装饰公司2013上半年工作总结和下半年工作计划

目录/提纲：……
2、加强人才的培养，发现和重点培养人才
3、在日常管理中，严格按集团和总公司的要求执行，使管理水平进一步提高
5、总结上半年的工程经验，使项目经理负责制更加完善
6、保持6S工作取得的成效
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装饰公司2013上半年工作总结和下半年工作计划


通过上半年的努力，装饰公司取得了一些成绩。但这些成绩与集团领导的正确指导分不开，与全体员工的辛勤努力分不开，与骨干成员的密切配合分不开。

在过去的半年中，装饰公司主要工作：一、保证质量、又好又快的完成市局的网点改造任务。二、完成上级下达的指标任务。三、组织好员工培训，考取相关证书。四、做好6S管理的推进工作。
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周一工程进度和质量问题例会，每月五号前各施工单位参加工程质量分析会，对施工过程的出现的问题、我公司检查中发现的问题，提请各施工队伍注意。四、加强成品保护意识，对成品保护专门做出要求。五、对施工中需要认真执行和经常出现的通病采用书面形式通告各施工单位。
到四月底装饰公司完成收入758。01万元，累计完成年预算32。19%，完成序时进度96。56%，利润76。2万元，完成年预算39。9%，完成序时进度119。06%。经过测算到六月份可完成上半年的经营任务。
上半年利用各种形式组织员工学习业务知识，同时有三名员工报名参加二级建造师的考试，有一名员工已通过考试，正在等待发证。
在6s管理推进工作中，按集团要求，全体员工齐动手，按时、按要求完成了6S工作，并取得良好效果。
在日常管理工作上，强化了工作流程的重要性，起到了事半功倍的效果，使管理更上了一层台阶。对于总公司和领导交办的重点工作，我们在第一时间不折不扣的完成。对市局和集团公司要求传达和学习的各项规章制度和文件，都在第一时间组织员工进行了学习，同时严格按照上级要求执行。在集团的日常工作检查中取得了较好的评价。
下半年的工作思路如下：
1、继续强化工作流程管理，使每一项工作都能进入流程化管理，使人为可变性转为制度化管理，做到每位员工都能按流程办事。
2、加强人才的培养，发现和重点培养人才。在技术性较强的岗位上，鼓励员工主动学习，考取相关证书。组织好员工的培训学习工作。
3、在日常管理中，严格按集团和总公司的要求执行，使管理水平进一 ……（未完，全文共1333字，当前仅显示847字，请阅读下面提示信息。收藏《装饰公司2013上半年工作总结和下半年工作计划》）