乡镇供水有限责任公司2013年半年总结

目录/提纲：……
一、工作完成情况
二、亮点工作
（一）以水价调整为中心，完善公司工资制度
（二）着力推进重点项目
（三）强化内部管理
二是强化安全生产，完善各项规章制度建设
三、存在的问题
（一）存在的问题
二是陈旧的供水设施和所需改建资金瓶颈难解，致使公司步履维艰
三是人才难进，人才匮乏制约了公司的发展
（二）应对措施
三是明白做人，干净做事四是人才引进与自培相结合的用人机制
四、下半年工作打算
（二）以水价调整到位为契机，立足公司增收减负
（四）力争全年实现售水量突破160万吨，工业生产总产值突破400万元
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县乡镇供水有限责任公司2013年半年总结

乡镇供水公司

今年来，我司以_一号文件和_精神为指导，在县委政府的领导下，在县水务局帮扶和支持下，以人为本，求实创新谋发展，坚持稳中求进，加强重点工程建设，强化安全生产，细化党务工作思路，通过全体职工的共同努力，上半年公司经营持续发展，取得了一定的成绩。现就2013上半年度工作总结暨下半年工作重点和安排，作如下汇报：
一、工作完成情况
2013年上半年，我司完成售水量73万吨，售水收入140万元，较上年同期增长约4 %
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自2012年7月开工以来克服了各种不利因素，整个工期推进较为正常。截至6月底，厂房、前池、渠道工程已基本完工，发电机组已安装完毕，隧洞工程已完成60%的工程量，首台机组预计在7月底发电运行。由于电站涉农纠纷工作量大，时常遭遇周边占地社的村民堵停工程，严重阻碍了工程的正常推进。
（三）强化内部管理
一是强化思想政治工作和党建工作，坚持“以人为本”，以创先争优为契机，公司党支部高度重视注入新鲜血液，坚持每月对机关党员评先评优，进一步增强了职工敬业精神和凝聚力。
二是强化安全生产，完善各项规章制度建设。坚持安全生产工作常抓不懈，严格工作纪律，提高工作效率。完善和制定企业管理制度，实行周一例会常态制，不定期抽检站（厂）安全生产，半年来无重特大安全事故的发生。供水停水事故及时到现场排障处理不超过半小时制，案发当事者当月处罚制，以此提高工作效率。在信访维稳中，坚持谁主管谁负责，以政策为底线，公正公平宽严结合，力求长久平安的信访机制，得到县局认可和社会好评。
三是增收减负，提高企业诚信度，赢得县级工商，税务等部门和地方党委政府的好评，为公司的发展提供了良好的外部环境生存空间。
四是加强企业文化建设，开展文娱和学习活动，丰富了职工文化生活，提高了员工的业务素质和水平，增强了广大员工的凝聚力和向心力。
三、存在的问题
（一）存在的问题
在机遇和挑战面前，正视问题，仍存在着多个方面不足的问题。
一是公司9个供水站，因城镇规划建设的飞速发展，场镇原有设计引供水量明显不足，极不适应城镇发展的需求。
二是陈旧的供水设施和所需改建资金瓶颈难解，致使公司步履维艰。
三是人才难进，人才匮乏制约了公司的发展。
（二）应对措施
一是以项目为支撑，增收节支;
二是统筹协调，建管并重；
三是明白做人，干净做事；
四是人才引进与自培相结合的用人机制。
四、下半年工作打算
以重点工程建设为中心，立足增收减负，强化内部管理，实现全年任务突破。
（一）以在建重点工程 ……（未完，全文共1710字，当前仅显示1087字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇供水有限责任公司2013年半年总结》）