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在贵州公司第一次职工大会暨2013年工作会议上的讲话

发表时间:2013/5/7 17:37:38
目录/提纲:……
一、过去五年工作回顾及2012年重点工作总结
二、当前公司存在的主要问题和解决思路
(一)公司思维观念、工作方法、人才结构与区域发展和_运营仍不匹配
(五)工作作风和执行力与公司快速发展要求不适应
三、今后工作思路和2013年重点工作
(一)公司未来五年发展规划
(二)2013年整体工作指导思想
(三)2013年度公司目标任务
(二)2013年度主要工作及保障措施
……
新起点 新挑战 新发展 转作风 强执行
为全面实现公司的跨越式发展而努力奋斗
在贵州公司第一次职工大会暨2013年工作会议上的讲话

(2013年3月16日)

尊敬的各位领导、各位同仁:
今天我们召开贵州区域公司第一次职工大会暨2013年工作会。现在我就公司成立近五年来的发展历程、上一年度各项工作总结和新时期、新环境、新挑战、新机遇下的今后一段时期和新一年的工作安排向大会作汇报
一、 过去五年工作回顾及2012年重点工作总结
从2008年到2013年,公司从无到有,从小到大,实现了由单一项目向多项目、多组团、多业态发展的转变。当前公司土地储备9500余亩,可开发面积近600万方,产值约450亿元,公司有中铁•逸都国际项目(贵阳中铁置业有限公司)、中铁共青湖项目(遵义源丰置业有限公司)、中铁十二滩项目(贵阳金丰置业有限公司)三个项目,逐步进入开发建设状态,为公司可持续发展奠定了基础。
这五年,是公司跨越式发展,实现了项目公司向区域公司转变的五年。
中铁•逸都国际项目2009年开工至今,开工面积达107万方。其中,2012年度销售额突破8亿,累计销售额24.1亿;中铁共青湖项目2012年12月逆势开盘,当年度销售额突破1亿,创造了“当年拿地、当年开盘、当年销售”的奇迹;中铁十二滩项目已完成前期规划设计,目前按程序报规报建。
这五年,是公司历
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略952字,正式会员可完整阅读)…… 
是公司建立健全内控体系,有效开展整章建制,逐步迈向精细化、科学化、规范化管理的五年。
公司自成立之初就坚持做好整章建制工作,在贯彻落实好集团公司各项规章制度的同时,坚持完善各类规章制度。2012年公司引入管理咨询公司,建立公司管理运营制度,颁布规章制度13项,管理流程43项,作业指引40项,以提高公司运营发展的效率。同时,进一步加强领导班子作风建设,严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》及《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》,开好职工大会、党政联席会、总经理办公会等,使班子集体牢固树立“权力就是责任、领导就是服务”的观念,认真履行工作职责。同时进一步建立健全公司“三重一大”集体决策制度,坚持厂务公开,完善激励奖惩机制,努力实现公司管理精细化、科学化、规范化、程序化。
这五年,是公司进一步丰富优化企业文化,实现全员快乐工作,快乐生活目标的五年。
按照中铁置业“家”文化建设要求,公司以六型(“快乐型、学习型、成长型、开发型、服务型、节约型”)企业建设和“三真三先三同”(真懂、真话、真干,先思不停顿、先做不空论、先干不争论,同心协力、同甘共苦、同达梦想)为载体,尊重员工、关爱员工。坚持开展联欢、拓展、体检、慰问、生日祝福等活动。端午节、中秋节,为员工统一购买香粽、月饼;先后举办迎中秋广播体操比赛、周年纪念晚会、年会等活动;并代表公司慰问员工老人及小孩;根据地方特色在冬至节、小年组织全体员工吃杀猪饭、羊肉火锅;举办趣味知识竞赛,员工彼此亲如一家,逐步形成“干活累、心情不累;工作苦、生活不苦”的氛围。
这五年,是公司把握机遇,迎接挑战,逆势而上,取得持续发展,夯实公司基础的五年。
五年中,公司先后获得股份公司“创先争优活动示范党支部”、“项目文化建设示范点”、“廉洁项目示范点”、“2010年度建功立业杯劳动竞赛先进集体”荣誉称号;集团公司“2010年先进基层党组织”、“2010年度四好班子”、“2012年度五讲五查五提升先进单位”荣誉称号等二十余项系统内部奖项。
此外,公司下属各项目共获得行业内奖项三十余项,其中中铁•逸都国际项目荣获“联合国人居署全球生态宜居国际社区优秀范例奖”、中铁共青湖项目荣获“2012年度影响中国的典范社区”。
二、当前公司存在的主要问题和解决思路
(一)公司思维观念、工作方法、人才结构与区域发展和_运营仍不匹配。公司必须进一步转变和适应从项目转变为区域的实际,建立健全内控体系,努力解放思想、树立服务意识、责任意识、担当意识,要进一步打破部门与部门、部门与项目、项目与项目之间的壁垒,形成合力。明晰职责、优化流程,建立健全人才培养体系,积极储备人才,实施梯队培养,努力实现与区域相匹配的人才结构。
(二)公司的发展速度、经济效益、经营规模与集团的要求、和兄弟公司相比、与区域市场同行业相比还有巨大差距。因此必须创造性的开展工作,寻找差距、对标检查、不断提升。
(三)目前公司在恶劣的竞争态势下,应对市场变化的办法、措施不多,差异化竞争优势及_竞争力依然未形成。因此,公司必须坚持产品创新、走差异化竞争之路、坚持继续培养,从而最终赢得市场。
(四)项目征地拆迁工作成为项目推进的死结,严重影响项目推进及集团各项指标任务的完成。公司必须加强与政府及相关职能部门的沟通、协调,采取多种方式强势督促征地拆迁工作推进,确保各项工作有序开展。
(五)工作作风和执行力与公司快速发展要求不适应。执行力是公司快速发展的基础,因此必须树立敢想敢干、说干就干、干就干成的思想意识和工作作风,培养勇于承担责任的勇气。
三、今后工作思路和2013年重点工作
(一)公司未来五年发展规划
确立“一个中心,辐射全省”的开发格局,依托“黔中经济区”为中心,在贵州省深耕细作,逐步建立以房地产开发、商业(资产)运营、一级土地整理为“三大支撑”的企业发展愿景,向区域房地产综合运营商迈进,实现5年进3强(贵州区域)和“3年3大步”(新签合同额:2013年30亿;2014年40亿;2015年50亿;利润2013年1.051亿;2014年3亿;2015年4亿)的发展目标。实现在集团三个(规模、效益、品牌)走在前列,勇夺五个(高端住宅开发、大盘运作、专业团队建设、精细化管理、特色文化建设)标杆”。
(二)2013年整体工作指导思想
在集团公司的领导下,强化区域两级_,坚持区域做大做强、项目做精做专,建立以战略为引领,以市场为主导,以品牌为先导,以营销为龙头,以财务为导向,以成本为主线,以品质为根本,以客服为保障,以_为_,以人才为支撑,以文化为基石、以竞争求发展的_运营模式。突破征拆瓶颈,控制开发节奏,转变工作作风,强化执行力建设,坚持产品创新,实施差异化竞争,实现公司持续快速健康发展。
(三)2013年度公司目标任务
集团公司下达给公司2013年度任务考核目标为:销售面积48万方,销售回款26.42 ……(未完,全文共9793字,当前仅显示2675字,请阅读下面提示信息。收藏《在贵州公司第一次职工大会暨2013年工作会议上的讲话》
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