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公司高管试用期满述职报告(董事会办公室主任,公司办公室主任)

发表时间:2013-6-30 21:23:51

高管半年试用期满述职报告
---集团公司董事会秘书、董事会办公室主任,公司办公室主任
公司高管试用期满述职报告(董事会办公室主任,公司办公室主任)

学无止境!这是竞聘到新岗位以来的感同身受。恍若还在昨天,时间却已经在不经意之间过去了半年。面对集团公司实施“三项制度”改革、着力推进创新寻求发展的严峻形势和任务,角色的定位让自己更多了一份责任和压力。我想,任何一个生活在企业并对之怀有深厚感情的人,此时此刻和我一样,心里对**都充满着无限期待!
在思想认识上,我深刻地理解并支持公司推行的各项改革举措,这是当前企业生存和发展的需要,是符合绝大多数员工切身利益和长远利益的需要。这不亚于一场“革命”,它是对**几十年来传统思维、传统观念的一种挑战和冲击,这种激烈的碰撞会因此引发新的矛盾,带来新的阵痛。但我们心里都非常清楚,**眼前所处的困局已然
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略595字,正式会员可完整阅读)…… 
工作职责未能及时清晰而导致工作推诿时,能主动站在集团工作的大局积极参与工作协调和安排,做到心平气和没有怨言。下来主动交心谈心,相互探讨,明确职责,促进共同进步和提高。
在履职情况上,首先梳理并清晰自己的工作内容和职责,确定了董事会、行政日常事务管理,法律事务管理,土地产权清理,外办资产移交,公共关系管理,重要事项督查督办,以及综合事务协调等具体工作任务。半年来,按照集团公司总体工作部署和要求,先后就董事会工作、总部车辆管理、集团印章管理、行政公文规范、集团总部经费使用、公司通讯费标准、公司档案管理、公司公务接待、总部办公耗材使用等工作牵头建立制定了管理标准和制度,在集团范围做到规范统一,上下一盘棋,并致力于工作的推进和落实。同时,将具体执行的工作进行细化分工,明确工作职责,在新老交替过程中实现传帮带,既锻炼了队伍,又提高了部门工作效率。对集团公司董事会明确的工作内容,及时进行督查交办,定期向省国资委、外派监事会、外部董事报送企业专刊,并及时向董事会反馈收集意见。加强公司外部协调和对内联系,积极探索和建立内外顺3畅的沟通联络机制。对公司经理层以及主要领导安排交办的具体工作和临时任务,及时进行衔接,及时落实,及时反馈。对一些事关公司全局的重要事项主动进行跟踪督办,做到贯彻执行工作不拖拉,不走样。针对二级单位呈报公司的众多专项请示和报告,能及时草拟意见呈送主要领导进行签阅,分解工作职责,促进集团管控职能得到明确体现。对二级单位工作中反映的一些具体困难和问题,自己能积极主动予以关心和帮助,及时汇报,及时反馈公司层面的主张和意见,体现部门的服务协调职能。对收集整理的基层意见,定期向公司领导进行汇报,提出自己的一些建议,并按照领导要求就相关工作事务进行安排和落实。作为总部研发大楼装修管理项目责任人,自己能细化工作职责,分解工作内容,按照交付时间倒排工期,定期召开项目管理工作协调会,组织开展工程项目安全、质量、进度、环保、费用控制检查,确保工作正常开展。
在廉洁自律上,自己能始终以一名党员干部的身份严格要求自己。作为办公室主要领导,自己涉及钱财物的机会很多,接触的各种社会关系也很广,各种人情世故和关系请托,都可能给自己带来诱惑,特别是在车辆使用、公务接待、办公用品采购等一系列问题上,稍不留心,就很有可能给人留下话柄甚至犯错误。在担任总部研发大楼项目管理组责任人后,面临这方面的因素更多。因此我随时提醒自己,告诫自己,不要因为一时的疏忽和放纵给自己、给家人造成伤害,给领导声誉造成负面影响。所以凡是涉及项目分项招(邀)标事项我从不参与,从不给任何人打招呼,一切公平、公开、公正,按照规定的工作程序和要求进行。在领导身边工作,自己做到了谨小慎微,从未打着领导的招牌做过任何违反组织纪律的事情。
在不足方面,自己认真进行了梳理和查找。一是对法律事务的专业知识学习不深,按照集团化管控要求,办公室负责全集团的法律法规日常事务管理,在推进子公司清算改制工作中由于这方面知识储备和学习不够,显得心有余而力不足。二是作为机关党委委员,平时忙于行政工作事务,基本无暇顾及这块工作 ……(未完,全文共2629字,当前仅显示1671字,请阅读下面提示信息。收藏《公司高管试用期满述职报告(董事会办公室主任,公司办公室主任)》
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