公司高管试用期满述职报告(化工有限责任公司党委书记、总经理)

目录/提纲：……
一、上半年各项指标完成情况
二、上半年主要工作
（一）联系实际抓学习，着力提高思想理论水平
（二）围绕中心抓工作，认真履行管理职能
一是抓班子，带队伍，积极推进三项制度改革
二是抓采购，降成本，不断优化原料结构
三是甩洗煤，抓攻关，最大限度节能降耗
四是强管理，促生产，努力实现扭亏脱困
五是抓决算，办证照，全面推进竣工验收
六是抓党建，促和谐，不断增强企业活力
（三）勤政廉洁抓作风，始终保持良好精神状态
一是高度重视加强党性修养和党性锻炼
二是狠抓干部作风建设
三、存在不足及今后打算
……
高管半年试用期满述职报告
公司高管试用期满述职报告(化工有限责任公司党委书记、总经理)
化工有限责任公司党委书记、总经理
(2013年6月)
2013年1月，通过公开竞聘和组织考察，我再次担任金赤公司党委书记、总经理。履职以来，在集团公司的正确领导下，我认真履行公司党政负责人职责，抓班子、带队伍、转作风、谋发展，克服市场疲软、生产负荷低、运行周期短、物料消耗高等困难，积极调整工作思路，认真开展两煤采购、技术攻关、节能降耗、管理提升、竣工决算、三项制度改革及企业党建等工作，公司两线生产负荷逐步攀升，两煤消耗逐月下降，生产经营形势逐步好转，员工队伍思想状况逐步稳定，公司上下齐心协力，攻坚克难，为全面完成集团下达的年度工作任务奠定了坚实基础。
现将半年以来个人履职情况，思想学习情况、廉洁自律情况报告如下：

一、上半年各项指标完成情况
截止5月26日盘库，全年累计生产合成氨121825.56吨，完成年度任务47.08%；生产尿素209445.93吨，完成年度任务46.54%；生产甲醇109485.98吨，完成年度任务54.74%；生产硫酸铵3897.5吨；生产硫磺889.11吨。(附:销售尿素189926吨；销售
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公司三项制度改革号召，组织拟定了党委及经营班子设置方案和《金赤公司中层管理人员公开竞聘实施方案》，面向全集团公开竞聘金赤公司中高管人员。根据班子成员实际情况，及时组织召开党政联席会并征求集团意见，对班子成员进行明确分工，确立了目标任务及职责权限，签订了目标责任书，对重点工作进行定期不定期的督导、督查，严格做到事事有人抓，事事有人管，件件有着落。同时，对公司组织机构进行了优化调整，把物资部和资源部合并为采购部，新设立了企划部和监察部，撤销企管部、监察室、中化室，形成了“九部一室六车间”的格局。认真贯彻集团“四统一”和“国进民退”精神，对现有人力资源状况进行梳理，划转机修、电仪、成品发货班人员，对物流、营销业务进行了顺利过渡，完成了全公司岗位人员的竞争上岗和股份研发中心及股份相关人员的安置，同时，在不影响生产的情况下，逐步减少协助工人数，协作工由去年底的337人锐减至246人，降低了劳务成本开支，提高了劳动生产率。
二是抓采购，降成本，不断优化原料结构。
为加大对收煤成本的控制，组织成立了煤炭定价委员会，不定期对煤炭市场价格进行调研，对市场供求状况、价格执行请款进行调查和监督。针对煤资源保障压力大，供应商多达30多家，且煤质差、损耗大。我们通过理清思路，狠下决心，实行公开招标，砍掉了大部分煤供应商（降到5家）,采取县内直供，县外“区域代理”的方式，着力培养公司同煤矿长期的合作关系。有效实施“两煤”区4分采购，提高收煤标准，将原料煤采购低限提高至5500大卡，综合标准提高至6000大卡；燃料煤采购低限提高到4500大卡，综合按5000大卡进行运作，同时实施分别限硫的策略，为公司稳定生产提供了保障。通过加强供应商管理，减少了中间环节和收煤过程中的不规范行为，收煤成本得到有效控制，收煤程序更加规范有序，通过引进外地煤，使收煤品质得到提高，采供渠道更加顺畅。截止5月份，公司入厂煤在确保高热值的情况下，落地价比前阶段乃至去年4季度已有了较大的降幅，性价比极高。
三是甩洗煤，抓攻关，最大限度节能降耗。
严格按照集团周董事长要求，积极实施“甩掉洗煤“的各项工作；成立了技术攻关小组，围绕生产装置挖潜降耗，优化配煤工艺，进一步规范和严格煤资源的分采、分堆、分输，积极组织开展本地煤和外地煤掺烧试验，找到最经济的烟煤与桐梓煤的配比方式，试验初显成果，洗煤厂于4月份已成功去掉。在集团配合下，积极组织开展气化细渣浮选和压榨试验，通过技改和配管，细渣回用率达80%；通过蒸汽科学平衡，机组防喘线调整，蒸汽从525吨/小时下降到480吨/小时，节能效果明显。此外，通过攻关，我们在气化磨浆浓度优化，气化灰熔点优化，锅炉的经济运行、精煤仓输送皮带技改、低压蒸汽的回收利用等方面都取得了良好成效。
四是强管理，促生产，努力实现扭亏脱困。
利用集团公司开展“管理提升年”活动契机，组织成立金赤公司“管理提升年”活动领导小组并担任组长，积极推进公司精细化管理工作。颁布了金赤公司《内部控制手册》、《公司内部经济责任制方案》《法律事务管理办法》5《2013年薪酬分配改革实施方案》等，组织修订了公司标准和流程，用考核结算的方式，把经营指标与员工收入紧密挂钩。同时，加强对维保队伍的组织协调，强化现场管理和设备管理工作，责成企划部和监察部对现场监督，加大了经济责任制考核和设备维保考核力度；积极推进MES和ERP信息化系统建设，定期主动向集团公司报告生产经营、财务状况和改革管理等方面的信息，通过科学管理降低成本。启动全面预算管理，认真组织开展财务成本核算讲座，要求各部门每月严格报送资金计划，财务部逐月反馈，使公司资金使用更加有序、可控，通过实行资金计划制度，有效地节约了资金成本，提高了资金使用效率，资金的日平均余额已经从去年的1亿元以上降低到5000万元左右。积极配合集团开展每月的盘库工作，厉行节约，精打细算，堵塞漏洞，减少浪费，最大限度地节约成本开支，公司财务状况得到改善。全年利润总额累计亏损仅3000余万元，较之2012年后4个月亏损额有了明显的减少，今年5月份实现利润451.49万元。
五是抓决算，办证照，全面推进竣工验收。
在搞好生产的同时，积极推进竣工验收和辅助工程项目建设工作，严格按照时间节点推进各项工作。截止目前，竣工决算工作已经 ……（未完，全文共4556字，当前仅显示2302字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管试用期满述职报告(化工有限责任公司党委书记、总经理)》）