塑编车间班组长培训心得体会

目录/提纲：……
三、降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等
四、防止工伤和重大事故：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切
一、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带
三、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手
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班组长培训心得体会

塑编车间班组长培训心得体会

2013年5月7日至9日为期3天的培训，我有幸参加了集团公司举办的班组长培训班，在集团工会精心组织和各位老师精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。班组长是兵头将尾
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客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
一、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
三、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的 ……（未完，全文共1059字，当前仅显示673字，请阅读下面提示信息。收藏《塑编车间班组长培训心得体会》）