公司高管2013半年述职报告(物业管理公司副总经理、党总支委员)

目录/提纲：……
一、思想政治学习及廉洁自律方面
二、工作方面
（一）、幼儿园市场化运作、扭亏为盈
（二）、加强委托资产管理，尽早产生收益
（三）依托管理提升年活动，提升管理水平、提高经营
三、存在的不足
一是全面管理能力还要加强，理论素养还有待于进一步提高
三是要进一步加强创新工作能力，特别是经营管理理念和实战能力还有待提高
四、今后努力的方向
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高管半年试用期满述职报告
---**集团**物业管理公司副总经理、党总支委员
(2013年6月)
公司高管2013半年述职报告(物业管理公司副总经理、党总支委员)

2012年底，集团公司推行“三项制度”改革，我积极响应，通过公开竞聘，我应聘到**物业管理有限公司，承担副总经理职责，分管幼儿园、外办资产经营、综合管理部、采购部、人力资源、安全管理等工作。对于新成立整合的**物业公司，百废待兴，在新的岗位上，我全力支持公司总经理的工作，积极配合公司领导班子开展各项工作，尽心尽力做好自己分管的工作。半年来，在集团公司各级领导的关心和正确领导下，在**物业公司总经理的带领下，我认真履行自己的职责，在思想上、工作上、学习上严格要求自己，认真落实公司“三项制度”改革，为**物业的持续稳定发展奠定了一定的基础。现将本人半年来的思想、工作、学习等情况汇报如下：

一、思想政治学习及廉洁自律方面
在思想上，我努力学习贯彻执行_路线、方针、政策，不断提高自身政治素质和党性修养，坚持以一个_员的标准严格要求自己，认真履行党员义务，正确处
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等方式增加营业收入，共计收入11万元；再有，利用幼儿园多年的培训经验和大批幼教高级职称教师的优3势，思考培训基地的建立和亲子娱乐中心的发展，并于2012年11月形成初步方案，提交集团公司相关领导审阅，在赤水市科教局的支持下，“赤水市幼教培训基地”于2013年5月获得通过，将于今年7月针对赤水市幼教开展第一期培训。幼教基地项目的建立也将带动我公司酒店膳食板块的发展。在幼儿园成本控制上，要求管理者加强精细化管理，努力降低各种成本和消耗，压缩人员编制，增加工作饱和度，降低人工成本，爱护设施设备，减少维修费用，树立节约意识，降低能源消耗。
至2012年5月，幼儿园共完成营业收入115.74万元，完成全年计划奋斗目标的64.3%，完成责任利润25.05万元，预计全年完成责任利润10万元（集团核准全年责任利润-73.5万元），实际超额完成责任利润83万元左右。

（二）、加强委托资产管理，尽早产生收益
**物业公司业务范围广、行业跨度大，根据公司工作安排，我分管委托资产的经营管理工作，从今年1月至5月，集团公司陆续将_、上海、成都、重庆、泸州、遵义、贵阳等地资产交**物业公司经营管理，次项工作下达责任收入和责任利润指标分别为600万元，任务重，且各外办资产情况复杂，如：适用类型受到限制，大部分为办公住宅，不能做商用；部分资产无产权，个别资产土地性质为划拨；房屋租期时间长短不一，原租户合同未到期，清理困难；房屋需维修，房屋规模、大小不一，物业质量较差等等。虽然没有专业的人员和部门承担此项工作，但是公司自接手集团委托资产起，便从公司职能部门抽调精兵强将，迅速成立委托资产经营领导机构和工作小组，整个工作小组除了保质保量完成委托资产的清理和经营管4理工作，还得承担自身工作。
从1月起，工作小组努力克服工作上的困难，在集团公司的指导和配合下，用4个月的时间加紧对委托外办资产、物业资产进行清理，同步进行经营管理工作。作为组长，我与工作小组多次到各外办点，组织对外办资产进行清理和调研，拟定详细的调研报告，从产权、面积、性质等拟定了详细的资产清单和汇报材料，提交集团公司参考，并按照“契约化管理、市场化运作“的原则，参与拟定签署了《**集团公司与**物业管理有限公司物业资产委托管理协议》，明确了双方的责、权、利。根据集团公司指示，为了降低管理难度和管理流程，完成对_、成都、重庆的整体打包出租，我配合总经理积极寻找合作伙伴，在集团公司企划部、监审部、法规处等部门的大力支持下，与承租方进行多次洽谈和协商，尽力争取公司的权益，5月5日，经集团公司审核批准，公司与成都杭苇酒店管理有限公司分别签署了_、成都、重庆三地办事处租赁合同，已产生首期125万元租金收入汇入集团账户。同时，多次派遣工作人员到外办、遵义、贵阳进行洽谈和协商，提高租金，避免了资产空置，使物业资产能有效利用和产生最大的价值。从1月至5月，外办产生收入184.11万元。
按集团公司指示，上海、泸州的资产出售申请目前由集团公司报国资委审批中，公司同步进行前期的处置和准备工作。通过大家的努力有效的确保了外办经营年度任务目标的完成。

（三）依托管理提升年活动，提升管理水平、提高经营
效益根据公司“管理提升年”活动方案，成立了领导小组，5我担任副组长，领导小组下设办公室，我兼任办公室主任。
为了全面提升公司管理水平，不断强化精细化管理，全面加大创收力度，提高效益，提升公司竞争力和抗风险能力，近半年来，在总经理带领下，我主要完成了以下工作：

第一、公司整合，管理中存在很多漏洞和不足，我与公司各级管理人员认真梳理管理中的漏洞和不足，理顺公司及各部门管理职责和流程，指导各部门制定管理制度、工作流程、考核标准等；抓好公司内部基础管理工作，完成各部门职能责任界定，梳理公司内相关的管理制度、业务流程，保证公司各部门的各项管理有章可依，避免管理行为的随意性，提高了标准化、质量化水平。

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