煤矿回采支部工作总结

与时俱进创佳绩——煤矿回采支部2010年工作总结

2010年，我支部认真贯彻落实华润煤业公司和公司、矿井有关安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化员工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查和安全生产责任制的落实，营造安全氛围，为认真贯彻落实公司2010年安全生产目标，推进矿井安全生产工作。
一、安全生产平稳发展
　　今年，我支部按照华润煤业和公司安全管理_要求，突出“以人为本”的管理理念，把安全生产当做头等大事来抓，把员工的生命看得高于一切，坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，在现场作业中，要求员工按章作业，干标准活，要求
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、有奖惩。
重点抓好三个采煤队工作面顶板、放炮、放顶、余煤及小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的员工，进行批评教育，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，今年三个回采队“三违”现象比去年下降60%，员工工伤比上年同比下降20%，消灭重伤二级以上非工伤事故，实现了安全生产。
　　二、质量标准化水平进一步提高
　　我们认真执行质量标准化标准，组织员工认真学习《华润唐煤公司质量标准化考核办法》，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求员工按质量标准进行作业，从支柱角度，质量、支架结构及余煤的清扫，每一道工序必须符合质量标准化要求，每一名司溜工加强责任心，确保机电设备的完好，搞好自己责任区的文明生产，从根本上消灭不合格品。
同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各队的班组之间进行工程质量自检、互检、专人检查工作，并持续在员工中开展《白国周班组管理法》的学习与应用，要求值班队长进行现场质量验收，必须制定工程质量现场验收制度，以及工程质量评估手册，并认真的填写好。做到班班有领导在现场跟班，督促工程质量，查处隐患，做到小隐患不交班，大隐患不过班，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量考核，从而全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，今年三个回采队在工作面地质条件变化大的情况下工程质量优良品53个，优良品率达到85%，消灭了不合格品，为明年安全生产奠定了坚实的基础。
　　三、生产经营成效显著
　　1.在原煤生产管理上，在三个回采队工作面地质条件复杂、搬家倒面频繁等不利情况下，特别是采一队和采二队在工作面短，生产任务重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈，认真组织生产。1——10月计划采煤230000吨，实际完成产量240262吨，超产10262吨，采三队创下连续7个月破万吨的好成绩。
2.在材料管理上，严格按计划领料，并对材料的报表、保管、使用进行全方位监控，杜绝跑、冒、漏现象。三个采煤队在条件困难的情况下，每月仍能保证材料成本持平，特别在工作面条件困难的情况下，要求员工合理使用材料，注重材料的回收复用，杜绝浪费；大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；今年，三个采煤队共回收工字钢回收11078根，链条2149米，刮板1145块，连接环1026个，电缆2189米。
3.在安全宣传上，我支部先后撰写各种安全稿件40余篇，并在公司开展的“华润文化与安全生产”演讲与征文比赛中获得二、三等奖，并组织员工积极参加公司开 ……（未完，全文共2285字，当前仅显示1453字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿回采支部工作总结》）