严管理降成本增效益促发展及三走进活动的通知

目录/提纲：……
一、活动要求
二是坚定信心，让广大员工进一步振奋精神，广泛参与，形成推动企业发展的强劲动力
二、活动安排
三、几点措施
2、精心组织，强化领导
3、加强指导，强化考核
……
关于开展“严管理、降成本、增效益、促发展”主题形势任务教育“三走进”活动的通知
严管理降成本增效益促发展及三走进活动的通知

为积极应对当前严峻经济形势，全面贯彻落实集团公司应对当前经济危机的新“2383”措施，进一步统一思想，坚定信心，战胜困难，实现今年各项既定工作任务和目标，推动集团科学、稳定、和谐发展。经研究决定，在集团公司开展“严管理、降成本、增效益、促发展”为主题的形势任务教育“三走进”活动（进科区、进车间、进班组），现将有关事宜通知如下：
一、活动要求
通过主题的形势
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略392字，正式会员可完整阅读）……　
杂、周期较长、救市难度大等特点，切实增强忧患意识，树立长期过“紧日子”的思想。制定宣讲方案和宣讲日程表，组织本单位宣讲组开展巡回宣讲，积极创新活动载体，使集团公司应对危机的各项路线方针政策进科区、进车间、进班组。
2、广泛讨论阶段（2012年10月1日-2012年10月31日）：组织全体员工开展“企业有困难，我该怎么办”等主题大讨论活动，及时通过召开学习会、班前会、班组形势宣讲会等形式，做到员工百分之百学习，百分之百发言，百分之百有措施，使广大员工普遍认识到市场形势和企业状况，自觉理解、支持企业发展思路、措施等。在开展大讨论活动中，加强对广大干部员工的思想引导，把员工的注意力引导到立足本职、忠于职守、发展企业上来，把精力集中到攻坚克难上来，让员工为企业降本增效献计出力，全力以赴应对企业当前面临的各种挑战。各级党员领导干部要发挥表率作用，带好头，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚决做到顾大局、讲团结、守纪律、听招呼，团结带领广大员工渡过危机。
3、广泛参与阶段（2012年11月1日-2012年12月31日）：“三走进”活动的落脚点，是要引导员工立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作，确保全年生产经营目标的顺利实现。各单位要组织全体员工进行岗位对标，将全年目标任务分解到基层、到岗位、到个人，每个人都要在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，积极开展科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献。
三、几点措施
1、把握基调，深入宣讲。各单位要深刻认识活动的重大意义，把握“严管理、降成本、增效益、促发展”这一主题，结合工作实际，深入开展宣讲活动，确保活动不流于形式，真正起到传递压力，凝心聚力，坚定信心，助推发展的作用，使全体干部员工认识到无论形势多么复杂、任务多么艰巨，只要坚定信心，迎难而上，就一定能够克难制胜，在新的起点上实现新的、更大的发展。
2、精心组织，强化领导。各单位要采取不同形式、不同角度的宣讲方式，把宣讲 ……（未完，全文共1729字，当前仅显示1099字，请阅读下面提示信息。收藏《严管理降成本增效益促发展及三走进活动的通知》）