煤业公司人才培养、引进、使用和管理机制的办法

目录/提纲：……
一、建立“一体化”的培养机制着力改善人才队伍的储量与结构
二、建立多元化引进机制着力增强公司经济人才吸附能力
三、建立人本化的用人机制着力构建人才干事创业小天地
四、建立实绩化地激励机制着力营造“想干事干成事的氛围
一、高度重视人才队伍建设
二、重视人才培养搭建人尽其才的舞台
三、尊重个人追求关心日常生活营造留人氛围
四、关于企业实施人才发展战略的几点启示
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山西煤炭运销集团寿阳富东煤业有限公司

关于人才培养、引进、使用和管理机制的办法

人才之路是社会发展的第一资源，是推动生产力发展的第一动力。锁着企业规模不断高技术含量的工程项目增多，企业现有人才队伍状况与公司建设不相适应、不匹配的脱节问题凸显出来，成为制约企业发展的关键因素和影响企业的快速发展。为了促进公司的发展根据上级的指示精神结合公司的实际情况，制定了企业安全技术队伍中长期规划和人才培养引进计划，进一步完善公司人才、引进、使用和管理机制，特制定了公司人才培养、引进、使用和管理机制办法。

一、壮大人才队伍建设 二、提高人才素质 三、加强引才力度 四、优化人才环境 五、合理调配人才结构 六、完备养才条件 七、灵活引才政策 八、健全用才机制

一、建立“一体化”的培养机制着力改善人才队伍的储量与结构

1、加强管理充分挖掘人才资源的潜力 2、突破常规重点培养急需人才高层次人才 3、加大人才培养投入力度

二、建立多元化引进机制着力增强公司经济人才吸附能力
1、完善人才引进政策 2、创新人才引进方法 3、优化人才引进软环境

三、建立人本化的用人机制着力构建人才干事创业
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略811字，正式会员可完整阅读）……　
理人员、基层管理人员、相对稳定的特殊工种队伍四个层次的梯队人力资源建设规划。计划用1至3年时间为各专业预备和配臵人力资源用3至5年时间新培养20至30名优秀项目经理100至150优秀班组长和技术骨干。公司在原有管理模式的基础上建立了以大学生为主的项目管理公司和大学生项目部把德才兼备具有一定施工现场管理经验取得注册安全工程师的优秀大学生安排到项目经理岗位和施工管理的重要岗位为引进应届毕业生的成长探索出了模式。通过与各大中专院校实施“企校联合”持续引进企业发展急需的各类人才制定了新的五年人才培养计划着重培养能够施工大型工程项目的80后项目经理以及各类专业技术人才100名以上。

二、重视人才培养搭建人尽其才的舞台

如何使刚走出校门的应届大中专毕业生和引进人才尽快适应工作需要发挥作用各企业采取了许多好的做法。 一缩短培养周期及时委以重任。为避免大学生在艰苦岗位上工作时间过长造成人才流失被调研的企业普遍加快了培养使用速度。公司优先提拔优秀大学生到项目经理、技术员等重要岗位目前已有8名大学生成为工程部负责人对德才兼备、有一定组织领导能力的中青年优秀人才根据工作需要及时提拔重用 40余人被 充实到二级公司领导班子中担任职务10余人担任了集团公司部门领导。金城公司将有能力、靠得住、德才兼备的优秀大学生选拔充实到项目经理的岗位上来并给予政策扶持如公司承担中标工程履约保证金的缴纳等激励大学生项目经理干好工程、干大工程。 二尊重成才规律搞好传、帮、带。针对煤炭行业的特殊特点公司没有放任人才自然成长而是坚持“传、帮、带”提高了人才培养的成功率。根据新进毕业生所学专业按照师傅带徒弟的方法指定一名经验丰富的管理人员或者技术人员当老师一对一地负责学生的指导帮助对师傅带徒弟情况和学生的学习情况同时进行考核督促新进人员的快速进步、及时顶岗。制定了新招聘或委培的大学生第一年轮岗第二年定岗第三年上岗的制度部分岗位签订《人才培养责任书》让学生接受“传、帮、带”。 三设立培训基金推动能力提高。公司每年从经营产值中提取0.2的人才培训基金用于人才引进培养工作。每年从中层以上干部中选拔3-5人参加高等院校的研究班学习拓宽知识层面提高管理能力每年选拔近百名基层管理人员走出去进行短期培训提高实用人才的专业水平不定期的走出去到有规模和有经验的单位产管学习帮助基层及中层以上人员学习先进企业管理的方法制定了《大学生项目工程部暂行管理规定》对担任项目经理的大学生在政策上予以倾斜经济上给予30万元的扶持资金为大学生项目工 程部设立管理顾问保驾护航。公司经理以上干部参加了_大学“建筑工程企业管理高级研修班”学习。公司制定学习激励办法鼓励老员工工作之余参加培训学习学费给予补助。 四定向培养量体裁衣。公司为引进的每一位大中专毕业生制定职业生涯规划明确其奋斗目标。从安排到施工现场实习开始严格按职业生涯规划进行培养期间经常组织他们座谈交流根据其个人性格及思想状况定期修缮其职业生涯规划引导帮助他们及时总结工作经验提高工作效率尽早成才。公司采取“扶上马送一程”的做法在项目经理培养方面做了大胆尝试凡公司引进的毕业生在项目部从事施工现场管理4至5年适合担任项目经理工作的公司就委以重任组建项目部管理班子。目前项目经理中大中专毕业生占到80以上职能部室负责人及业务骨干具备专业学历的占90以上。

三、尊重个人追求关心日常生活营造留人氛围

一支持进修支持获取相应职称。公司把职称评定、职称晋升作为人才培养的关键环节来抓设立专门人员负责职称管理工作及时为符合条件的大学生申报专业技术职称按照专业技术人员继续教育要求全面开展专业技术人员公需科目轮训为专业技术人员量身制定岗位晋升计划参加注册建造师、注册造价师、安全工程 师的考试并取得合格证书的公司报销相关费用并每年给予一定数额的补贴对取得相应执业资格的学生及时安排到相应岗位使他们感受到通过自身努力带来的成就感和荣誉感。 二完善保障制度解除后顾之忧。大学生进入公司后实习期内公司按统一标准发放工资公司定期对专业技术人员的工作情况进行评级根据技能和贡献确定阶段薪酬。公司与个人签订劳动合同办理五项社会统筹保险为他们解除后顾之忧有强烈的归属感。 三用企业文化凝聚人留住人。公司每逢 ……（未完，全文共6482字，当前仅显示2276字，请阅读下面提示信息。收藏《煤业公司人才培养、引进、使用和管理机制的办法》）