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供电公司整顿机关作风剖析材料

发表时间:2013/8/9 17:52:18
目录/提纲:……
一、存在的主要问题
(一)部分员工的服务意识欠缺
(五)部分员工工作作风不够扎实
(六)部分员工工作纪律比较松散
(七)存在形式主义思想
(八)政治理论学习抓得不够
二、原因分析
(一)人员素质影响优质服务的质量
(三)电网建设存在薄弱环节
(五)部分员工对政治学习“走过场”
(六)部分员工为客户服务意识淡薄
(七)部分员工业务水平不高,不够钻研
(八)部分员工工作方法简单
三、改进方向
(一)牢固树立“服务永无止境”的理念
一是对外服务方面,要整顿窗口服务人员工作作风,切实为客户做好服务
二是对内服务方面,要整顿职能部门的工作作风,切实为基层做好服务
(二)强化事业心和责任心建设
(三)简化、细化业务流程
(四)加大文山会海的整治力度
(五)加强思想政治理论学习
(六)规范企业管理,完善规章制度
(七)加强客户信息沟通
(八)加强检查和督导
(九)严查工作纪律
……
供电公司整顿机关作风剖析材料

根据《关于开展整顿机关作风活动的方案》和市整顿机关作风活动工作会议要求,我局从2011年5月开始开展整顿机关作风活动,制定了工作方案,召开了动员大会,查摆了我局在政令执行情况、履职尽责情况、政务服务情况、办公效率情况、承诺落实情况、依法行政情况、工作纪律情况、率先垂范情况等方面存在的问题和不足,并对此进行认真剖析,找准原因,明确今后的整改方向,以便更好地开展工作。
  一、存在的主要问题
(一)部分员工的服务意识欠缺。在客户服务方面,有的员工还没有转变思想观念,觉得服务工作并不重要,认为供电企业服务只是直接面对客户的部门和员工的工作,内部之间缺乏协同观念和互相服务的观念。
(二)由于受既有电网供电能力、模式化工作流程等客观因素的影响,在供电可靠率、电压合格率、一站妥服务等方面还不能完全满足客户的需求。
(三)部分关键
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略609字,正式会员可完整阅读)…… 
响优质服务的质量。基层员工素质参差不齐,部分人仍摆脱不了传统的思维理念,在服务意识、服务行为上还未能适应服务型企业的要求。
(二)供电企业内部专业分工不够明确,部分流程繁琐,当客户需求涉及多个业务环节或专业部门时,某个环节出现偏差时,就会影响客户需求的按期实现。
(三)电网建设存在薄弱环节。局部网架的供电能力及供电水平滞后于用电需求的增长。配网运行维护水平不能适应复杂的运行环境变化,部分配网线路易受天气、植被等自然条件变化和外力破坏影响,配网设备故障时有发生,影响了部分客户的正常用电。
(四)部分客户对电力相关政策和法律法规的理解不准确,对电价执行标准、用电行为规范、计量精准度等可能产生质疑,对银行划账缴费也存在疑虑,使服务工作被迫陷入困境。
  (五)部分员工对政治学习“走过场”。停于形式,敷衍了事,思想上未引起高度的重视,学习目的不够明确,学习时缺乏思考,使自己对理论知识的理解与实际脱钩,没有发挥理论的指导作用,只是为了学习而学习,使学习变得形式化、教条化。
  (六)部分员工为客户服务意识淡薄。未牢固树立“服务永无止境”是理念。没有坚定任何时候都要以客户满意不满意作为自己得失的衡量标准,在个人利益与集体利益相冲突时,往往考虑个人得失较多,而忽略了群众的想法,这是工作中缺乏耐心的根本原因。
  (七)部分员工业务水平不高,不够钻研。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用。缺乏敬业精神,在实际工作中常常得过且过。自己没有一整套学习业务知识的计划,在开展工作中比较盲目。
(八)部分员工工作方法简单。只安于表面,把自己份内的事做好就可以了,处理事情方法比较简单,没有创新精神,工作作风还不够扎实,对问题不作深层次的分析,思考不深刻,有时把工作作为负担,未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
三、改进方向
(一)牢固树立“服务永无止境”的理念。重点在两方面下功夫:一是对外服务方面,要整顿窗口服务人员工作作风,切实为客户做好服务。要全面采集客户市场信息和数据,对客户需求进行分析,按不同客户的需求和预期,分类提供电力产品与服务,提供可靠用电保障,提供满意的客户体验。二是对内服务方面,要整顿职能部门的工作作风,切实为基层做好服务。职能部门要积极倡导有效工作理念,切实为基层减负;坚持机关为基层服务的原则,职能部门对基层的工作不仅有督导权,更是有指导和服务的义务;职能部门不能将工作直接层层下压,而是要经层层过滤后再到基层班组,将注意力放在帮助基层解决问题上。
(二)强化事业心和责任心建设。加强对广大领导干部的教育,提倡领导干部要敬业乐业,凡做一件事,便忠于一件事,心无旁骛,便是敬。处于什么岗位,就踏踏实实将本岗位工作做好。坚决反对空谈,强调实干、注重落实。将工作落实到实践中去,落实到基层中去,确保我局各项工作目标任务的顺利实现。不能在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章,而是要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫,并形成一种习惯固化下来。
(三)简化、细化业务流程。目前我局有的业务流程审批太长、效率太低。尤其在客户服务上,各业务部门要全面审视我们的流程是否合理,该简化 ……(未完,全文共3386字,当前仅显示1710字,请阅读下面提示信息。收藏《供电公司整顿机关作风剖析材料》