公司高管个人述职报告(化工有限责任公司党委委员、副总经理)

目录/提纲：……
2、坚持原则，强化廉洁自律意识，做到“自警、自省、自励、慎独”
3、工作勤奋，求真务实，不计较个人得失
9、督促启动了车间级成本核算、班组消耗核算工作
10、积极参与、推动竣工验收相关工作
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高管半年试用期满述职报告
公司高管个人述职报告(化工有限责任公司党委委员、副总经理)
化工有限责任公司党委委员、副总经理
(2013年6月)

2013年初，随着公司三项制度改革的快速推进，我通过重新竞聘走上了现在的岗位，半年转眼即逝，个人感觉收获良多。这半年是金赤公司通过技术攻关生产经营不断取得突破的半年，是金赤公司员工树立起信心的半年。
半年来，在集团的正确领导下，在全公司干部员工的共同努力下，金赤公司迎着__的春风，通过采购体系优化实现了原料质量结构大调整，成功甩掉了洗煤，通过加强设备维护和工艺管理逐步实现了生产装置的高负荷长周期，通过攻关和技改不断整改消缺，通过人事和工资制度改革提振干
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革要求，于春节前完成了金赤公司一般岗位公开竞聘及岗位聘任工作。
③、根据集团“劳动人事管理办法”制定了金赤公司薪酬改革方案并付诸实施；对金赤公司倒班作息制度进行了调整（3班2倒改为4班3倒）；对劳动纪律、请销假制度、劳动合同等对照集团“劳动人事管理办法”进行了调整和落实。
④、根据集团“四统一”的要求，及时完成了机电仪维修人员转移到正泰公司、尿素成品库房转移到物流公司、产品及灰渣等副产品的销售转移到营销公司、财务转移到集团财务的相关劳动人事以及服务合同等工作。
⑤、根据集团年初提出的协作工减员20%的目标，我们制定了周密的措施并稳步实施，到6月初协作工由去年的337人减到了246人，净减员91人，减员比例27%，由于部署周密措施到位，整个过程非常平稳，未因协作工减员引发发生任何_事件或急性事件。
⑥、根据集团国进民退的要求，编制了金赤公司国进民退协作工置换方案并付诸实施。结合研发中心转入金赤公司，截止目前为止已接纳股份转移、安置人员近50人。

5、分管采购部主要做了以下工作
①、成立了煤炭采购优化小组，组织采购部认真研究、彻底变革了公司煤炭采购体系，两煤严格区别采购并提高了煤质，以招标的方式确定供货商并大幅缩减供货商数量，加强供货商管理，有效保证煤质的同时降低了公司用煤成本，为公司甩掉洗煤、两煤消耗降到2.5t/t创造了充分必要条件。
②、利用熟悉生产的优势，与工艺沟通调整了原料煤结构，提出并采购实施了北方煤掺烧方案，取得了良好的效果。
③、及时跟踪煤炭市场变化，对煤炭采购价格及时进行调整，在满足生产需要的前提下尽可能降低公司用煤成本。
④、根据环保的需要，启动了低硫燃料煤采购。
⑤、与生产部、设备部保持密切沟通，督促采购部完成各类备品备件及化工物资的供应保障，保证了生产的安全稳定长周期；采取灵活多变的方式降低采购成本，氨合成变换催化剂、气化炉筒体砖的邀标竞价，气化灰水处理药剂重新试验选择厂家等都收到了较好的效果。
⑥、成立了物资采购价格质询处理小组，加强了用户对采购人员的逆向监督。
⑦、积极推进备品备件的供方库存模式，以降低库存资金占用。

6、组织签订了新的物流服务合同，降低了物流成本；
积极协调物流公司和营销公司做好产品输出和灰渣转运工作。

7、积极督促推进管理提升年活动，组织各部门认真
查找管理上、制度上、生产装置上的问题并积极督促整改，公司两煤消耗降低、经营形势好转充分证明管理提升活动取得了较好的效果。

8、组织与物流公司签订了 ……（未完，全文共2159字，当前仅显示1372字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管个人述职报告(化工有限责任公司党委委员、副总经理)》）