保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法

目录/提纲：……
4、年度考核为不称职：专题述职，减薪1档，职务调整或解聘
1、班子成员奖励绩效额可以不少于中心支公司奖励绩效总额的50%
二、对公司的主要贡献
三、不足之处及改进措施
四、机构负责人评价五、公司其他班子成员评价六、总经理评价
……

泰山保险山东分公司文件

泰保鲁[2013] 206号

泰山保险山东分公司
关于印发《泰山保险山东分公司中心支公司班子成员绩效考核办法（试行）》的通知

各中心支公司、公司各部门：
为贯彻公司发展战略，不断提高中心支公司管理水平和经济效益，合理评价中心支公司班子成员工作业绩，充分发挥绩效考核的激励约束作用，根据《泰山财产保险股份有限公司分公司班子成员绩效考核办法（试行）》（泰保发[2013]73号）精神，结合分公司实际，特制定《泰山保险山东分公司中心支公司班子成员绩效考核办法（试行）》，现予印发。请认真组织学习，严格遵照执行。

泰山保险山东分公司
2013年6月28日

泰山保险山东分公司办公室 2013年6月28日印发

泰山保险山东分公司
中心支公司班子成员绩效考核办法
（试行）

第一章 总 则
第一条 为贯彻公司发展战略，不断提高中心支公司管理水平和经济效益，合理评价中心支公司班子成员工作业绩，充分发挥绩效考核的激励约束作用，根据《泰山财产保险股份有限公司分公司班子成员绩效考核办法（试行）》（泰保发[2013]73号）精神，结合分公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于中心支公司班子成员。

……（新文秘网https://www.wm114.cn省略885字，正式会员可完整阅读）……　
分；
(二)警告扣3分；
(三)记过扣5分；
(四)记大过扣8分；
(五)降级扣10分；
(六)撤职扣15分；
(七)留用察看扣20分；
(八)受到监管部门处罚，但未给公司造成损失的，一次扣5分；受到监管部门处罚，并给公司造成损失的，一次扣10分。

第三章 绩效考核方法
第十条 中心支公司业绩指标得分计算
中心支公司业绩指标直接量化计分。
第十一条 个人表现指标得分计算
个人表现指标得分均由各层次考核人进行评价，加权计算得出。
(一)中心支公司负责人考核人及权重
考核人员 权重
分公司总经理 30%
分公司其他班子成员 30%
分公司部门负责人 10%
中心支公司其他班子成员 10%
中心支公司部门主要负责人 10%
所辖四级机构负责人 10%
注：如中心支公司无其他班子成员，相应考核权重调至分公司部门负责人权重；如无四级机构，相应考核权重调至中心支公司部门主要负责人权重。
(二)其他班子成员考核人员及权重：
考核人员 权重
分公司总经理 30%
分公司其他班子成员 20%
分公司部门负责人 10%
中心支公司负责人 20%
中心支公司部门主要负责人 10%
所辖四级机构负责人 10%
注：如无四级机构，相应考核权重调至中心支公司部门主要负责人权重。
第十二条 考核周期
以季度为考核周期，在每一季度结束后的7个工作日内完成。第四季度考核直接与年度考核合并进行。
第十三条 考核期间划分
考核期内累计到岗少于2个月（包括请假及其他各种原因缺岗）的人员不参与本季度考核，其考核等级为基本称职。季度考核时，当季期间离职人员不参与该季度考核。

第四章 绩效考核结果运用
第十四条 绩效工资占比
基本工资:绩效工资=65%:35%。
第十五条 考核等级的确定
(一)根据年度考核得分，并确定考核等级。被考核人员分类考核排名情况如下：
1、中心支公司负责人（分公司统一排名）
2、中心支公司其他班子成员（分公司统一排名）
(二)绩效考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级。考核得分与等级分布对应如下：
等级 优秀 良好 称职 基本称职 不称职
考核
得分 90≤* 80≤*＜90 70≤*＜80 60≤*＜70 *<60
第十六条 考核等级的修正
有事实表明被考核者的考核得分偏高或偏低，可以扣分或加分，加减分不得高于5分（含5分）。修正权在分公司绩效考核委员会。
第十七条 考核结果运用
(一)季度考核结果高于60分的，次季度发放上季度绩效工资的50%，按月平均发放，年终进行年度绩效工资统算。
(二)年度考核结果与绩效工资系数：
考核得分 130-60分（含60分） 60分以下
绩效系数 按考核得分比率发放 0
(三)奖惩
1、年度考核为90分以上：可参与公司年度评优；
2、季度考核70分以下：诫勉谈话，督促整改；
3、半年考核为不称职：内部通报；
4、年度考核为不称职：专题述职，减薪1档，职务调整或解聘。
第十八条 在保费计划达成情况下，保单成本率实际值低于目标计划值，按创造的超额利润提取中心支公司奖励绩效，分段计算，具体如下：
(一)超额利润=实际保费收入*（保单成本率计划值-实际值）。分段计算比例：
超额利润
（万元） (0,300] (300,500] (500,1000] (1000,+∞)
比例（%） 5% 7% 10% 15%
(二)中心支公司奖励绩效分配原则
1、班子成员奖励绩效额可以不少于中心支公司奖励绩效总额的50%。
2、班子成员个人分配规则：
班子人数 负责人 其他班子成员
1人 班子奖励绩效额*100% -
2人 班子奖励绩效额*60% 班子奖励绩效额*40%
3人 班子奖励绩效额*50% 班子奖励绩效额*50%÷2
第十九条 中心支公司出现严重廉政建设问题，实行一票否决，取消主要负责人及相关责任人的绩效薪酬（含奖励绩效），取消各类评优活动资格，并按党纪政纪处分。
第二十条 中心支公司班子成员的绩效薪酬（绩效工资+奖励绩效）实行延期支付。支付期限为三年，当年度支付60%，延期部分于下两个年度同期平均支付。发生绩效薪酬延期支付制度规定情形的风险及损失的，停发相关责任人员未支付的绩效薪酬。
第二十一条 考核结果沟通
根据公司绩效考核委员会最后审定的绩效考核结果，由分公司领导将季度或年度考核结果与被考核人进行沟通。
第二十二条 绩效考核中，被考核人如认为不公平或对考核结果有异议，有权在考核期间或得知考核结果2个 ……（未完，全文共7077字，当前仅显示2485字，请阅读下面提示信息。收藏《保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法》）