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在集团系统管理提升活动办公室主任座谈会上的讲话

发表时间:2013/6/9 21:03:32
目录/提纲:……
一、对集团2012年管理提升活动的简要回顾
一是精心制订方案,明确工作思路
二是完善推进机制,狠抓工作落实
三是深入查找问题,谋划专项提升
四是坚持边查边改,着力降本增效
五是紧密结合实际,突出企业特色
二、对做好2013年管理提升工作的要求
一是上下联动抓好专项提升,聚焦重点实现突破
三是集团将开展总部管理诊断下基层工作,以点带面解决基层企业管理中的实际问题
五是要巩固成果,健全制度,建立管理提升长效机制
(一)要紧密结合经营管理实际,坚决杜绝“两张皮”现象
(二)要突出重点,集中精力实现重点领域管理提升的突破
(三)要务求实效,真正以管理提升促进企业发展
(四)要加强调度和督查,确保活动进度和质量
(五)要将管理提升活动不断引向深入,确保活动纵向到底、横向到边
(六)要建立管理提升长效工作机制
……
在集团系统管理提升活动
办公室主任座谈会上的讲话

(2013年4月1日)

同志们:
刚才听了各单位的交流发言和中纺院所作的专题发言,很受启发。大家的发言内容充实,重点突出,亮点纷呈。通过交流发言,大家沟通了情况,分享了经验,有助于理清和明确下一步的工作思路和工作重点。下面,我讲两个问题。
一、对集团2012年管理提升活动的简要回顾
2012年国资委启动_企业管理提升活动以来,集团高度重视,精心谋划,周密部署,深入动员,狠抓落实,紧紧围绕活动主题和集团战略目标,把管理提升活动作为应对复杂严峻经济形势的重要举措、提高发展质量和效益的重要途径、实现转型升级新跨越的重要支撑来抓,坚持在发展中提升管理,以管理提升促进发展,取得了初步成效。
一是精心制订方案,明确工作思路。集团党组和领导班子认真学习领会王勇主任讲话精神和国资委《关于_企业开展管理提升活动的指导意见》,精心研究制订了集团开展管理提升活动总体方案。方案强调,集团管理提升活动要紧紧围绕集团战略目标,通过“四个载体”,夯实管理基础,全面提升管理水平,加快推进集团及各级企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,促进发展方
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销售费用、降低财务费用、强化采购管理、优化管理流程、开展技术创新等有效措施,2012年度集团全系统实现降本增效约1.6亿元; 2012年集团成本费用总额增幅低于营业收入增幅0.5个百分点,三项费用增幅低于营业收入增幅4个百分点,综合毛利率较上年提升0.3个百分点,对集团在复杂严峻的经营环境中全面完成年度预算目标、保持规模和效益同步增长发挥了重要作用。
五是紧密结合实际,突出企业特色。集团各单位积极探索具有自身特色的管理提升做法,在大部分管理领域取得了阶段性成果,优化了管理流程,推动了管理创新,企业的基础管理水平得到了明显的提高,对业务发展发挥了有力保障和促进作用。刚才各单位特别是几家重点发言企业介绍的做法和经验都很好,值得大家认真学习借鉴。如轻工公司加强大宗商品经营中的应收账款和存货管理;新兴集团下属企业对部分建筑材料主材实行统一采购,大大降低了采购成本;技术公司构建内外结合、动态持续的对标机制;机械公司在国际工程项目管理和风险_领域,深入推进项目体系的标准化、规范化建设;中国医药管理工作实行“三个倾斜”,并实现了新并购企业党组织建设的全覆盖;哈量集团严控费用支出,加大逾期应收帐款清收力度;风控信息总部加强对集团国际工程承包业务的风险评估和管理,保证了重大出口项目未出现重大风险损失。通过管理提升活动的深入开展,集团各层面积极营造了“管理提升,人人有责”的活动氛围,广大干部员工进一步增强了推进管理提升的主动性、自觉性与紧迫感,为深入开展管理提升打下了良好基础。
集团管理提升活动得到了国资委相关厅局和监事会的指导帮助和充分肯定,集团公司被国资委评为“2012年度_企业管理提升活动优秀组织单位”,_电视台《朝闻天下》栏目播出中丽制机管理诊断基层行活动新闻。这些成绩的取得是各单位、各部门共同努力的结果,特别是与在座各位的具体策划、组织、协调工作分不开的。在此,我代表集团党组和领导班子对大家的辛勤工作表示衷心感谢。
经过近一年的实践,集团管理提升活动取得了一定成绩,积累了一定经验,但也存在一些问题:一是个别单位不能妥善处理开展管理提升活动与日常经营管理的关系,一定程度上存在“两张皮”的现象。二是基层单位活动推进不平衡,大部分企业管理提升活动力度较大,但仍有部分企业对活动重视程度不够,效果欠佳。三是个别单位专项提升工作方案制订过程中存在领导不重视、主管部门责任心不强、审核把关不严、质量不高等现象。之所以存在以上情况,主要还是认识不到位,希望各单位要高度重视,在下一步工作中认真改进。
二、对做好2013年管理提升工作的要求
2013年是管理提升活动取得实效的关键一年。元月中下旬国资委分三次召开了_企业管理提升活动办公室主任座谈会,会议传达了国资委党委重要部署,对_企业做好2013年管理提升活动有关工作提出了明确要求;前不久,国资委又下发《关于做好2013年管理提升活动有关工作的通知》,进一步明确了_企业2013年管理提升活动的工作重点和要求。集团密切结合自身实际,制定了贯彻落实国资委要求、推动2013年管理提升活动深入开展的工作方案。工作方案及相关通知已印发各单位,请各单位认真学习、深入领会,结合实际抓好落实。今年集团管理提升活动要重点抓好以下几项工作:一是上下联动抓好专项提升,聚焦重点实现突破。集团各专项提升工作小组要认真抓好18个专项提升工作方案的落实,各级企业要认真落实前期制定的专项提升工作方案。在全面推进18个领域专项提升工作的基础上,集团层面进一步聚焦了5个重点关键领域,年内将集中精力予以突破;各二级企业也要明确自身的重点突破领域并抓好实施。二是集团公司各部门要认真落实11个部门管理提升方案,从制度流程优化、作风建设等方面采取有力措施进行整改。三是集团将开展总部管理诊断下基层工作,以点带面解决基层企业管理中的实际问题。集团分管领导将带队,深入基层单位“解剖麻雀”,希望有关企业做好充分准备。四是各级企业要贯彻精益管理理念,运用精益管理方法,大力开展降本增效,向管理要效益。五是要巩固成果,健全制度,建立管理提升长效机制。
下面,我就抓好2013年管理提升重点工作提几点要求。
(一)要紧密结合经营管理实际,坚决杜绝“两张皮”现象。
开展管理提升活动是新形势下加强企业管理的有效措施,与生产经营密切相关、相辅相成。各单位一 ……(未完,全文共4615字,当前仅显示2331字,请阅读下面提示信息。收藏《在集团系统管理提升活动办公室主任座谈会上的讲话》