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广告公司学习公司年报交流发言材料

发表时间:2013/8/8 8:02:35


华夏幸福公司2012年报学习心得
交流发言材料

广告公司 高明春
(2013年8月5日)

《华夏幸福基业股份有限公司2012年度报告》是一部系列、全面的公司报告。有些内容是我们不曾了解的,学习过程中感到有深度,难消化。但学习没有止境。作为一名承包经营者,应该以此为
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略227字,正式会员可完整阅读)…… 
二、明确行业竞争格局和发展趋势
华夏幸福基业董事会关于公司未来发展的论坛与分析,进一步明确了发展目标,避免公司走弯路,在正确的轨道上快速前进。如我们广告分公司,虽然是小公司,也要定位好自己的发展目标。就广告公司而言首要条件是资源。目前我们广告资源仅限于老的宁通公路5个高炮广告位,由于四周被树木遮挡,广告效应并不明细。同时随着江六高速的开通,5个高炮有4个即将面临被淘汰的危机。所以,广告公司要发展就必须在江六高速架设高炮,以赢得立足之地。
三、公司治理
华夏幸福基业根据《公司法》、《证卷法》等法律法规要求,建立了较为完善的公司治理结构和各项制度。加强了对管理人员的考评机制,并与个人绩效进行挂钩,努力实现在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致”的目标。结合我们承包经营的性质,也遵循了了绩效与工作挂钩的管理理念,调动了员工的积极性,挖掘了工作潜力。所以,不论大公司还是小公司,管理是共性,管理工作做的好,也能创造一定的经济效益。
四、内部控制
公司内部控制的目标是保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果。具体联系到我们经营的现状 ……(未完,全文共1001字,当前仅显示636字,请阅读下面提示信息。收藏《广告公司学习公司年报交流发言材料》