指导员加强干部管理的方法措施

指导员加强干部管理的方法措施

基层中队的干部是中队建设的主导，是中队有序健康发展的“灵魂”。因此，指导员作为中队党支部书记，应该出“四招”，加强对干部的管理和领导，把干部紧紧团结在党支部周围尽心尽力为中队全面建设开展好工作。

　　一、依靠组织合理管。所谓依靠党组织管理干部，就是
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军官兵一致原则的具体体现，也是加强干部管理工作的重要环节。多年来我军形成的军人委员会、军人大会、群众评议干部、行政纪律监察等传统，都是干部接受群众管理和监督的好形式、好方法。基层干部和战士朝夕相处，有什么优缺点，群众看的最清楚，群众最有发言权。因此，指导员要善于组织和发动群众，运用群众的力量来管干部。

　　三、关心爱护感化管。指导员对干部既要严格要求，又要关心爱护。带兵要讲感情，管干部也要讲感情。感情基础好了，心理相容，可以有效缩短人与人之间的心理距离，化解和消除彼此之间的隔阂，创造出一种友爱、服管、相互体谅的良好氛围，更有利于解决干部问题，增强管理干部的效果。当前，干部家庭的困难很多，作为指导员、党支部书记，要多体谅他们的难处，多为他们解一些难题，办一些实事。只要心里想到了，话说到了，力尽到了，即使解决不了根本问题，干部也会理解的。

　　四、因人而异对症管。由于干部的年龄、职务、性格和经历等方面存在着差异，服从管理的承受能力也不一样，所以，指导员在做干部的工作时，必须因人、因事而异，采取不同方法。比如，对一些好胜心强、比较敏感的干部存在的问题，可采取旁敲侧击的方法，点到为止；对 ……（未完，全文共1022字，当前仅显示649字，请阅读下面提示信息。收藏《指导员加强干部管理的方法措施》）