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厂党委书记在二季度工作会议上的讲话

发表时间:2013/6/3 16:33:33
目录/提纲:……
一、坚持实事求是思想路线,认清形势,迎难而上
二、坚持实事求是的思想路线,改进工作作风
三、真抓实干,加快推进各项工作
(一)全力推进三项重点工作
(二)强化安全生产工作,确保效益最大化
(三)加大市场营销力度,提高经济运行质量
(四)深化精细化标准班组建设,持续推进合理化建议活动
……
实事求是 真抓实干
厂党委书记在二季度工作会议上的讲话


同志们:
  实事求是是我们党一以贯之的思想路线。_主席曾强调:“坚持实事求是,就是要一切从实际出发,理论联系实际。”__也指出:“能否坚持实事求是,能否按客观规律办事,这是决定我们的工作,特别是领导工作有无主动权和得失成败的关键所在。”
  针对淮化的现状,围绕落实实事求是的思想路线,弘扬真抓实干的工作作风,进一步加快发展,强调几点意见。
  一、坚持实事求是思想路线,认清形势,迎难而上
  从外部形势看,当前,国际金融危机深层次影响持续显现,世界经济复苏充满不确定性,国内经济形势严峻,传统的氮肥、硝酸行业产能过剩。
  从自身看,我们规模不大、效率不高,历史遗留问题多、负担重,人员富余,主导产品依然是“老三样”,市场需求不旺、价格下滑,竞争力不强。同时,国家对环保、安全要求越来越严,迫使我们投入大量资金更新改造。
  效率低、产品技术含量低、观念陈旧、_机制僵化,使得我们在市场竞争中处于十分不利的地位。对此,全体干群要保持清醒的头脑,正确认识当前形势,进一步增强危机意
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是民营企业竞争时甘拜下风。
  二是工作作风问题。主要是工作作风漂浮,假、大、空,虚伪滑头,绕来绕去,不干实事。事不关己、高高挂起,事情关己也推诿扯皮,拖拖拉拉,没有问题拖出问题,小问题拖成大问题,不能按照“四明确一兑现”的要求雷厉风行抓落实。对于工作中存在的问题视而不见、袖手旁观,不去主动发现问题,更谈不上积极地、主动地、创造性地解决问题。有的干部工作方法简单,工作不深入;有的干部甚至怕见工人,对部下反映的问题,不能正确引导、及时的、妥善的处理。工作上推下推,左推右推,怕担责任,怕暴露问题。工作标准不高、要求不严、落实不力。以会议落实会议,以文件落实文件,以讲话落实讲话,空对空。有的同志组织指挥协调能力不强,团队意识比较差,天马行空、单打独斗,导致团队一盘散沙,战斗力不强。
  大家都是“当差的”,要“当好差”。当好差就要以“勤思考、敢负责、重执行”的标准带好人,带出一支政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德都很优秀的队伍。当好差就要狠抓落实。抓的不紧等于不抓,抓的不实等于不抓。制度再多,不落实等于零,抓落实不到位等于零,布置工作不检查等于零。抓住不落实的事,追究不落实的人就是落实。需要强调指出的是:不抓落实的干部不是好干部,不能解决问题的干部不是好干部,领导就是要解决问题。
  三是组织纪律问题。一切以个人利益至上,毫无集体观念,毫无组织纪律可言,自以为是,以自我为中心,工作挑三拣四,安排点工作,强调的全是个人原因,子女问题、家庭问题、生活问题、待遇问题林林总总。唯独没有集体问题,没有企业生存需要,没有个人服从组织、服从工作需要的问题。希望这类同志走出淮化,走到民企、走到国企化三建、走到政府公务部门,走出淮南,看一看,体验一下,今天的世界,哪还能存在这种环境。
  这类同志应该向焦裕禄同志学习,“他的心里总是装着别人,唯独没有他自己”,至少也应该个人与集体兼顾。因为集体也是由一个一个人组成的,如果每个人都只想着自己,那么这个集体还能存在吗?不劳而获实质上也是对其他劳动者的剥削。
  还有极少数人,特别是个别干部,混淆是听,张口待遇不公,闭口收入下降。为什么不想想自己干了哪些事,创造了多少效益,付出了多少。这种只讲待遇、不讲付出的思想害人害己,既挫伤别人更挫伤自己的工作积极性,到头来只能是恶性循环。
  四是效率问题。满负荷、高效率是企业效益的源泉,也是企业竞争能力的体现,是管理落后与否的标志之一。我们可以透过数字看我们的效率。
  从周边同行业人均劳动生产率看,阜阳昊源人均年产值150万元,临泉中能人均140万元,来安金禾人均160万元,无为华谊人均劳动生产率更高达1000万元,而我们淮化,人均劳动生产率只有40万元,化工企业本是资金密集型、技术密集型企业,而我们却变成了劳动密集型企业。
  华鲁恒升20万吨DMF装置定员仅80人,我们自己投资15.7亿元建成的30万吨合成氨装置定员也仅170人。由此可以想一想,我们需要多大规模才能安置5000多人。目前,要吃饭的多,满负荷工作并创造价值的人偏少,加之“留守人员”不断增加,使得我们存在着人员的结构性矛盾。实质上,我们目前在岗员工中,每三个人就要负担一个人。
  效率低,还反映在管理中的推诿扯皮,拖拖拉拉、敬业精神差、衙门作风等导致的管理效能低下。有些机关(包括厂、部机关)工作人员,工作低负荷、低水平、低效率,一个人的活三个人干,一周的活,一天就可以干完,而且不求工作高质量,只求悠闲舒适高收入。技术含量高、复杂程度高、标准要求高的活干不了,担责任、苦脏累的事不愿干,高不成低不就,精于评头论足,冷嘲热讽,志大才疏,怨天尤人。要加强机关效能建设,近期人力资源部以《工作日志》的方式对全体工作人员进行考核,带了个好头,其他单位要认真学习推广。
  除了内部原因外,市场问题、环保问题、转供电问题、投资环境问题等外部因素也时时影响着淮化。
  任何事物的产生、发展和灭亡都是内因外因共同作用的结果。企业的兴衰成败也是内外因共同作用的结果,是本身固有的内部原因 ……(未完,全文共6214字,当前仅显示2182字,请阅读下面提示信息。收藏《厂党委书记在二季度工作会议上的讲话》