国税系统春训心得体会：提升干部执行力

目录/提纲：……
一、如何理解“执行力”的内涵
二、如何有效提升国税部门执行力
一要正确理解上级精神，找准工作落实的“起点”
二要明确执行目标，把握工作落实的“重点”
三要权责明确，强化工作落实的“责任点”
三是创造性地开展工作是提高创新力的目的
一是提炼关键业务流程
二是确定流程_内容
三是明确流程运作部门
四是规定流程运作时间
五是确定流程评估标准
……

提升干部执行力 树立高效廉洁国税新形象
国税系统春训心得体会：提升干部执行力


一个系统、一个部门再好的战略决策和工作思路必须得到有效的执行，才能取得良好的效果，如何有效提升税务干部执行力，使上级的精神得到及时贯彻落实，政令得到上通下达，是当前国税机关必须面临的重大课题。下面我就如何提高增强团队执行力，谈谈几点看法。
一、如何理解“执行力”的内涵
首先，我们来了解一下什么是执行？从字面意思来讲，执行就是朝着一个目标，执著地行动并达到结果的行为与能力。换句话说，执行就是如何完成任务的学问。具体说来，第一，执行是一个系统，是一门学问，是组织所有
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控制力、对干部积极性的激励力“四个力”入手，全面提高国税部门管理和服务水平，进一步做好新时期的税收工作。
　　第一，明确目标，把握重点，增强对全局工作的驾驭力，是执升干部执行力的首要前提。
　　在工作实践中，我们也必须明确清楚的目标，善于把握工作重点，学会“弹钢琴”：一要正确理解上级精神，找准工作落实的“起点”。对上级局精神的领会程度，决定着基层工作落实的力度，因此，对重要的上级精神必须按规定的程序组织讨论研究，相互启发，集思广益，在各种看法的碰撞中深化认识、防止偏差，从而准确地掌握上级意图，减少工作的盲目性。二要明确执行目标，把握工作落实的“重点”。抓主要矛盾和矛盾的主要方面，既是唯物辩证法的要求，也是抓落实的一条成功经验。当前的税务工作就是要紧紧围绕组织收入这个主要任务，加强征管基础建设，有效解决征管改革中出现的新问题、新矛盾，狠抓各项工作的落实，圆满完成各项税收任务。三要权责明确，强化工作落实的“责任点”。要分工负责。要将目标任务细化量化，分解到岗、具体到人，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制，做到每一项工作有布置、有检查、有评估、有奖惩。
　　第二，加强学习，以谋在先，增强对工作思路的创新力，是提升干部执行力的关键环节。
随着社会、经济的发展，许多新问题、新情况的不断出现，要求我们要创造性地抓好工作落实，要创新工作思维，创新工作方法。一加强学习是提高创新力的前提。要提高执行力，就必须重视知识积累转化为实际工作能力，应通过开放的、互动的、终身的学习，借鉴当代行政管理和科技高新化、信息网络化的先进成果，熟悉宏观经济政策，提高决策水平和领导水平。二作好决策谋划是提高创新力的关键。作好决策谋划就是要在充分学习调研的基础上找准上级精神与本地实际、群众愿望的最佳结合点，努力在结合中出思路，在创新中出特色，在落实中出成效。三是创造性地开展工作是提高创新力的目的。创新的工作思路需要通过社会实践去检验。
　　第三，建立标准，优化流程，增强对执行过程的控制力，是提升干部执行力的重要保障。
　　执行是一个系统化的流程，对执行的过程把握得如何，是执行力能否得到全面提升的关键。基层要抓好工作落实，必须建立明确的工作标准，优化征管流程，严格按流程办事，并抓好流程的“五个关键”环节，才能真正把工作落到实处：一是提炼关键业务流程。通过对关键业务流程进行设计，来保障整体业务的顺畅运作。 ……（未完，全文共2051字，当前仅显示1304字，请阅读下面提示信息。收藏《国税系统春训心得体会：提升干部执行力》）