公司高管个人述职报告(物流公司党总支书记、总经理)

目录/提纲：……
一、思想政治状况和学习情况
一是紧紧围绕集团党委中心组学习的精神开展工作
二是学习领会集团针对改革发展下发的各种文件精神
三是坚持公司内部的学习
二、履行职责和工作任务完成情况
（一）带班子和抓队伍建设
（二）经营管理
（三）安全生产
（四）企业管理
（五）企业改革
（六）_建设
1、创新党总支中心组学习方式
一是落实党风廉政齐抓共管的领导_
二是注重廉政教育常态化
三是加强日常监察和重点领域、关键环节的监督
一是利用黑板报、内部网等宣传载体，宣传公司规章制度、先进的人和事
二是积极支持基层支部、分公司开展活动，凝聚员工思想，丰富员工文化生活
三是完善共青团架构，激发团员青年的能动性
三、工作体会
四、廉洁自律
五、存在不足与改进措施
六、下一步打算
……
高管半年试用期满述职报告
---**民生物流公司党总支书记、总经理
(2013年6月)
公司高管个人述职报告(物流公司党总支书记、总经理)

根据要求，现将半年以来本人的相关情况汇报如下：

一、思想政治状况和学习情况
半年来，在抓经营管理和改革发展的同时，注重自身理论学习与思想政治的修炼。
一是紧紧围绕集团党委中心组学习的精神开展工作。
通过参加党委中心组的学习，一方面使自己能对照自己的实际工作，找准工作的方向，明白当前的形势、工作的重点和方向，及时作出必要的跟进和调整。另一方面是懂得上级的要求和规定，清楚那些能做，那些不能做，应该怎么做。
二是学习领会集团针对改革发展下发的各种文件精神。半年来，集团公司的改革是一场巨变，如何在这一巨变把握方向和发力点，文件精神掌握得准确与否，是改革能不能实施到位的关键。因此，必须学习领会好集团公司的意图和要求。
三是坚持公司内部的学习。在物流公司内部的支部学习、中心组学习和形势报告会上，跟大家一道既学习又讨论，不光自己得到丰富和提升，同时也让公司干部员工得到教育和提升，让大家更加清楚当前的
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持落实安全生产责任制。重新修订、完善了《安全管理制度体系》，形成了完整、规范、科学、有效的制度体系，实现了依法、依规管理。
2．加大安全生产投入。2013年公司对那些危险性大，容易造成事故的隐患或缺陷，加大投入经费进行整改，有效控制了风险。
3．加大安全监管力度。根据岗位工作特点找出安全管理的重点、难点和薄弱环节，采用定期和不定期检查相结合的方法进行监管。
4．强化安全知识的学习培训和宣传教育。在开展安全宣传教育过程中，充分利用板报、横幅等形式进行宣传教育，结合行业主管部门开展的“百日安全生产活动”和“安全生产月”等活动形式，深入开展安全宣传活动；坚持对新进人员进行班组、部门和公司三级安全教育；坚持持证上岗原则，严格按照国家对特种作业人员的规定要求进行培训，未取得从业资格的人员坚决不允许上岗作业；坚持对安全员、操作员进行安全知识学习培训，重视安全员的职业素养和管理水平提升方面的教育。

（四）企业管理
1．在业务量增加的情况下，公司计划外用工从原222人下降到了203人，使人工成本得到优化。
2．为控制和节约生产运行主要成本项，出台并实施了“船舶、运输车辆油料考核及奖惩办法”。．为防范人为因素造成的业务和资金风险，出台了“货物配送流程及结算管理规定（试行）”、“资金使用与费用报销审批管理办法”等，着力规范分公司货物配送流程，实现资金结算和费用报销的有效监督。
4．为增强员工主动服务意识，提高服务质量，出台了“交通车服务质量管理办法”，为今后标准化服务体系的建立打好基础。
5．为提高公司各类会议的高效召开，出台了“会议管理制度”，明确了会议召开的时间、内容和主持部门以及参加人员，力争达到务实、高效的效果。

（五）企业改革
1．严格按照集团公司的统一部署和要求，完成了各级人员的竞聘上岗工作，规范对干部的任用和管理，更能够调动员工的工作热情和积极性。
2．结合本公司实际出台了《薪酬分配试行办法》，并在运行过程对考虑不充分、不完善的地方进行不断的修订和完善。
3．认真组织了《劳动人事管理办法》的全员学习和考试，切实加强劳动用工管理，梳理清退了一批边缘计划外用工，逐步使公司用工模式更加规范合理，适应发展需要。

（六）_建设

1.创新党总支中心组学习方式。采取理论与实际相结
合的研讨式学习，结合经营管理、改革中遇到的重点、难点进行命题大讨论。
2．坚持召开党员干部民主生活会。通过民主生活会的形式，联系工作实际认真对照查找问题，对存在的问题认5真进行剖析，并提出解决的办法。
3．年初成立了党群工作部，进一步完善基层组织建设，保障党建工作的开展和落实。
4．抓制度，强监督。一是落实党风廉政齐抓共管的领导_。二是注重廉政教育常态化。先后与12名中管、2名普通党员进行了任职诫勉谈话和廉政谈话。三是加强日常监察和重点领域、关键环节的监督。以专项效能监察、专项检查的形式开展执行“三重一大”的监督;重点岗位人员对重大事项、收入情况进行报告；持续开展“小金库”监督检查工作。
5．利用到分公司督察工作的时间，与基层员工进行一对一的交心谈心，对员工出现的思想波动加以疏导、化解和防控，有效促进了员工队伍的和谐稳定。
6．利用群团工作激发员工工作热情。一是利用黑板报、内部网等宣传载体，宣传公司规章制度、先进的人和事。
二是积极支持基层支部、分公司开展活动，凝聚员工思想，丰富员工文化生活。三是完善共青团架构，激发团员青年的能动性。

三、工作体会
回顾半年来的工作，有做得好的也有做得不足的，也有经验和教训，综合起来有以下几点体会：
1．企业就要科学管理。结合公司实际，系统性的加强学习现代企业管理方法，选择成熟的管理思想和理论指导现实的工作，往往是事半功倍的，加快实现管理的标准化、流程化、科学化。
2．现代企业竞争就是要比谁的管理更精细化。我们要全面盘查公司的业务板块，梳理业务流程和管理漏洞瑕疵。6通过引进信息化技术，在 ……（未完，全文共4233字，当前仅显示2138字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管个人述职报告(物流公司党总支书记、总经理)》）