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优秀班组长、钻机工区机长评优推荐材料

发表时间:2013/8/22 20:59:30

“王牌机组”的领头人
——记集团公司优秀班组长、勘探处潘三钻机工区机长王元辉
优秀班组长、钻机工区机长评优推荐材料

今年36岁的勘探处潘三钻机工区机长王元辉被集团公司评为优秀班组长,并被推荐为安徽省煤炭工业劳动模范。他的外表看上去有些瘦弱,但是他用责任心和创新赢得了崇高的荣誉。他在技术上一招鲜,在管理上勇创新,在工作中主动尽责任,成长为钻机工区的技术骨干,带领他的机组打赢一场场硬仗,成为勘探处闻名的“王牌机组”。
技术一招鲜
埋钻是钻孔施工人员最害怕的事情,埋钻后不但需要重新打运钻杆,影响工期进度,更严重的是埋在煤层里的报废钻杆
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到施工地点就要几个小时,但是如果自己能够修好,就可以大大节省维修时间,保证足够的开机时间,确保钻孔任务完成。因此,我在现场就经常教大家处理一些钻机常见故障。”王元辉机组的职工王建省对王机长的做法很是赞同。他说:“俺们下井就是挣工分的,如果因为钻机出现故障耽误时间,工资就会受到影响,如果自己就能修好,俺们的利益就能够得到保证,更重要的是俺们的技能水平也能得到很大提高。”通过大家共同努力,王元辉机组钻机事故率成为全工区最低。
管理勇创新
2011年9月,王元辉机组接手1472(3)运顺施工顺层钻孔,该施工地点环境不好,之前的机组时常发生埋钻事故,施工进度缓慢。调整到该地点后的头几个钻孔,王元辉亲自动手。通过亲身感受,他分析出造成埋钻的原因是:盲目抢进尺,分工不合理,工序衔接不畅,操作不规范。 于是他规定:早班专门负责打运钻机并开孔20米,中班正常进尺不低于100米,夜班结钻封孔,早中夜班形成正常循环,一个圆班一个孔。对于这个安排,王元辉解释说:“三班的工作任务量是我实地打钻后计算出来的,既能保证每班的工作量饱满,又能保证钻孔的质量和现场的质量标准化。虽然每天施工钻孔180米看起来不多,但是这样做不易因为埋钻事故而耽误工期,一个月下来要比普通方法快出不少。”
“三班工作量不一样,会不会造成有些班次进尺多,拿的工分多,有些班次进尺少,拿的工分少?”对于记者的疑惑,让我们来听听王元辉机组的工友是怎么回答的。职工李多保笑着说:“这个问题不存在,我们机组每十天调换一次班,也就是每个月每个人都会轮到早、中、夜班各十天,这样的话对大家就公平了。大家只要把自己的活保质保量完成,工分就有保障。”现在,潘三钻机工区领导对王元辉机组在150米至180米钻孔任务时的这种分工方式也很认同,认为一个圆班一个程序的做法值得推广。
采访时,王元辉机组刚刚转战潘三矿深部进风井施工揭煤钻孔,该地点岩石硬,工期紧,现场施工条件差。王元辉实地打钻后,又总结出新的分工程序:早班结一个孔;中班结一个孔,开一个孔;夜班结一个孔,开一个孔。
尽责讲奉献
有一段时期,由于人员紧张和领导对他的信任,王元辉同时带了3个机组。连班便成了家常便饭。但是王元辉并不抱怨辛苦,他说:“只要大家都能挣到钱,职工的利益得到保证,辛 ……(未完,全文共1983字,当前仅显示1260字,请阅读下面提示信息。收藏《优秀班组长、钻机工区机长评优推荐材料》