浅议企业文化在企业发展中的作用

浅议企业文化在企业发展中的作用
张 森 福

企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，是企业员工的思想观念，思维方式，行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和，从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为_的_态。在企业挂职锻炼期间，作为企业分管人事、文化的总经理助理，我全面参与企业的文化建设，组织带领企业党支部、工会、团委以及人力资源部，通过设立奖励基金、制定个人学习计划、举办形式多样的学习竞赛、开展丰富的“学管理”、“比学习”、“比工作”等活动，不断创新企业的管理模式，取得了一定的效果。以深化团队PK机制为抓手，将公司全体员工从上至下分成几大家庭，每个家庭都由管理层员工和一线基层员工组成，通过每日早会或每周六下午，进行看书后的体会分享、各家庭团队士气的展示、励志文稿的演讲等活动，每季度评选出一组得分最高的冠军队家庭，予以公开的表彰。我们坚持每季度都举
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和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。当然，企业文化的导向和约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、_行为准则和道德规范，对企业员工的思想、心理和行为具有明显的约束和规范作用。尤其是企业文化_意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的_心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
三是树立品牌。企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。企业文化（软件）与企业的经济实力（硬件）具有紧密关联性，成功的规模企业都具有独特的企业文化和强大的经济实力。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。
二、如何加强企业文化建设
我们要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。在企业文化具体创建中，需要着重考虑好以下几点：
一是要注重广大职工的切身利益，尊重广大职工的需求和感情
以人为本，并不是完全把人作为企业经营的_，更不是把某部分人作为_，而是在经营实践中，充分考虑人所起的作用、人与资源和管理方式融合所起的作用。在企业中，战略是由人来执行的，流程是由人来运作的，生产线是由人来操作的。以何种角度看待人、采用何种管理措施，都会影响人的工作状态和能力的有效发挥，从而影响未来的结果，最终影响企业经营效果。现代化企业的生产、经营需要高素质的人才。企业文化的_就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过不间断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜能，最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性的主人翁精神，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。有了这样一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就必然能使企业具有强大的生命力，保证企业长盛不衰。
二是要注重规范化的制度建设
企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理_、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且 ……（未完，全文共3406字，当前仅显示1720字，请阅读下面提示信息。收藏《浅议企业文化在企业发展中的作用》）