市沙澧河建设管理委员会业务开展情况

目录/提纲：……
（一）规划设计工作超前到位
（二）工程建设进展顺利
一是沙河三期、澧河二期工程竣工开园，圆满完成沙澧河开发建设第一个五年计划
二是沙河节制闸景区工程竣工开放
三是沙澧河两岸排涝泵站改造工程竣工投用
四是对澧河一期、沙河一期、沙河二期工程的各类遗留问题进行排查整改
（三）旅游开发有序推进
一是国家4A级旅游景区、国家体育公园、省级文明景区成功创建
二是金沙澧水上大世界旅游项目稳步推进
三是金沙滩动漫水世界项目投入运营
四是精心组织_活动
五是完成景区管理有限公司组建
六是招商引资任务圆满完成
（四）景区管理成效明显
一是创新管理内容
二是创新管理标准
三是创新管理手段
四是创新物业公司招标办法
五是创建数字化平台
六是深入开展主题活动
（五）沙澧河开发建设二期工程启动
（六）机关建设进一步增强
一是深入开展创先争优活动
二是强化党风廉政建设和反腐败工作
三是督查信息工作得到加强
四是宣传接待水平不断提高
五是工青妇作用充分发挥
六是积极筹备沙澧河开发建设一期工程开园仪式
……
市沙澧河建设管理委员会
举办单位：**市人民政府
市沙澧河建设管理委员会业务开展情况
宗旨和业务范围：推进沙澧河规划区域建设和管理工作。 规划区内土地整理、储备与开发利用 规划区内基础设施建设 规划区内景观设施管理养护 规划区内旅游项目开发、管理与招商引资 规划区内房屋拆迁组织、协调与推进
住所：**省**市源汇区文景路4号
开办资金：340.5万元
2012年度业务开展情况：
（一）规划设计工作超前到位。
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点从管理制度、标准化建设、考核办法、激励措施、专业素质、景区功能化建设、人性化服务、数字化管理水平、招标制度、接待水平十个方面进行全面提升；二是创新管理标准。为了进一步实现精细管理，对景区管理的工作职责、管理制度、管理标准、考核方案、工作预案等30余项工作规则和制度进行了修订、完善，编辑印刷了《沙澧河风景区管理制度汇编》一书；三是创新管理手段。加强管护队伍建设，定期举办园林养护现场观摩会、业务技能培训、岗位技能竞赛、水上救生演习等主题活动，不断提高物业管理人员的业务技能和管护水平。四是创新物业公司招标办法。总结近年来在物业公司招标管理等方面的经验和不足，健全完善景区物业公司的招投标制度和动态性管理，明确规定沙河三期、澧河二期投标物业公司的资质、人员、技术、设备、资金等各方面的标准。并对水面保洁、保安项目进行单项招标。五是创建数字化平台。投资近500万元建立监控信息中心，实行数字化平台报告制，在景区全线安装300个电子摄像头、400个音箱，并为管理监察人员配备了手机。通过对手机、电脑的实时连接，实现了数据的即时传输和景区管理情况的实时更新，全面提升了景区管理信息化水平；六是深入开展主题活动。主要开展了“精细化管理提升月”、“景观效果提升月”、“素质提升月”、“三整两促一倡导”等系列主题活动，取得了显著成效。景区累计补植补造花灌木9000余平方米。对景区指示牌、警示牌进行了全面更新
（五）沙澧河开发建设二期工程启动。精心组织，积极筹备，成立了沙澧河开发建设二期工程领导小组和办公室。与中标单位设计主创团队多次结合、研讨，完成了实地踏勘、资料收集等工作，并就景区的功能定位、设计理念进行了多次对接，确立了二期工程开发建设的基本思路。二期工程景观规划设计 ……（未完，全文共1491字，当前仅显示948字，请阅读下面提示信息。收藏《市沙澧河建设管理委员会业务开展情况》）