公司高管试用期满述职报告(集团医院院长)

目录/提纲：……
一、加强学习、不断提高自身政治思想素质和业务管理工作能力
（二）以“管理提升年”活动为载体，全面提高医院管理水平
（三）提高医疗服务质量，确保医疗安全
（四）加强教育培训，全面提高员工业务素质及综合素质
（五）切实加强医院文化建设和医德医风建设，提升
（六）外树形象，开拓市场，提升医院竞争力
（七）密切接轨市场经济，按照新的医院会计制度进
（八）全面改革收入分配机制，实行全员计件工资制
三、努力克服重重困难，全力推进贵医附属乌当医院
四、集团医院完成业务工作情况
五、勤政、廉政、强化自律意识
六、工作中存在的不足及改进措施
（一）深刻领会《改进工作作风，密切联系群众》精神的重要性、
（二）尽心尽职干好自己目前所肩负的双重使命和工
（三）廉洁自律、坚持原则，自觉遵守国家法规及集团
……
高管半年试用期满述职报告
---**集团医院院长
(2013年6月)
公司高管试用期满述职报告(集团医院院长)

2013年，是极不平凡的一年，是集团公司新一届领导班子带领**解放思想，转变观念，开拓创新，走出困境的关键之年。转眼间已过去半年，回顾这半年来，在集团公司新一届领导班子的坚强领导下，在全院员工的支持和共同努力下，全身心投入贵医附属乌当医院的建设和集团医院的管理提升工作，认真领会并努力推进集团公司“三项制度”改革的各项工作，借国家进一步深化医疗卫生_改革的春风，认真研究分析国家新一轮深化医药卫生_改革若干文件及精神，加强学习，全面提升自己政治理论工作水平和管理业务能力，全面强化细化各项基础管理工作，努力探索适合集团医院改革和发展的新模式和新办法。现将这半年来的工作述职如下：

一、加强学习、不断提高自身政治思想素质和业务管理工作能力。
半年来，在__精神和集团公司深化内部改革精神的统领下，深入学习领会__精神和中纪委、省纪委二次全会精神，认真贯彻落实_、省委《关于改进工作作风密切联系群众》的文件精神。组织广大干部员工认真学习领会《**集团公司劳动人事管理办法》、《**集团公司关于开展“管理提升年”活动的方案》等若干文件及会
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略854字，正式会员可完整阅读）……　
技科室，认真查看病情及了解、调整诊疗方案，对医疗工作进行督查和指导，现场解决实际问题。制定科学的防范预案、工作流程，努力把各种质量、安全隐患消除在萌芽状态。半年来医疗事故发生率为零，无环保污染等安全事件发生。

（四）加强教育培训，全面提高员工业务素质及综合素质。
医院的发展、参与市场竞争靠人才，我院积极挖掘潜力，在院内培训、岗位成才的基础上，采取了送出去、请进来等多种培训形式，鼓励年青医务人员加强学习，实行梯队培养，作好人才储备。认真作好“带教”工作，组织医护人员进行“三基三严”、医院感染知识、临床药物不良反应、重度感染、呼吸衰竭、心肺复苏等为内容的多种形式的专题讲座和业务学习，选派3名年青医务人员到上级医院进行中长期培训，请外院专家来我院讲学、会诊和开展教学手术30余台次，努力打造一个学习型团队。与重庆、泸州、贵阳等地医学院校达成技术指导协议，积极开展新技术、新业务。通过多种途径努力培养一支业务过硬综合素质好的医疗人才队伍。4
（五）切实加强医院文化建设和医德医风建设，提升
医院竞争软实力。
__闭幕以来，_新一届_领导集体就以鲜明的态度，出台了“关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定”，把进一步改变工作作风提到新的高度。工作中我们紧紧围绕“以病人为中心，进一步改变服务理念，提升服务品质”的主题，积极组织开展多种形式的职业道德教育，组织对员工进行礼仪培训及医患沟通技巧培训，强化主人翁意识，身体力行，共建医院文化，提高执行力，让全员都积极参与医院各项工作，文化建设。并在集团公司企业文化中心支持指导下，开展了集团医院和贵医附属乌当医院文化品牌包装设计及宣传策划工作，设立了集团医院网站。
（六）外树形象，开拓市场，提升医院竞争力。
在认真作好医院日常医疗工作的同时，我们高度注重医院的社会职能，充分发挥其社会效益。服从地方政府部门的工作安排和调度，积极组织参与地方各类公益活动，有计划地组织开展“送医送药送温暖”等下乡大型义诊活动。努力克服企业医院发展中困难和不利因素，积极协调与地方各部门的关系，为医院的良性发展营造良好的外部环境，获得了地方政府和周边老百姓的高度认可，为医院发展壮大开拓更大的发展空间。

（七）密切接轨市场经济，按照新的医院会计制度进
行财务核算。
集团公司为了加强各子公司独立搏击市场的竞争能力，决定从今年起，集团医院将从过去企业医院的简单的收支帐务改为按照新的医院会计制度进行核算，每月减少5了46万元的资金拨付，并按集团公司财务统一管理要求，认真开展成本核算，财务分析，开源节流，倡导厉行节约，合理计划开支，努力发掘和寻找新的经济和利润增长空间。
管理费用较去年同期下降了20%，收入同比上升15%。
（八）全面改革收入分配机制，实行全员计件工资制。
按集团公司统一安排部署，根据医院实际情况全面改革和调整收入分配激励机制，实行全员计件工资制，收入分配与科室、个人目标责任制紧密挂钩。通过近5个月的努力探索，逐渐建立了一套适合集团医院的计件工资分配方案，员工的工作积极性和价值创造性意识明显提高，形成你争我赶创效益的新局面。近3个月的业务收入较1～2月份明显增高，员工收入已逐渐增多。

三、努力克服重重困难，全力推进贵医附属乌当医院
建设。
由于新医院建设是租赁股份公司旧厂房、办公楼、住宅楼进行全面改建，其内部条件和各项基础设施必须重新设计改造，改造难度远超过新设计建一所医院，加之贵医方各专业负责人提出的改造标准远超过一些三甲医院，施工过程中又不断进行调整和变更，以不断满足设备安装要求，领导专家要求，又要符合国家三级医院诸多标准，加之由于是改造工程，原设计上有太多缺项及不符合现场条件的地方，导致施工难度异常复杂和艰难，加之土建、钢架、消防、_空调、电梯、外墙、综合布线、特殊科室专业改造、中心吸氧系统、给水系统、外管网建设、变电改造等二十余项不同工程在其中交叉作业，立体施工，工程协调和配合增加了不少难度，而整个庞大复杂的改造装修工程从立项、报批、设计招标、合同、施工管理全由集6团医院三位非工程专业人员来牵头承担，一切工作都得重新学习了解，不断探索改进，难度之大可想而知。但我们不断克服重重困难和问题，克服从零开始异地创业的种种艰辛，经过近一年的努力拼搏，目前二十八项工程已开工二十六项，完工十二项，其余各项工程进度已超过80%，力争八月份完成全部改造装修工程。
与此同时，开业前诸多烦锁手续的办 ……（未完，全文共4750字，当前仅显示2399字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管试用期满述职报告(集团医院院长)》）