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副校长在教育服务公司二次职工代表大会上的讲话

发表时间:2013/6/4 9:43:12


副校长在教育服务公司二次职工代表大会上的讲话
二届二次职工代表大会上的讲话

各位代表、同志们:
通过大家的共同努力,公司第二届职工代表大会第二次会议圆满完成了各项议程,就要结束了。会议听取总经理工作报告、工会工作报告并进行了12年度的表彰,刚才袁主席也做了精彩的讲话
2012年,公司各项工作取得了可喜的成绩,圆满完成了董事会下达的各项任务,营业额较11年有所增长,利润与11年基本持平,通过7S精细化管理模式的推广,在省内高校中的知名度和声誉得到了提升,前一阶段也顺利通江苏省高校后勤工作先进集体的检查验收,以高分获得了省高校后勤工作先进集体的称号。
在此,我代表学校党委、行政,代表公
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略482字,正式会员可完整阅读)…… 
下降,裁员严重,给我们校外的服务点带来了运转危机。
我们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来,统一到对今后工作和任务的决策部署上来,紧密结合公司实际,积极应对挑战,进一步变挑战为动力,扎扎实实地开展各项工作,努力完成2013年全年的各项任务目标。  
面对严峻的形势和艰巨的任务,我们要有危机感;面对企业发展的目标和职工群众的期盼,我们要有责任感;面对自己的缺陷和不足,我们要有紧迫感。我们必须坚定信心,沉着应对,利用优势,主动出击,真正做到迎难而上,知难而进,以良好的精神状态应对挑战。  
二、深化改革,开拓创新,努力创造新辉煌  
后勤社会化改革10年,取得了巨大的成就,但任何一种模式发展到一定阶段都会有一些矛盾显现,必须进一步深化改革,就像再好的菜吃多了都有问题,都会觉得不好吃。面对新的形势和任务,我们必须从以下几个方面着手,切实做好常州大学的后勤保障工作:
一是要进一步深化推进7S精细化管理,强化安全节约意识,在严峻的经济形势面前,更加需要我们全体同志时时刻刻绷紧安全这根弦,安全生产是一切工作的前提,是最有效的节约,是经济效益的根本保证,我们的效益是靠我们全体员工一点点节约得来的,我们企业的性质要求我们不能有任何一点的浪费,但任何节约与安全产生矛盾的时候,都必须以安全为第一要素。
二是要进一步开拓创新,调整结构,稳步发展,我们要集思广益,充分调动所有员工的积极性,开源节流,开拓新的经济增长点。调整目前经营困难,效益不高的服务单元,利用我们这几年积累的服务经验和良好的社会声誉,承接一些条件较好的服务点,提高经济效益。实现规模、质量、效益同步提升,提高常大后勤品牌的竞争力。
三是要进一步优化收入分配制度,完善内部管理机制,进一步激发员工的积极性,公司的发展离不开全体员工的共同努力,我们要建立健全检查考核制度,健全和完善激励机制,让员工的收入与企业的发展、企业的效益直接挂钩,让员工的收入与员工的付出、员工的成就职业挂钩,奖勤罚懒,多劳多得。
三、强化管理,完善制度,打造常大后勤品牌  
企业短期效益靠老板,长久发展靠制度,百年传承靠文化。我们要进一步完善公司的各项管理制度,推进规范化管理。着力提升科学管理的水平,大力实施信息化、专业化、现代化的管理手段和方法,进一步实现管理工作的规范化、标准化、科学化,逐步形成制度保障体系。
7S精细化管理为我们打造了很好的发展平台,我们要在这个平台的基础上,公司上下,同心同德,精诚 ……(未完,全文共2127字,当前仅显示1352字,请阅读下面提示信息。收藏《副校长在教育服务公司二次职工代表大会上的讲话》