公司高管试用期满述职报告(集团技术研发与信息化管理中心主任)

目录/提纲：……
一、谋思路，构体系
二、以技术规划为和_，强化研发技术和紧抓技术
三、推进集团及各二级单位信息化建设，为管理效率4
四、强化管理，注重管理创新
1、以身作则，带好员工队伍
五、思想政治学习和支部宣传工作
六、存在不足和计划
……
高管半年试用期满述职报告
---**集团技术研发与信息化管理中心主任
(2013年6月)
公司高管试用期满述职报告(集团技术研发与信息化管理中心主任)

时间如白马过隙，在各级领导的指导、帮助和关心下，紧紧围绕“重研发，以科学发展为主题；求突破，以结构调整为主线”的部门目标，与全体部门员工一起，踏实工作，通过建立健全研发体系，搭建信息平台，履行研发与信息化管理职责等，半年来各项工作取得一定成效，现述职如下：

一、谋思路，构体系
股份、金赤作为集团主要的二级单位，面临着产品结构性过剩严重，市场竞争充分的严峻局面。从技术角度看，把集团公司技术创新的重心放在降低生产成本和调整产品结构上是当前必然的选择。
半年来，首先按照“项目引领，分层级管理，集中开发，分散应用”原则和“研发中心实体化、研发战略分级实施、项目管理立体化”的运作机制进行了集团技术研发与信息化垂直管理的整合，成立了股份研发中心分部，并据集团发展需
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调研前期工作和初步形成以结合企业实际，以应对国家、行业政策、市场变化动向的技术规划指导思想。
比如，为应对国家环保税法（征求意见稿）中新增碳税、一般工业固废和提高排放税率等已提出了相应的技术发展和项目储备方面的措施。

第二，通过国家科技支撑计划、省科技攻关项目、博3士后课题等方式，组织开展了“高效竹材制浆造纸及其剩余物综合利用新技术研究与示范”、“煤质特征对无烟煤水煤浆气化特性的影响研究”、“大型天然气制氮肥装置能源置换及系统优化技术研究”、“化工企业ERP的考核评估系统研究”。另外，“贵州煤水煤浆气化效率提升关键技术研究”也正在编制申报省重大科技攻关项目建议书阶段。炉渣固废的技术合作研发已经完成技术交流，进入立项准备中。企业拥有自主知识产权的产业、工艺或产品关键_技术成为可能。采用新工艺技术的乙二醇、MTG项目已经开始可研。

第三，与部门工程技术人员一起积极参与到金赤技术攻关3个课题小组的工作中。并积极组织倡议金赤全体干部员工献合理化建议，其中可采纳、待论证的建议数十条。
而且充分利用平台科研技术力量，如东华三院、南京化工研究院、康吉森等发挥其所长，针对金赤目前问题，提出低压蒸汽余热回收利用、湿法制硫酸和大型透平机组优化等技术方案，为第一阶段的技改攻关工作取得的良好成绩做出了有力的贡献。另外，与金赤相关技术人员一道与同行和相关企业、院所进行了调研交流，为金赤下一步需要解决的一些技术问题打下了基础。
另外，作为2012股份公司研发费用加计扣除项目的主答辩，该项目已顺利通过省科技厅和税务的审批，获减免税收批复104.8万元。
在开展技术创新的同时，不断强化知识产权保护意识，今年在金赤和正泰组织开展了知识产权知识讲座和办理了数项专利申报。

三、推进集团及各二级单位信息化建设，为管理效率4
等提升，夯实信息化基础集团自“四统一”改革以来，管理信息化方面，ERP系统的调整和建立是信息化工作的重中之重，通过半年的努力，组织完成了集团、股份ERP系统的模块调整，**物业、集团医院、乌当医院，大兴等ERP部分模块的建立和调试。另外，金赤ERP更是高效构建，3个月基本完成原需要一年建设的内容，预期7月可以全系统验收投用。
工业信息化方面，也积极组织部门员工参与到股份EAM项目测试和金赤燃料智能_系统项目的调研工作中。

四、强化管理，注重管理创新
1、以身作则，带好员工队伍。
首先，加强认知，明确部门职责，并责任到人。研发中心的全员既要扮演管理者的角色，也要扮演战斗员的角色。管理中，对象为全集团对口部门业务的管理；技术业务上，又需要必要的单兵作战能力，能独立或协作完成具体技术业务项目。因此，注重全员在管理中的服务意识，配合意识培养和在技术上，注重学习提高专业能力和素质。
其次，平等提前、等级退后，在管理上讲“情感”管理。
在企业改革的浪潮之巅，员工的思想波动不可避免。作为部门领导注重与员工间的思想沟通，不摆架子，换位思考，认真听取员工的各种诉求，讲“情感”管理，但不失原则。
特别是对企业改革成功的信心上，灌输“可认命却不可认输”的斗士精神，致力于把队伍打造成乐观、融洽、上进、互助而且有原则、敢担当的团队。

2、创造性破坏，制度化保障
从改革的意义上，部门领导者不是秩序的卓越遵守者，而是一个传统标准的创造性破坏者，有破方能立。从执行的角度，没有规矩就没有方圆，必须配套制度保证。 ……（未完，全文共2912字，当前仅显示1851字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管试用期满述职报告(集团技术研发与信息化管理中心主任)》）