钻机工区支部书记评优推荐材料

潜心钻研技术 用心带好队伍
---张北钻机工区支部书记（主持工作）、副区长 张凯
钻机工区支部书记评优推荐材料

张凯，1983年9月出生，中_员，2006年7月毕业于华北科技大学，先后担任地质勘探工程处张集钻机工区（_区）技术员、技术主管。2008年12月被聘为张集钻机工区副区长。2012年2月调入勘探处张集钻机工区（北区）主持行政和党务工作。工作6年多来，他刻苦钻研，勇于创新，积极推广新技术，新装备、新工艺，在急、难、险、重任务面前勇挑重担，在管理岗位上科学带兵，在他的带领下，张集钻机工区（北区）2012年在安全上实现了“双无”（即无轻伤及以上人身事故、无瓦斯超限事故），其做法在勘探处2013年3月召开的安全工作经验交流会上推广；工区完成钻孔总进尺21.6万米，较2011年增长近1.6倍，实现了安全和生产的双丰收，成为全处学习的标杆。其个人曾获集团公司第二十三届青工“五小”科技竞赛一等奖，先后被授予地质勘探
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斯治理技术工作的执着信条。为彻底摸清大钻机的“脾性”，也好让“老革命”接受新事物，张凯现场跟班，认真学习钻机操作性能及安全要点，将操作要领写进技术措施，并对职工开展现场培训。为创造有利于大钻机施工的现场条件，他提前做好现场地质勘查，掌握瓦斯赋层及地质构造，协调矿方优化设计钻孔施工参数，在措施中明确钻孔施工、封孔及防喷工艺，胜利创下了淮南矿区首个大直径、长钻孔施工记录，煤孔单孔深度达321m，岩孔单孔深度达602m。集团公司为此专门在张集矿1413（3）工作面召开大直径、长钻孔瓦斯治理现场会，为后来在淮南矿区推广该类型钻孔施工工艺创造了条件。
二、以身作则，科学严管，带兵能力技高一筹
2012年2月份，组织上安排张凯到张集钻机工区北区主持工作。一个30未出头的毛头小伙，如何带领一支近130人的队伍？张凯心里清楚，自己资历浅，管理上要服众，就必须在练就一身过硬本领。
身先士卒，率先垂范。“困难面前冲在第一线”是张凯给自己确立的管理法则中的第一条。对揭煤、高瓦斯头面防喷、钻孔过构造带、设备打运等重点、难点工程，张凯冲在前，盯关键，与工人同上同下。2012年10月，张集矿1611（3）回采工作面遇大断层，顶板破碎严重漏顶，支架被压，工作面因长时间停采，检测出CO值最高达220ppm；一时间，防火抢险工程引起集团公司上下关注，根据矿方要求，需在工作面钻场施工防火注浆钻孔。面对施工环境复杂，搬运钻机及钻孔施工过程安全风险大，张凯带头全程跟班，在最短的时间内把钻机安全快捷的打运到施工地点，形成钻孔开孔条件，因指挥得当，为集团公司和矿抢险工程赢得了时间和工期。
科学组织，挖潜增效。2012年2月刚到北区主持工作，张凯根据生产任务撤并了两个机组，腾出了1台钻机作为突击组，对重点急难工程，他抽调精兵强将，实行人员固定、包机到人、责任到人，加强了各机组间的综合平衡与调配，做到人员按需流动，杜绝“有人没活干，有活没人干”现象。在自主管理上，他探索完善机长负责制，建立班队长工资与机组三违、工伤、质量标准化、职工培训、病事旷率等挂钩的考核问责制度，把工资和奖金向施工工效高、任务完成好、安全控制好的机组倾斜。在成本控制上，他从材料管理和推广新技术入手，“卡两头、把中间”，将技术经济一体化层层落实在小班派活当中。“卡两头”：抠住班前、班后会的两头。班前派活根据钻孔类型、煤、岩层赋层状况及岩性，分类配给材料；班后会清点材料使用情况，当班材料当班清，剩余材料和废旧物品及时上井入库。“把中间”：加强机电钻一体化培训，要求机班长以上管技人员必须掌握钻机常见故障排查维修技能，下井每人配备工具包，携带维修工具及钻机接头密封件，解决跟班过程中可能出现的钻机故障，确保开机率。同时，积极推广履带式钻机、全程套管快速护孔、自动计尺等打钻机械化、自动化装备，不断提高打钻功效。他在14138工作面引进分体式履带钻机，用于施工顺层孔，最高月台效达6500米，是普通液压钻机的1.6倍，在张北试点后，该类型钻机迅速在淮南矿区具备条件的地点推开。
三、舍小家、为大家，关爱职工情同手足
2011年5月3日，张凯妻子临近分娩，家人拨打他手机无人接通，联系单位后才得知他在井下跟班打运钻机，完成打运任务后，张凯才匆忙赶到医院，在儿子出生后的第二天又急忙赶回了单位，投入到井下穿层预抽钻孔施工中去。因为忙于工作，张凯每月休息时间极少，儿子已经2岁了，都还没回过甘肃老家去拜见爷爷奶奶。
面对职工的反映的 ……（未完，全文共2939字，当前仅显示1869字，请阅读下面提示信息。收藏《钻机工区支部书记评优推荐材料》）