企管部学习公司年报交流发言材料

华夏幸福公司2012年报学习心得
交流发言材料

实业公司企管部 吴诗琴
（2013年8月5日）

华夏华夏幸福基业股份有限公司从1998年起步，历经转型与积累，成长为中国领先的开发区投资运营企业集团。在其15年的发展历程中,华夏幸福形成了从园区建设、招商引资到城市运营的三大业务体系，探索了一条独具特色的“产城共融，政企共赢”的 中国县城经济发展道路。
阅读学习了华夏幸福2012年年度报告后，我感悟到他们振兴中国实体经济的决心，推动经济转型、实现产业升级的使命，“打造产业新城、建设幸福城市”的建设理念，实施人才常
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略422字，正式会员可完整阅读）……　
适的产业发展，助推当地的经济发展运作与实践。
二、优化资产运营、提供资金保障
华夏幸福在短时间内从大_区越、沈阳区越发展到环上海区越，不仅迅速扩展了业务，而且高效回报了股东。这与他们优化城镇资源，多渠道融资分不开。
公司通过综合运营和城市营销对城市资源进行整合、优化、创新，实现城市资源增值和城市发展优化，并通过举办一系列商务会议、各类发展和文艺庆典、进一步打造综合软实力，推动资源发展和优化。
华夏幸福还采用市场手段，综合运用银行、信托、基金等多个融资渠道，与国内各大银行、信托基金建立了稳定的信托合作关系，从而为建设发展提供资金保障。同时，公司充分发挥房地产预售款的流动性，从而实现现金流充足、良性运作。实业公司即将成立的资产运营部可以结合自身实际，学习华夏幸福的经验，有望通过一支更专业的队伍致力于园区和公司资产的优化运营和多渠道融资。
三、理顺公司关系，完善管理制度
华夏幸福公司旗下共有52家子公司，其中大多为全资公司和控股子公司。子公司与公司的关系既独立又隶属。实业公司产业虽然不大，但也有14家子公司，其中全资公司或控股子公司占6家，对于这6家公司，应该明确其独立地位，遵循并结合内部管理制度及相关办法，自身经营特点和环境条件，制定子公司内部运营制度及相关实施细则，并保证对公司制度的贯彻和执行。子公司在规范运作的基础上，在人事、财务、投资与运营、发展战略及日常工作、信息管理等方面接受公司的指导和监督。
再者，华夏幸福的薪酬制度与薪酬发放由公司人力资源中心拟定并经公司经营管理层批准后执行。借鉴和参照华夏幸福薪酬制度，我们公司的薪酬管理体系还需要进一步健全和完善。按照适应市场的环境，体现人才价值发挥激励作用的原则，以激励性薪酬分配制度为_。建立坚固内部公平性和市场竞争性的薪酬体系努力实现员工在薪酬分配上责任与利益一致，能力与价值一致，业绩与收益一致的目标。
四、重视人才培养、培育造血机制
华夏幸福的常青藤培养项目旨在配合公司的全体人才发展战略，培养三年管理梯队的优秀人才，以全面提升公司的储备人才的整体水平；同时，华夏幸福大学结合常青藤培养规划，铺助开展系统化、阶段化、有特色的 培训项目， ……（未完，全文共1863字，当前仅显示1184字，请阅读下面提示信息。收藏《企管部学习公司年报交流发言材料》）