亿元。实施成员单位存量现金实时归集实现资金集中收益2.15亿元。通过发行中期票据、定向债等措施节约财务费用8200万元。加强长期股权投资管理,实现投资收益1.74亿元。财务管理向理财型、监督型转变取得明显成效。选准内部挖潜的着力点,向协同管理要效益。实施发挥营销、物资采购、内部市场、人力资源、筹融资等七个方面协同效应的举措,实现协同效益1.68亿元。完成煤业公司收购北宿煤矿、杨村煤矿。实施鲁南化工园区重组整合。完成煤化工检维 ……(未完,全文共18460字,当前仅显示3320字,请阅读下面提示信息。收藏《总经理在集团公司“双代会”上的工作报告》