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“荣昌城市化,我们怎么办”大讨论征文稿1

发表时间:2013/6/24 22:29:57
目录/提纲:……
一是牢固树立大局意识
二是牢固树立危机意识
三是牢固树立责任意识
四是牢固树立创新意识
一是工作理念应由“重管理”向“重服务”转变
二是管理方式应由“严管重罚”向“协商协调”转变
三是管理主体应由“政府主体”向“政府主导、社会共建”转变
一是推行机械化装备工程
二是实施园林绿化精品工程
三是推行市政设施设备安全运行及提升工程
四是推行市政执法创新工程
五是推行市政公共服务延伸工程
六是推行市容创建工程
七是做好城市管理精细化工程
八是推进绿色照明工程
九是实施工作保障规范工程
……
“荣昌城市化,我们怎么办”大讨论征文稿1

全力打造渝西川东城市管理标杆
荣昌县市政园林管理局 唐志强
城市管理,对于促进城市又好又快发展,意义重大而深远。优美的城市环境、良好的城市形象,是城市竞争发展最重要的“软实力”。在当前新型城市化的进程中,荣昌如何充分展示重庆西大门“宜居、宜业、宜游”的生态城市形象,实现区域经济的可持续发展,城市管理部门又该如何作为?笔者以为,当前和今后一段时间,荣昌必须继续树好“渝西川东地区城市管理标杆”的旗帜,继续在完善城镇管理_、创新管理方式、不断提高科学化水平”方面狠下功夫。
坚定一个目标 树立四大意识
城市管理工作战线长、难度大、标准高,成绩永远属于过去,每天都要“自动归零”。 针对当前城市管理中存在的法制建设相对滞后、群众参与意识淡薄、“脸皮与肚皮”的矛
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略567字,正式会员可完整阅读)…… 
理工作从赶摊子、扫垃圾的低层面扭转出来,真正实现“城市管理为了人民、城市管理依靠人民、管理成果人民共享、管理成效让人民检验”的目标,须坚持以人为本,实施三个转变。
一是工作理念应由“重管理”向“重服务”转变。市政部门就是城市保姆,是为人民在管理城市。因此,市政人必须摒弃自己是“管理者、执法者”等高高在上的理念,在市政基础设施建设、环卫清扫保洁、园林绿化建设、灯饰照明等方面,把功夫花在细节上、心思用在过程中、实惠送到家门口,变简单粗暴的生硬管理为柔性服务,如果能做到75%的事务靠服务、20%的问题靠管理、5%的热点难点借助执法解决,那么,群众对城市管理工作的满意度必会大幅上升。
二是管理方式应由“严管重罚”向“协商协调”转变。城市管理既要城市的“面子亮”,又要市民的肚子饱,如何做到改善环境与改善民生相统一,仍是新时期需要面临的一个问题。市政部门在“做什么、怎么做”等方面问需于民、问计于民。比如在设置允许占道经营道路、划定夜市摊点区时,应坚持以人为本,着力弄清群众的所需所想,灵活采取教育、协商、疏导等办法,从而实现城市管理“管而不死、活而有序、疏堵结合”。
三是管理主体应由“政府主体”向“政府主导、社会共建”转变。当前,城市管理工作得到各级党委政府的高度重视,但管理成本居高不下也是一个新难题。在今后的清扫保洁、基础设施建设、绿化养护等城市管理中,市政部门将多引入专业化运作、市场化运作机制,充分发挥企业、市场、民居在参与公共事务管理方面的主体作用,逐步降低政府投入成本和市政部门的管理人力成本,从而实现城市的管理效益、经济效益、社会效益的最大化。
坚持改革创新 推进九大工程
按照年初县委县政府提出的城市管理工作“减人节支增效”的总要求,今年,市政部门将继续围绕“净化、绿化、亮化、美化、序化”做文章,坚持改革创新,勇于探索创新、敢于点睛破题、善于化腐朽为神奇,全力推进市政九大工程,逐步解决城市管理中的薄弱环节和遗留问题 。
一是推行机械化装备工程。积极争取资金购置环卫、园林、设施维护等设备,减轻工人劳动强度,降低作业风险,同时提高我县市政设施维护效率和质量。
二是实施园林绿化精品工程。建成一批城市生态林、城市公园、城市干道绿化、社区公园;强化市街绿化及公园精细化管理,通过达标公园创建、“市级园林三创”等工作的开展,力争实现创建国家生态园林县城目标。
三是推行市政设施设备安全运行及提升工程。按照车行道无塌陷、人行道无破损、桥梁无陷患等“八无目标”,进一步推行道路翻修整治、排水管沟改造、公共停车位建设、桥梁检测养护、化粪池监测等工程,延长市政设施的使用期限。
四是推行市政执法创新工程。继续推行“县长周检制”、“错时工作制”、“角色AB联动执法”、三级督查等行之有效的城市管理工作机制,实现城市管理科学化。
五是推行市政公共服务延伸工程。进一步加强农村垃圾收运和镇街目标考核工作,力争农村垃圾收运无害化处理率达80%,促进 ……(未完,全文共2504字,当前仅显示1592字,请阅读下面提示信息。收藏《“荣昌城市化,我们怎么办”大讨论征文稿1》