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添百福公司在市供销社企业高峰论坛上的发言

发表时间:2013/8/21 14:56:54

让力朝着同一个方向
添百福公司在市供销社企业高峰论坛上的发言

尊敬的各位领导,大家好!
非常荣幸能有机会参加这样一个高规格高标准的论坛,既为能够聆听各位领导精彩纷呈的典型交流而兴奋不已,又为自己才疏学浅、年轻无为而倍感压力。当接到这次会议通知思绪万千却又不知如何下笔,想到了前年《公司的力量》的培训,于是定下今天交流的题目:《让力朝着同一个方向》,不成熟的观点,望多指正。
交流两个方面,一是力,二是方向。
一、力
  本届论坛的主题是 “改革、创新、发展、务实”,这八个字既是我们市社走向辉煌的必由之路,也是我们企业做大做强的康庄大道,他代表着企业发展的四种力量:信仰的力量、规则的力量、战斗的力量和文化的力量。几年前,有一部战争题材的电视剧---《亮剑》,各位领导
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导致规则不清,而使福特公司在二战之后濒临破产,而后通过聘请专业职业经理人,建立现代公司治理结构而起死回生。这也说明了创新的重要性。
战斗的力量:独立团为打击日军嚣张气焰,决定伏击精锐的关东军,一营按既定目标,不惧日军强悍,舍生忘死,前仆后继,阵亡90%,但是全歼关东军两个中队,为什么有如此强大的毅力,因为他们只有一个目标——坚决消灭敌人。所以战斗的力量,是一种态度,是坚忍不拔、勇于拼搏、敢于发展的精神。
文化的力量:骑兵连为掩护主力部队转移,被日本骑兵团团包围,连长率领战士向日军发动一次又一次进攻,最后剩下连长一人,依然喊着“独立团骑兵连,进攻”。日军面对这支铁血部队,也非常感叹,最后,下令厚葬每一位官兵。这体现的是独立团的军魂,也就是独立团的文化。
吉姆柯林斯在《基业长青》中有这样一段话:“一家公司能否取得成功,最重要的不在于有多少产品或者有多少出色的营销战略,而在于是否有可延续的文化。时代在发展,公司的产品、目标乃至使命都会发生变化,但不应改变的是公司赖以持续发展的企业文化、价值观,因为这是公司的成功之道”。
从物理学角度,物体的加速度取决于力的大小和方向,所以一个公司持续、健康、快速发展的综合力量,不仅取决于这四种力量的大小,更重要的是取决四种力量的方向,只有所有方向一致时,才会形成最大合力,推动企业加速发展。
二、方向
那么,我们该让力朝什么方向呢?联想到我们添百福公司,03年由永达改制成立,已近十年,虽能存活,但缺少“造血”功能,步履蹒跚,举步维艰。上任一年来,一直思索,添百福到底该走什么路、往哪儿走?从美好乡村建设到_提出的城镇化建设,预示着我们供销社正处在一个非常好的机遇期。著名经济学家吴敬琏曾预言:“21世纪的金矿在农村,21世纪的黄金产业是农业”, 中国一半以上的人口在农村,40%的零售在农村,农村有着广阔的市场和巨大的潜力,所以我们要走服务三农之路,往农村走,开农村连锁超市!
为什么要这么走,原因有三:一是作为“新网工程”日用消费品网络承办企业,作为供销社直属企业,必须得走,这是职责所在;二是零售业世界十强多已登陆合肥,中国十强早已抢滩合肥,安徽十强更是遍地开花,我们不得不走,这是形势所迫;三是农村零售市场布局散乱、秩序混乱、商品杂乱,环境脏乱,我们应该要去,这是农民所需。
既然选择了这个方向,这么走,就要考虑怎么才能走好、走快、走远?最近一段时间在农村比较多,在选址、筹备中,不断调查、学习、摸索,我个人觉得添百福公司走农村连锁超市的道路,除了要做好之前提出的“六统一”外,还要做到“五讲”、“四美”、“三热爱”。
五讲 一讲战略:在市区要“以小博大”,开小规模的便利店,以便利服务于顾客,在农村要“以大博小”,开大规模的标超和卖场,用品牌和规模赢得顾客。二讲模式:要采用可复制模 ……(未完,全文共3018字,当前仅显示1524字,请阅读下面提示信息。收藏《添百福公司在市供销社企业高峰论坛上的发言》