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读《作风就是战斗力》有感

发表时间:2013/8/12 10:09:02
目录/提纲:……
一、统一思想、目标明确
二、从纪律抓起、令行禁止
三是要对制度进行持续改进,要保持制度的时效性、确保制度在合法的前提下合情合理
三、加强培训、培养员工优秀品质
四、加强沟通协作,营造团结的氛围
……
培养好作风、提升战斗力
读《作风就是战斗力》有感

《作风就是战斗力》是通过阐述优秀企业提升团队战斗力的管理理念、案例,论述了一个企业或团队要拥有强大的生产力和竞争力,就必须从培养好的工作作风开始。
随着寿险市场竞争日益激烈,公司目前在业务发展和队伍建设方面遇到了瓶颈,执行力不强、部门之间、员工之间沟通不畅、对员工的激励起不
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规章制度,也是实现公司与员工共同愿景的保证。有了共同的目标,就要有严格的纪律来维护公司和员工的利益。
要做到严肃纪律、令行禁止,首先要加强宣导和警示,让每一个员工都熟悉并领会制度的重要性和意义,明确违反制度带来的后果和惩罚标准。其次对违反制度的行为要严格执行惩罚。做到制度面前人人平等。三是要对制度进行持续改进,要保持制度的时效性、确保制度在合法的前提下合情合理。
三、 加强培训、培养员工优秀品质
员工培训不是简单的技术传授,还包括公司的企业文化、业务发展状况、公司长远规划以及对团结协作方面的培训和训练,通过培训不仅要提高员工的工作能力,还要培养员工的优秀工作品质、如自主学习能力、团队协作精神、竞争意识…
目前公司对销售队伍的各类培训比较重视,拓展训练、销售技能培训等都投入了大量的人力物力。员工培训多以会议、汇报总结形式进行,各级员工在工作中缺乏团结协作精神,不了解目前业务发展现状,不能从促进业务发展的角度为销售队伍提供服务。
四、 加强沟通协作,营造团结的氛围
部门之间、员工之间只有上下团结、互相配合才能产生强大的生产力和执行力,在服从统一部署、听从指挥的情况下,各部门、每位员工都要有为了整体利益吃亏的的精神。
各部门、各岗位都有相关的规章制度和工作要求,执行或落实新的规章制度前,应建立沟通协调机制,每一项制 ……(未完,全文共1182字,当前仅显示751字,请阅读下面提示信息。收藏《读《作风就是战斗力》有感》