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在石化公司干部大会上的讲话

发表时间:2006/1/9 12:59:38
目录/提纲:……
一、认清形势,把公司发展目标落到实处
二、规范管理,推动公司各项工作上台阶
(一)加强战略管理,增强工作的预见性
(二)加强专业管理,提高运行的有效性
(三)加强基层管理,发挥二级单位和车间的管理能动性
三、求真务实,发挥各级干部的表率作用
(一)振奋精神,肩负起推动公司发展的重任
(二)求真务实,扎实做好本职工作
(三)凝聚力量,与广大员工共创和谐
……
科学务实团结高效打造最具竞争力的石化企业
  同志们:
  今天,我们召开公司干部大会,主要是分析形势,明确任务,凝聚人心,激励斗志,动员公司广大干部员工,认清肩负的责任和使命,坚定搞好企业的信心和决心,推动公司持续有效较快协调发展,以科学务实团结高效的工作,打造最具竞争力的石化企业。下面,我讲三个方面问题。
  一、认清形势,把公司发展目标落到实处
  我来公司已经两个月,在这段时间里,主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况,与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作,对各专业和各方面工作做了一些布置和要求。通过调研,突出的感受是,公司有发展潜力,广大干部员工关心企业发展,关注企业管理,对公司的发展寄予希望,对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。
  这段时间里,我一直在思考一个问题,就是公司要持续有效较快协调发展,面临的主要矛盾是什么?我们怎么干当前,公司正处在发展的关键时期,我们必须面对现实,实事求是,以科学的态度,分析形势,理清思路,制定具体措施和办法,加快发展步伐,把发展落到实处。公司面临的形势,总体上是优势与差距同在,机遇与挑战并存。
  ⒈要充分认识到,发展是公司的重中之重
  一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退,如果我们
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  三是有基础。企业重组后,经过几届领导班子的不懈努力,公司生产经营业绩不断增长,增强了广大干部员工搞好企业的信心,也为今后的发展奠定了基础。四十多年来,造就了一大批石油化工管理人才、技术人才和技能人才,培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍,形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础,也是我们谋求发展的宝贵财富。
  ⒊要充分认识到,我们自身存在的差距较大
  一是装置潜力的发挥上有差距。目前,公司原油加工能力万吨年,乙烯万吨年,已经达到一定的规模和实力,但装置的潜力并没有得到最大发挥,该做好的工作没有做好。炼油方面,吨油利润在股份公司炼化企业中排在位以后,盈利能力仍然较弱;化工方面,万吨年乙烯装置改造后的能力没有达到预期目标。万吨年高压聚乙烯装置刚刚稳定运行,化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比,炼油主要技术经济指标排名靠后,****年,综合商品率排在位(倒数第位)、轻油收率排在位(倒数第位)、综合能耗排在位(倒数第位)。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置乙烯加丙烯收率外,其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位,但在_大化肥中只处于中等水平。在产品结构方面,炼油没有发挥二次加工能力大的柔性,高附加值产品比例低;化工高质量、高档次产品比例较低,生产稳定性还不够高,市场适应性不强。
  二是自身优势发挥上有差距。厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥,致使大量氢气、燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从发展上看,我们对自身的资源优势和区域优势认识不足、发挥不够。地区裂解原料资源为万吨年,公司乙烯计划改造到万吨年,裂解原料远远没有得到充分利用。如果我们将乙烯生产能力有所扩大,可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工,而且为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、等下游原料和产品提供了条件和保障,从而形成区域经济规模,带动整个地区石油化工产业链的整体发展。
  三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放,口号多、措施少,布置多、落实少,形式多、实质少,一般要求多、具体目标少;一些干部事业心、责任心不强,不善于学习,不思进取,工作标准低;两级机关的一些部门团结协作不够,推诿扯皮现象依然存在;管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题;工作中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中,缺乏紧迫感,一些显而易见的工作没有做上去;以目标代替行动,把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题,当作不可逾越的障碍;对待问题和困难不是理性分析,积极主动解决,而是抱怨历史、强调客观、消极等待,尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题,必须采取有力措施,切实加以解决。
  路在脚下,机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神,坚定不移地围绕“_优秀,中油排头”和“做好、做强、做大,建设具有国际竞争力的石化企业”的发展目标做扎实、有效的工作,通过自身不懈努力,推进公司不断前进。
  为了建设美好的明天,经过公司领导班子认真研究,确定了“三步走”的发展战略。第一步,建设中国石油最具竞争力的石化企业,到年,实现“中油排头”的目标。第二步,建设国内最具竞争力的石化企业,到年,实现“_优秀”的目标。第三步,到年,建设成为具有国际竞争力的石化企业。
  当前和今后一个时期,我们的主要任务是实现公司第一步发展目标,把工作重点放在练好内功、强化管理和加快发展上,把我们石化公司建设成为中国石油最具竞争力的石化企业,成为股份公司炼化业务的重要盈利支柱。具体目标是:到年,利润率达到以上,在股份公司炼化企业中盈利能力排名第一;主要技术经济指标排在股份公司炼化企业前三位,接近国内先进水平;装置规模更趋合理,炼化一体配置资源能力明显增强;高附加值产品比例大幅增长,形成具有自身特色的产品优势;成本控制能力不断增强,资源节约型企业初步形成;环保管理全面加强,环保问题逐步得到根治,创造能源与环境的和谐;依靠科技进步和提高劳动者素质的经济增长方式转变有较大进步;各项管理工作更加科学、规范、高效;员工技术业务素质不断提高。全面增强企业竞争能力、盈利能力和抵御市场风险能力。
  发展是硬道理,发展是第一要务。在公司的发展进程中,只要我们朝着正确的方向不断前进,就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只要不断加快发展的步伐,员工的根本利益就能得到保障。只要我们做好当前工作,解决好公司发展中的困难和瓶颈问题,我们就会不断取得新的进步,就能赢得总部和市场对我公司的信赖,就能把优势化为胜势,抓住机遇、赢得未来。
  二、规范管理,推动公司各项工作上台阶
  我们要实现第一步发展目标,建设中国石油最具竞争力的石化企业,就必须练好内功、强化管理,解决“最具竞争力的石化企业怎么建”的问题。今后一个时期,我们要进一步加强战略管理、专业管理和基层管理,明确公司管理工作的方向和重点,提高科学化、规范化管理水平,提高执行力,为公司发展提供保证。
  (一)加强 ……(未完,全文共11595字,当前仅显示2758字,请阅读下面提示信息。收藏《在石化公司干部大会上的讲话》