企业加强职工思想政治工作调研报告

目录/提纲：……
一、采取“植入”的方法，增强引领思想的正能量
一是开展形势教育，用主流思想引领
二是营造文化氛围，用先进文化陶冶
三是注重典型宣传，用正面形象带动
二、采取“根除”的方法，祛除引发问题的症结
一是从代表职工利益的高度调整工作思路
二是从维护职工利益的角度修订制度办法
三是从保证职工利益的深度对待职工诉求
三、采取“清障”的方法，扫清影响思想的障碍
一是打造优良的硬件环境
二是建造和谐的软件环境
三是构造良好的外部环境
四、采取“化瘀”的方法，导出思想认识的误区
一是认识出现失准及时疏导
二是思维出现偏激及时劝导
三是心理出现问题及时引导
……

调研报告《以人为本，多措并举，积极探索和加强职工思想政治工作》
以人为本 多措并举
积极探索和加强职工思想政治工作

大连电务段党委书记 李江

随着经济社会的发展和铁路改革的深化，职工的思想日趋多元多样，给基层思想政治工作带来了新的考验，提出了新的课题。因此，我们结合新形势、新要求，坚持“植入、根除、清障、化瘀”四种方法并举，有针对性地做好职工思想工作，提升了思想政治工作效果，营造了和谐稳定的发展环境。
一、采取“植入”的方法，增强引领思想的正能量
新形势下，如果不用正确的思想占领职工头脑，筑起一道坚固的思想防线，一旦非主流思想侵入，就会迅速“发酵”，容易造成严重后果。因此，我们坚持经常性地对职工进行正面灌输，把正确思想“植入”职工头脑中。
一是开展形势教育，用主流思想引领。建立领导干部宣讲报告制度，采取集中宣传、层层宣讲的方式，紧密围绕铁路_机制改革带来的新形势、新变化、新成果，每月深入包保车间班组作一次形势任务报告，统一干部职工的思想和行动；及时把季节性安全重点、经营形势任务、职工关注热点难点问题等编写成宣传提纲，利用车间生产会、班
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略779字，正式会员可完整阅读）……　
致职工不满意、不理解、不配合。如果简单地只作职工的思想工作，无异于“缘木求鱼”。因此，必须切实维护好职工切身利益，让职工感受到思想政治工作实实在在的效果。
一是从代表职工利益的高度调整工作思路。建段初期，我们确定了以保证安全生产为前提的工作思路，部分职工因工作任务繁重长时间得不到休息，怨言四起，牢骚满腹，影响了工作积极性。我们及时调整工作思路，把条件最艰苦的地方让党员把守，把工作最危险的地方让党员驻守，把基础最薄弱的地方让党员上手，通过党员的示范引领有效缓解了压力，赢得了理解和支持。为杜绝类似问题发生，及时掌握职工想什么、盼什么、急什么、干什么、要什么，我们建立了段、车间、班组三级职工思想信息联控体系，开辟了网上“心灵驿站”，运用手机短信平台、职工诉求热线等多种方式，多视角、全方位了解职工诉求。针对不同工种、不同年龄、不同层面、不同岗位职工思想差异大的问题，班子成员和科室中层干部每月参加一次班组政治理论学习、开展一次面对面交流谈心、召开一次车间班组思想动态分析会，记录一次“民情告白”活动，及时捕捉职工思想动态。段党委根据职工思想动态随时调整思路，制定措施，确保职工思想时时受控。
二是从维护职工利益的角度修订制度办法。科学的制度可以调动职工的积极性，反之，则可能引起职工反感，引发新的矛盾。今年年初，客专车间由于夜间作业职工情绪很大，部分职工写了辞职报告。针对这一问题，段党委积极从自身查找原因，组织科室中层以上干部多次深入客专车间进行调研，努力探寻哈大高铁科学管理方式，修订完善了《客专天窗修管理办法》、《客专信号作业组织办法》、《工效挂钩考核办法》等14项管理办法，规范了天窗修作业组织，倒班班制由原来三班倒改为二班倒，客专职工工效工资同比普速职工倾斜300至500元不等，设备换算系数提高30-40%。通过从管理制度上找原因，有效解决了职工思想问题，稳定了客专职工情绪，增强了客专职工热爱高铁、奉献高铁、服务高铁的热情。现在普速的很多职工打心眼里羡慕客专职工，有13名职工还写了申请书，要求到客专车间工作。
三是从保证职工利益的深度对待职工诉求。职工向段、车间反映问题、提出诉求，这是对全段工作的关心和支持，不能简单地下结论说职工“闹事”，说职工“找别扭”，要站在职工立场上想问题。例如，大连客专通信车间一名职工一直为工资的事“闹心”，每月领到工资后总感到不舒服，无论是多了还是少了，他都觉得里面有猫腻。车间党支部书记在了解这一情况后，感觉问题还是出在工资分配的不透明上，于是立即组织车间干部对工资进行了分析，细化厂务公开制度，绘制工资结构图表，详细注明工资构成、增减原因等，使“闹心”职工不再烦恼。同时，党支部书记通过面对面“答职工问”，耐心解答职工提出的问题，此举不仅赢得了职工的好评，更融洽了干群关系。
三、采取“清障”的方法，扫清影响思想的障碍
职工思想很多时候受周围环境和身边人员影响。有时苦口婆心作半天工作，往往抵不住一句话消极话；千方百计让职工明白的道理，往往抵不住一处环境差。因此，解决职工思想问题还要从解决内外环境问题入手，及时扫清影响职工思想的障碍。
一是打造优良的硬件环境。我们注重从硬件上着手，打造优良的环境，激发职工的爱段、爱岗热情。本着“突出高铁、立足普速、优先异地”的原则，不断加大对职工生产生活环境改善投入力度，新建职工食堂62处、职工宿舍19处、活动室4个、小浴池40个，对17处办公条件较差的车间房舍进行了整修，为车间班组安装空调88台，净水器12台，配齐配全电视、冰箱、消毒柜、更衣柜等生活用品百余件，让职工充分感受家的温馨。同时，在段办公楼、中修、检修基地等职工比较密集场所修建绿色长廊，铺设甬路，安装音乐喷泉，最大限度为职工营造“花园式”的工作环境，用温馨舒适的环境凝聚人心，稳定队伍。
二是建造和谐的软件环境。我们以关心职工、关爱职工、关注职工为出发点，努力为职工营造和谐软环境。由于新段组建后，部分干部工作没经验，经历没积累，工作方式方法简单生硬，与职工矛盾日益激化，导致部分职工纷纷要求调离。针对这一情况，我 ……（未完，全文共4334字，当前仅显示2189字，请阅读下面提示信息。收藏《企业加强职工思想政治工作调研报告》）