企业文化在某矿的创新发展成果研究

企业文化建设研究报告11
研究报告

企业文化在的创新发展
成果研究

企业文化在某矿的创新发展成果研究

一、背景和意义
企业文化可以为企业带来多少经济效益？这是一些人对企业文化最直接的质问。企业文化是一种“看不见，摸不着的资源”，其为企业所创造的效益也不像生产和销售业绩那样可以再报表中得到体现，而是像品牌价值的提高、无形资产的积累一样，不是一天或者一个月、一年就能建立起来的。所以，建设企业文化的目的并不是给企业带来多少“鲜鱼”，而是为企业编制“渔网”。
企业文化工作的融合原则上分为三步：第一步是企业文化体系的构建提炼，即挖掘基因、筛选梳理、精炼升华等等；第二步是文化影响的推广与传播，即从外在形象到_价值理念、制度文化建设等各方面如何表达企业文化；第三步是文化资源的消费利用，真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化，使文化资源真正成为员工个人成长的“消费品”，这时企业文化才称得上是落地生根了。**的企业文化建设工作正经历了这样三个阶段。
河南煤业化工集团拥有系统、完善的企业文化理念体系，企业文化创建的效果也非常明显。**自**由河南煤业化工集团**托管以来，认坚持以先进的安全文化塑造企业，培养高度的文化自觉和文化自信，用共同的理想信念凝聚员工，使安全文化变“无形”为“有形”，
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全文化体系，促进安全发展。按照集团公司“从零开始、向零奋斗”和“零起点、零过程、零目标”的工作要求，认真贯彻“十个零”等独具特色的安全零理念子体系，通过3年多的工作实践，安全零理念已在我矿深入人心，落地生根。针对双突矿井实际，树立“零突出、零超限”的瓦斯治理理念，坚持逢会必讲安全、逢会必讲防突、逢会必讲打钻。
每季度举办企业文化知识比赛和文艺晚会，自编自演文艺节目，组织职工观看，寓教于乐，寓教于唱，寓教于看。开展了安全辩论赛25场次，使广大职工知荣辱、明是非，自觉把按章作业、安全发展有机结合起来，发挥了企业文化的凝聚、导向、激励功能。
将“创新为先，三化为本”的文化理念融入经营活动中。按照市场化、制度化、规范化的要求，在全矿强力推行了内部市场化。建立了矿、区队二级内部市场化网络体系，利用计算机网络信息技术，全面通过网络信息化系统实现网上交易、预算和信息传递，全面推行以市场化为_的制度化、规范化“三化”管理。制定了单位内部市场化管理制度，明确了管理职责和措施。结合我矿实际，建立健全了安全、生产、质量、经营等方面的制度体系。建立了采掘工作面技术档案及大型设备技术档案，并能做到及时分析、及时评价。
认真践行“先人一步、持续创新”的文化理念，促进两调整、两提高、两创新、两带动。我们把企业管理作为永恒主题，实行经营目标管理，在认真测算、实事求是、量入为出、留有余地的基础上，建立了经营目标责任体系和成本倒逼机制。以实施内部市场化为载体，取得了良好的效果。结合实际，把超额完成经济指标重点放在开源节流上。以科技创新为支撑，打造“安顺煤”品牌，提高煤质和块煤率。利用品牌效应使煤炭综合售价持续提高，高出周边煤矿40多元。投入了瓦斯发电项目，可望赢得良好的社会效益和经济效益。
大力倡树人才文化，打造一支人尽其才、以德为先的优秀团队。十分重视抓班子、带队伍、转作风，对副科级人员全部实行竞聘上岗，实行“能者上、庸者下”，为全矿管理人员注入了“新鲜血液”。对中层干部推行黄牌警告制，增强使命感和责任感。为来矿大学生进行职业生涯规划，关心大学生成长。每月主持召开一次大学生座谈会，了解他们工作、生活中存在问题，并定期将区队和职能部门技术员进行走岗式管理，使他们政治上有荣誉，经济上得利益，工作上有劲头，很多年轻大学生挑起工作大梁。通过大力倡树人才文化，我矿由托管之初的人才短缺到基本满足需求，并逐步形成了人才结构合理、有序涌动的局面。吸纳大中专毕业87名，仅有3名同志离岗。他们思想稳定，热爱**，绝大多数同志认真践行“用心做事、追求卓越”的_价值观，为企业安全发展和跨越发展做出了积极贡献。
选树典型，发挥榜样的带动力量。每月，从矿到科、队将每月践行企业文化的典型进行培养和选树，成为全矿职工的一面旗帜，营造比、学、赶、帮、超的氛围。如选树采煤工王富兴为学习的模范；选树郭松、陈立政为践行用心做事、追求卓越的青年大学生典型；选树综采队孔祥昆为采掘第一线勇担重任、成就理想的榜样；选树王保申同志为岗位成才、埋头苦干的优秀代表等，他们的共同特点是，学习企业文化，践行企业文化，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。同时，我们不断总结经验，查找不足，促使企业文化建设常抓不懈、常抓常新。
第三阶段：创新
在安全管理上，我们以集团公司安全零理念为指导，在瓦斯治理10条红线的基础上，创新采煤、掘进、机电、运输20条红线，增加了全矿干部职工的敬畏感，形成了不想触摸，不敢触摸的高压态势，进一步增加了落实安全零理念的广度和深度。
我们利用各种阵地和载体，深化企业文化理念的宣传教育，加大宣贯_力度。如实行机关科室人员与井下工人包保活动，包保双方每旬进行一次面对面、心贴心的安全包保谈话，教育每个员工不想违章、不愿违章、不敢违章。包保双方实行安全结构工资联责。
在企业文化创新中建设感恩文化。开展“安全孝心伴我行”活动，把职工尽忠和尽孝有机结合，教育职工感恩企业、感恩父母。通过“安全孝心伴我行”活动，对职工实现识恩、知恩、感恩、报恩的人文教育，对月度内安全无事故，杜绝违章，出勤达到法定工日数的职工，企业每月为其父母发放100—300元的孝心津贴。珍爱生命、杜绝违章就是感恩父母已形成职工的共识，并在内心深怀感念企业之恩、感念父母之恩。
提升员工素质；提升质量标准化水平。采用多形式、多渠道、多层次职工培训，推行区队长、班组长资格准入制度，特殊工种必须持证上岗，坚持各种培训不断线，推行手指口述和岗位描述，促使员工素质不断提升，员工素质必须与安全管理要求相适应。质量标准化工作坚持高起点、高标准，加强领导、制定规划，以点带面，全面推进， ……（未完，全文共4916字，当前仅显示2483字，请阅读下面提示信息。收藏《企业文化在某矿的创新发展成果研究》）