优化素质结构 形成合理梯次是强化领导班子建设的关键

目录/提纲：……
一是要在搞好基层领导班子队伍的老中青相结合上下工夫
二是要在大力培养选用优秀年轻干部上下工夫
三是要在提高领导干部文化知识，专业素质，实现人才的优势互补上下工夫
一是要实行教育培训与使用相结合，提高培训的使用效益
二是建立训用结合的保障机制
三是采取班子成员交流换岗制度，提高班子成员的综合专业素质
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优化素质结构 形成合理梯次是强化领导班子建设的关键

● 孙静波 于绍祖 陈鹏

领导班子建设是国税系统干部队伍建设的重中之重，是有效推进各项工作上水平的关键。而进一步优化领导班子结构，形成合理梯次，则是提高、完善和发挥领导班子整体功能的一个重要因素。目前，在我们国税系统还存在着班子年龄、知识、专业素质结构不够合理的现象，一些领导班子中干部年龄偏大，知识文化水平偏低、专业素质与实际工作不相适应的现象依然是阻碍基层领导班子建设一个突出问题。那么，怎样才能使领导班子素质结构得到进一步优化，从而形成合理梯次呢？笔者认为，必须从以下几个方面下工夫。

一是要在搞好基层领导班子队伍的老中青相结合上下工夫。在一个基层领导班子中，一般来讲，年长的同志，工作时
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导班子中年轻干部比例还是明显偏低，特别是在县局正职中，35岁以下的年轻干部更是寥寥无几，因此我们必须从领导班子的长远建设出发，切实做好培养选拔年轻干部工作，对符合提拔条件的优秀年轻干部，我们更要倍加珍惜，精心培养，注意多给他们提供实践锻炼的机会，给他们交任务、压担子，促使其早日成熟。对特别优秀的年轻干部，必要时可适当缩短在下级职务上的任职年限，在考察成熟的基础上，及时提拔到重要岗位上。让他们在更长的时间里充分施展自己的才华。

三是要在提高领导干部文化知识，专业素质，实现人才的优势互补上下工夫。优化领导班子素质结构，必须贯彻执行干部“四化”方针，着眼于整体效能，提高班子整体凝聚力。首先要选准“一把手”。“一把手”是一个能够驾驭全局，把握方向，统帅班子的“主心骨”，他和领导班子其他成员相比，应当起到_作用，在处理比较复杂的问题上果断准确地进行决策，必须有较强的组织能力和协调能力，坚持作风民主、善于听取各方面的意见和建议，以身作则，严于律己，用自身行为影响别人。其次，是体现班子成员的互补搭配，即班子成员之间文化知识、专业素质、工作才能、个性特点等方面各有所长，互为补充，既能发挥自己的作用，又需要别人的帮助，这样班子才是最有创造力，也是最有凝聚力的班子。同时，做为领导班子成员，要当一个合格的领导者，必须要具备先进的文化底蕴，掌握现代科学知识。必须不断地用新的知识充实自己、提高自己、完善自己。学习的内容可分为两个层次，一个层次是公共知识，即每个领导岗位都需要的公共知识，这是每一位班子成员都要具备的。另一个层次是岗位知识，即每个领导干部从事岗位所需要的专业知识。每个岗位都有专业知识，领导干部应该是岗位知识比较全面的掌握者，甚至还必须是专业岗位上的精英。要实现这些目标，首要问题是要强化对领导干部的教育培训工作，以良好的培训补充先天文化知识和专业素质的不足。而先进的教育培训机制，则是质量和效果关键。第一是要实行教育培训与使用相结合，提高培训的使用效益。在培训中要实现三个结合：首先是按需施教，搞好培训需求的调研反馈工作，突出培训主体与工作需要的结合。坚持调研先行，培训内容要与税收工作合拍，做到紧密结合工作需要。其次是因材施教，搞好培训内容设计，突出针对性和实用性的结合。根据领导干部在班子里所分管工作岗位需求、知识结构、从事专业等情况，有针对性地分类、分层次开展培训，做到“干什么、学什么，弱什么、强什么，缺什么、补什么”，从根本上改变“一个方子吃药”的旧模式。再是要灵活多样，改变培训方式单一的局面，突出灵活性和实用性的结合。根据不同的培训对象、培训内容，要采取灵活的培训形式，努力提高培训效果。第二是建立训用结合的保障机制。加强“两项制度”建设：一是点名调训制度，坚持做到“抽硬人”和“硬抽人”，变“软任务”为“硬指标”，做到重点干部重点培养，优秀干部优先培训。二是跟踪培训考察制度，对参加过培 ……（未完，全文共2471字，当前仅显示1571字，请阅读下面提示信息。收藏《优化素质结构 形成合理梯次是强化领导班子建设的关键》）