我市实施“人才兴盟”战略的几点做法

以人才为抓手，推进盟组织建设

——我市实施“人才兴盟”战略的几点做法



第一届盟市委在2002年成立伊始，领导班子对整个组织的总体情况进行了综合分析。分析认为，我们丽水民盟有成员数量的优势，盟员中具有高中级职称的比例达82.4%，中上层人士达到95.2%，人才总量相对充足；与此同时，我们也看到，丽水民盟的后备干部仍见短缺，主要表现为：①高层次人才短缺。代表性强、影响力大的知名专家学者、拔尖人才和学科带头人缺乏；②具有较强的参政议政能力的人才缺乏。无论是重点领域的文教科技界，或是非重点领域的经济、法律、金融、管理等界别，既具备一定的专业背景，又具备较强参政议政能力，适合从政或参政议政的后备干部相对匮乏；③县区之间不平衡，区域性人才短缺也比较突出，个别县区后备干部明显青黄不接。

我们深知，形势在发展，事业在进步，国际、国内形势的变化是重
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才兴盟、人才强盟”战略实施中，我们的基本做法是：

1、制定组织发展规划。我们按照盟章要求，从丽水民盟自身发展需要出发，就发展比例、发展方向（包括发展重点）、对盟员的要求、建立后备干部“人才库”、盟员培训、发展措施以及发展保障等都进行了初步的规划，并且认真组织实施。通过这一规划的实施，确保了我市盟组织发展工作逐步推向规范化、程序化、制度化、科学化轨道，较好地防止和避免了组织发展工作的主观性、随意性、盲目性，为提高丽水民盟作为一个地方组织的整体素质奠定了良好的基础。

2、严格把好新盟员入口关。为适应时代发展的要求，提升地方组织的整体形象，增强组织的凝聚力、向心力以及作用力，提高整个组织履行党派履职能力和水平，我们按照要求严格把关：一是把好政治关。不管你社会影响多大、能力多强，但首先必须坚持接受中国_的领导，有多党合作意识，在政治上善于合作共事，并且对民盟组织有一定的认识，热爱民盟、热心盟务，这是首要前提，这是根本标准，在这个问题上我们不容半点含糊；二是把好学历职称关。除对个别仅仅因为年纪轻专业岗位时间少而职称不合要求但素质高、业务强、潜质好、有发展前景的对象适当放宽要求外，凡一般专业技术人才都必须具有本科以上学历、副高以上专业职称；凡非专业技术人才，则必须有本科以上学历，在部门单位必须是骨干人才；而非公经济界人士，则在不降低学历标准的前提下，要求有一定的实业基础，在当地经济领域有影响，有贡献，有代表性；三是把好参政议政能力关。要求发展对象有一定的参政议政能力，能够履行作为党派成员应履行的民主监督、参政议政职责。

3、建立“后备干部名单”。以往由于缺乏干部储备，常常到用时便不得不或临时挑一个阅历不足、台阶铺垫不够的以任之，或仓促匆忙去“引进”，结果多陷自己于被动之境地。鉴于此，盟市委重视建立“后备干部名单”，根据盟员日常在本职工作和盟务工作中的表现、影响、业绩，在一定范围内征求意见的基础上形成后备干部名单，这个名单依据年龄、学历、专业、能力、阅历等形成一定的梯次。这一后备干部名单，作为盟内干部的储存库，是盟内选拔任用干部的依据，也是盟组织向党委推荐干部的依据。因此，我们同时也将这一名单交与市委统战部门，使之进入市委统战部的党外后备干部“人才库”，使盟组织的“人才库”成为统战部“党外干部人才库”的一个有机的组织部分。

4、积极地向党委推荐从政干部。地方盟组织积极争取市委分管组织的领导及市委统战部门的支持和帮助，主动地向_丽水市委及盟员所在的部门党委（组）推荐从政干部，对于推动盟员参政（即参加国家_与政治事务管理）具有很重要的作用。目前，在个别地方，党委对党外人才（参政党成员）的识别、遴选、培养、选拔、任用的机制和程序尚不够健全和规范，当此，盟组织主动的推荐是十分必要的。近几年来，我们在这方面的主要做法是：①根据领导干部管理权限，向不同层次的党委领导和统战部门介绍推荐我们的优秀盟员，比如，向市统战部门推荐介绍处级干部候选人选，向县（区）统战部门推荐科级干部候选人选，让他们进入党委领导的干部选拔视野；②鼓励我们的盟员积极参与干部的“双推双 ……（未完，全文共3372字，当前仅显示1703字，请阅读下面提示信息。收藏《我市实施“人才兴盟”战略的几点做法》）