安全分析

目录/提纲：……
一、原因分析：
2、职工安全意识淡薄，责任心不强
3、安全管理存在漏洞
二、下步工作安排：
（一）、思想引领，转变职工安全意识，由＂要我安全＂到＂我要安全＂
（三）、交流经验，集思广益
（七、）深入细化作业程序和作业流程，使整个生产过程都可以进行考量，以便提前发现事故征兆
（十、）每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆
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安全分析

＂8.9＂和＂8.16＂两起事故如平地一声惊雷，惊醒了所有人被貌似平安麻痹了的神经，也给所有人提了个醒。＂泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾履人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦.＂随着技术的发展、设备的更新、制度的规范，安全系数相对增高，所以大部分人警惕预防意识降低，从这两起事故中不难看出这点。为认真吸取＂8.9、8.16”两起事故教训，深入查找原因，引以为戒，全力投入到下一阶段安全工作之中，我认真分析了7月29日L256次旅客跳车，8月7日K9447次成都站旅客上车时摔伤，
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生的事故苗头的排查与卡控，没将工作重点放到“事前预防”和“事中监督＂上来，真正做到防患于未然，这是堵塞安全生产的“致命漏洞”。
4、现场卡控还存在薄弱环节，主要存在问题有：对于安全设备设施的检查及三乘联检工作流于形式；对于安全关键环节关键点的卡控未真正全面落实到位；对于隐蔽部位和卫生死角的安全卡控有所忽略。

5、在对检车、乘警及特殊工种管理上存在畏难情绪及好人主义，造成极大安全隐患，一定要转变干部作风，刚柔相济，从严管理，毫不懈怠。
二、下步工作安排：
（一）、思想引领，转变职工安全意识，由＂要我安全＂到＂我要安全＂。大多数职工基本上还限于领导要求我做什么就做什么，心中毫无安全意识。安全生产是我们工作的命脉，我们要全面加强职工安全教育培训，组织学习以往安全事故案例，从以往教训中警醒每位职工都能明白安全工作的重要性及意义所在，做到人人心中有安全。
（二）、管理上一定要严格管理，做到从严要求不放松，从严管理不动摇，从严考核不手软。在规章制度、安全措施、两纪管理、重点卡控方面一定要从严治本。
（二）、讲究工作策略，知人善用，正面激励，做到公平公正，调动职工积极性，能动性，増强职工主人翁意识，从根本上增强职工工作责任心，积极履职尽责。
（三）、交流经验 ，集 思广益。每月组织班组职工开展一次交流会，交流日常工作中好的做法及遇到的疑难点，共同探讨，制定出好的工作方法及策略。
（四）、实行每班一题，每趟一课，每月一考，每季度一比赛，提高职工整体业务知识和技能，以提高业务熟练程度，提高作业标准，以质量促服务，以服务保安全。
（五）、加强车班长管理知识和管理法则、相关技巧的学习 ，提高骨干的管理能力、组织能力。
（六）、加强职工应急预案演练和非正常情况下应急处置预案学习，增强职工应急处置能力和应变能力，才能在事故发生时避免事态扩大化。
（七、）深入细化作业程序和作业流程，使整个生产过程都可以进行考量，以便提前发现事故征兆。
（2八、）对每 ……（未完，全文共1705字，当前仅显示1084字，请阅读下面提示信息。收藏《安全分析》）