在公司一季度经济活动分析会上的讲话2

目录/提纲：……
一、立足自身，辨析环境，审时度势，睿智工作
二、进一步解放思想，转变观念，实事求是
一是体现责任和素质，二是为水钢的资金支出忧心
（三）请王琳松总工程师牵头，夏朝开副总经理配合，及时处理质量异议
（六）深化攻关组工作
二是突出效益优先、市场第一，所有攻关指标，在原有基础上都要有大幅提高
二是把工作做到极致和最优，不讲客观，不讲借口，不要找客观、找理由
三是强化形势宣传
四是向管理要效益
五是加强安全生产管理
六是加强培训
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在公司一季度经济活动分析会上的讲话
在公司一季度经济活动分析会上的讲话2
（根据录音整理，未经本人审阅摘要编发）

同志们：
　　今年是钢铁行业最为困难的一年，市场形势极为严峻，公司各单位、部门都要进一步增强危机感、责任感和紧迫感，应对市场挑战。下面，为做好下一步工作，提两个方面的要求：
　　一、立足自身，辨析环境，审时度势，睿智工作
　　今年一季度各单位、部门的工作在去年工作基础上都有所提高和进步，表现突出的是炼铁厂。炼铁在公司的领导下、在各部门、单位的帮助支持下，思想解放、观念转变，树立了变不可能为可能，变不可为为可为的榜样，经济炼铁上了一个层次。尤其是四高炉钒钛球用量增加、焦比指标的改善，让我们看到“人的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽、管理的潜力挖不尽”在铁厂的体现，这让我们树立了信心。尽管目前钢铁行业到了最危险的时候，但是在这生死存亡的时候，四高炉取得这样的成绩，其他单位也要进行认真的学习和思考。要结合自身工作，查找差距，把工作做好，大家都把工作做得极致和最优，进一步降本增效，我们水钢就有希望跑过“生
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部物流费用的工作。这些工作总公司也有安排和要求，总公司张功焰副总经理专门说过首钢物流费用大概是450元/吨钢，我们还未测算内部倒运费用是多少，我们是不是还有很大差距，对存在问题研究了没有、动过脑筋了没有、制定措施了没有、想过办法了没有，是不是把工作做到了极致和最优。轧钢的废材要拉到废钢厂，废钢厂处理后又要拉到炼钢厂，造成物流费用的升高；我们的外购焦炭拉到轧钢厂，再拉到炼铁，能不能少一些倒运，减少这样的耽误和影响，减少内部倒运的损耗，降低物流费用。各级领导干部履职管事要管到位，要加强各级干部的权限管理，多教育和提醒干部，不能损害水钢利益。有的单位一个部门办事员或者一个科长就可以随便签字，签了工程费用多少、材料多少，后面人家拿着单子来找水钢要，不给就要打官司，一打人家就赢，因为法院认为那是水钢的职工签的字呀！这种事情要引起高度重视，生产安全部、规划发展部、机动部等单位要高度重视，公司如果再发生这种情况，要严肃追究领导干部的管理责任。
　　（三）请王琳松总工程师牵头，夏朝开副总经理配合，及时处理质量异议。我们现在的质量异议赔付程序太复杂，处理太难，效率太低。达钢、威钢如果出现质量异议，他们在3天内必须处理完毕，我们到现在还在处理去年的质量异议，到现在还在考核去年质量异议的责任单位和责任人。从内部来说，起不到迅速采取措施处理质量异议责任单位的目的，不能迅速让责任单位受到教育和处罚；对外来说，影响水钢产品品牌形象，不能及时抓住市场商机，希望引起高度重视。
　　（四）请夏朝开副总经理牵头，王琳松总工程师配合，在维持现有品牌形象的前提下，结合市场竞争情况，相关部门认真研究，对能满足我们质量管理标准和要求，选择代表性的企业，做好“贴牌”工作，降低生产费用和运输费用。要根据现在市场情况，不能按照原来固定的办法，必须要先款后货。基于现在的情况，必须实事求是，要认真研究，哪些地方可以先发货后收钱。这个工作必须要干才知道，要公开干而不是偷偷摸摸地做。这样做可能会有风险，但不能因为有风险就不做，先款后货是过去定的，不是说过去这么干现在就要这么干，过去没有干的现在就不能干。 　　（五）请夏朝开副总经理牵头，根据现在市场情况，建立一个公司层面的公关协调组，由公司领导以及相关部门组成。当前，产品生产出来销售不出去是没有效益的，销售价格太低也是没有效益的，这方面，销售公司做了大量工作，包括在重庆、在贵阳都拿到高强钢筋生产示范企业，这既是我们实力的体现，也是我们做工作的结果。现在我们有良好的政策环境要利用好，所以要加大公关力度，到省市相关部门、重点工程等去走一走，去说服、去推销、去介绍水钢优势，去推销水钢产品。水钢现在有这么多优势，又赶上贵州这么好的时机，为什么不能做到由省内政府或者是一些大的工程来指定用水钢生产的产品，甚至能不能做到使用我们的产品还要给我们补贴。比如使用我们的四级钢，相当于钢筋用量减少，强度增加，从国家政策要求来讲也是资源消耗减少，能耗减少，这样的结果是不是应该得到补贴，这是一个对社会、对企业都是好的事情，需要公司领导和部门参加，一起做工作。
　　（六）深化攻关组工作。去年以来公司领导勇于担当，成立了七个攻关组，应该说这七个攻关组在去年的扭亏增效工作中做了大量工作，取得了很大效果。比如生产组织攻关组、原燃料及物资采购攻关组等。设备管理攻关组由于几起设备事故，成绩没有显现出来，但工作是做了很多，效果是明显的。所以今年公司经理办公会议定，将继续深化攻关组工作，仍然是由公司领导牵头，在去年的基础上：一是更接近实际、结合实际，二是突出效益优先、市场第一，所有攻关指标，在原有基础上都要有大幅提高。所定的指标要有参照，要有一定的水准、一定的标准，显现攻关效果。
几个事说一下：一是现在市场竞争激烈，按照年初公司定的考核，凡是没有完成公司下达目标任务的单位、部门，就只能 ……（未完，全文共4106字，当前仅显示2073字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司一季度经济活动分析会上的讲话2》）