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公司管理提升活动实施方案

发表时间:2013/8/31 6:39:48
目录/提纲:……
一、指导思想、活动主题和工作原则
(一)指导思想
(二)活动主题
(三)工作原则
一是立足自我与学习借鉴相结合
二是重点突破与全面提升相结合
三是从严治企与管理创新相结合
四是加强管理与深化改革相结合
五是正确处理管理提升与创先争优的关系
二、主要目标、重点任务及阶段安排
(一)主要目标
1、基础管理明显加强
2、管理现代化水平明显提升
3、管理创新机制明显完善
4、综合绩效明显改善
5、先进文化进一步形成
(二)重点任务
1、加大解决管理短板和瓶颈问题
2、强化管理创新,提高企业_竞争力
3、加强基础管理,提升经营效益和质量
4、深化异常管理,加强风险_
5、统筹推进专项提升,构建持续推进管理提升的长效机制
(三)阶段安排
三、工作要求
1、加强组织领导
2、制定工作计划
3、健全工作机制
4、务求取得实效
四、保障措施
(一)加强指导与宣传推广相结合
(二)统筹协调与重点突破相结合
(三)评价表彰与绩效管理相结合
六、组织机构
……

中国诚通金属(集团)公司
管理提升活动实施方案

根据国资委《关于_企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革〔2012〕23号)和《中国诚通集团管理提升活动实施方案》要求,诚通金属实施管理提升活动具体安排如下:
一、指导思想、活动主题和工作原则
(一)指导思想
紧紧围绕国资委和诚通集团提升管理方案的总体要求,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,全面贯彻“稳中求进”的方针,突出重点,找准企业经营管理工作中的薄弱环节,着力解决阻滞集团发展的突出矛盾和问题;积极推进管理和技术创新,提高经营质量和效益;持续加强企业基础管理,严控经营风险。全面推进做强做优,为实现“十二五”目标提供坚实的保证。
(二)活动主题
标本兼治、夯实基础,转型升级、科学发展。
(三)工作原则
一是立足自我与学习借鉴相结合。广泛学习借鉴国内外同行业及上下游企业的先进经验,超越标杆,持
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略647字,正式会员可完整阅读)…… 
升的机制进一步健全。
4、综合绩效明显改善。管理人才队伍的市场化程度和素质能力进一步提高,企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,价值创造能力、市场竞争能力明显提升。
5、先进文化进一步形成。通过加强制度文化和效益文化建设,塑造以决策理性化、管理制度化、操作规范化为主要内核的企业文化。制度文化建设强调有底线,讲规矩,明奖罚,重执行。效益文化建设树立效益观念和价值导向。
(二)重点任务
1、加大解决管理短板和瓶颈问题。要重点调整资源占用多、成本高、效益差、价值创造低的企业,带动、促进规模、效益与央企区域公司不相适应的成员企业上台阶。在深入调查、充分论证的基础上,制定重点整改工作方案,狠抓落实。
2、强化管理创新,提高企业_竞争力。要从过去更多依靠资金拉动增长转变为依靠业务模式转型升级和管理创新拉动增长。管理创新方面,要大力推进对标管理,以国内外行业领先企业为标杆,坚持资源向优势企业、业务单元倾斜,发挥重点骨干板块的带动作用;进一步完善量化指标考核与绩效管理体系,形成以价值创造为_的激励机制。科技创新方面,大力推进运营模式和服务产品的升级换代,优化业务布局,集中资源推进主营业务向产业链高端延伸,发挥科技创新对企业转型升级、降本增效的持续推动作用。要务实推进财务信息化、业务信息化和电子商务建设,以信息化促进科学管理和产业升级。
3、加强基础管理,提升经营效益和质量。要加强经营分析,加强预算制订过程的科学性和预算执行分析,建立监督质询机制,提高全面预算管理水平。加强成本管理,实施成本目标责任制和成本倒逼机制,严控费用增长。要在全面自查和诊断的基础上,以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导,全面梳理优化工作流程,有效运用精细化管理方法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,夯实管理基础。要通过加强基础管理,使总资产报酬率、成本费用利润率、经营现金净流量、存货、应收和预付帐款周转率等指标明显提升。
4、深化异常管理,加强风险_。要突出重点,加强重大投资的论证,加强投资项目风险_。加强应收、预付货款的管理,加强对商业模式的研究论证,防范资金占用风险。坚持稳健的财务策略,合理安排融资规模和融资结构,建立资金使用数据模型,确保现金流安全。继续深化异常管理,高度关注市场价格波动、成本构成、预算进度、应收账款、预付货款、存货等指标的变化,超前预警,快速反应。
5、统筹推进专项提升,构建持续推进管理提升的长效机制。根据转型升级、降本增效、风险控制的需要,以“三重一大”决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、党建管理和反腐倡廉管理为重点,明确差距和提升方向,细化专项提升目标和措施。及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系固化成果,使之成为全体员工的行为规范,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制。
(三)阶段安排
金属集团要根据诚通集团的阶段安排,按照企业确定的主要目标和重点任务,切实做好每一阶段的工作。
三、工作要求
要高度重视管理提升活动,充分调动成员企业和广大员工的积极性,精心组织,狠抓落实,务求实效。
1、加强组织领导。成立开展管理提升活动领导小组及办公室,负责指导、组织开展管理提升活动。办公室设在金属集团综合部。以成员企业及本部各部门为单位开展活动,各级企 ……(未完,全文共3600字,当前仅显示1819字,请阅读下面提示信息。收藏《公司管理提升活动实施方案》