老干部活动中心工作经验材料

目录/提纲：……
一、上下共同努力，建设一流活动场所
三是要有较大的使用空间，建有地下停车场、游泳馆和大型会议室等
二、发挥阵地作用，开展丰富多彩活动
三、整合各方力量，提供人性化管理服务
（一）建设一个团结和谐的领导班子
（二）加强调研，整合资源，反哺老干部
（三）人性化管理寓于队伍建设中
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活动中心工作经验材料
努力建设一流老干部活动中心

市老干部活动中心自1983年成立以来，始终坚持为老干部服务的方向，在加强老干部政治思想建设、满足老干部精神文化生活需求等方面发挥了积极作用，成为党和政府联系老干部、凝聚老干部的重要桥梁。特别是2002年以来，在市委、市政府的关怀重视下，在老干部局的正确领导下，积极改建老干部活动场所，开展丰富多彩的文体活动，努力为老干部提供人性化的管理服务，把市老干部活动中心真正办成了老干部之家，进一步发挥了老干部活动阵地在落实_、构建_和谐社会中的积极作用，为三个文明建设做出了新的贡献。
一、上下共同努力，建设一流活动场所
2002年前，市老干部活动中心的建筑面积仅有6000平方米，都是80年代初期的建筑，面积狭小、设备陈旧老化、容纳人数有限，老干部参加活动受到限制，改建老干部活动场所已经刻刻不容缓，成为我们的主要任务。
市委、市政府高度重视，把老干部活动场所改建工程列为全市的重点工程。时任市委书记多次听取老干部工作汇报，亲自到老干部活动中心视察。时任市长对老干部活动场所改建工作做出重要批示，并在多次会上提出改建意见。市委主管书记和几位副市长先后召开有关部门的座谈会和协调会研究老干部活动场所改
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、舞蹈室、沙弧球室、戏曲室、合唱室、书画室、图书阅览室等大小场馆（室）20余个，这些场馆周一至周五全部开放，每天接待500－800名老干部来这里活动。为了提供高质量的服务，我们在每个活动场馆（室）都设有管理服务人员，并安排专门的卫生清洁员，随时打扫卫生。建立健全各项管理活动规定悬挂在活动场馆，确保了管理服务和活动的有章可循。凡活动设施设备出现问题，要求必须的3小时内修复。为了保证老干部的活动时间，我们要求工作人员提前半小时到岗，做好各种准备工作，没有老干部活动也要坚守岗位。对有风险性的活动项目，有的放矢地安排服务人员做好贴身服务，防患于未然。高质量的细心周到服务，受到老干部的普遍称赞。
加强协会建设，提高老干部活动质量。多年的实践证明，老干部协会是推动老干部活动的重要载体，十分有利于提高老干部活动质量。改建后，我们把协会建设作为重点，在原有几个协会的基础上，经过调整、充实建成了台球、乒乓球、门球、书画、艺术团、桥牌等九个老干部协会。这些协会在活动科的指导协助下，以提高素质、增进健康、愉悦身心、陶冶情操为目标，积极组织开展丰富多彩的活动，把老干部活动水平提高到了一个新的层次。如：书画协会，对外是长春市老年书画研究会。有会员400余人，是几个协会中较大的一个对外的社团组织。会长、常务副会长都是原市级老领导，副会长是老干部局副局长和市老龄办副主任。建会十几年一直坚持“周末会员活动日”， 每年举办一次大型主题展览，主要节庆纪念日都举办笔会，现在笔会已经就延伸到了社区。编辑出版了大型书画册《爱晚集》和书画册《夸父集》，创办了一份报纸《夕阳书画园地》（双月刊）与东北和_几十个城市交流，这个协会的活动受到社会广泛好评。
办好大型活动，创新活动内容和形式。我们活动中心每年都要承办全市老干部春节联欢会，组织全市副厅级以上离休干部参观考察工农业生产，举办全市性门球赛、大型书画展览等活动。我们认真对待一次活动，努力办出水平，取得最好的效果。如春节欢会，每年我们都变换内容和形式，把越来越多的老干部吸引到活动中来，2007年参加联欢会的老干部达到700多人，创造了历史最高。组织参观工农业生产，我们多方联系，四处采点，都保证了老干部满意。2004年8月，我们还成功地承办了东北三省第十三届部分城市离退休干部书画作品展览，16个城市到长春参加了展览，对我们的组织工作给予了高度评价。去年10月，我们组织艺术团的70多位老同志，参加了_电视台激情广场走进长春社区的文艺演出，_电视台播出后，在老干部和社会各届引起了很大反响，进一步扩大了长春老干部活动中心的社会影响。
三、整合各方力量，提供人性化管理服务
（一）建设一个团结和谐的领导班子。
管理的主体是领导班子。管理是对组织的资源进行有效整合，以达到组织既定目标与责任的一种动态创造性活动。管理的真谛在于创新。因循守旧不是管理。管理创新的主体是有主动支配和影响作用的要素，这就是领导班子。我们活动中心十分重视班子建设。我们班子3人，分工协作，充分体现了民主集中制原则。有事儿大家研究，取得共识，分头落实。所以班子团结，形成了合力。这是我们实行人性化管理的重要前提。如，面对老干部“双高期”的实际情况，我们班子反复调研，反复研究，在活动方式和服务方法不断改进。我们坚持适其所宜，授其所需，不断提升活动内涵。把室内活动和室外活动、内部活动和社会活动有机结合起来，把活动功能由运动型适宜地向保健型转变。为此我们增添按摩椅、脚踏车、各种棋牌等体力消耗少又益智保健的活动。
（二）加强调研，整合资源，反哺老干部。
根据活动中心现有资源，我们积极调研，多方论证，充分开发利用好现有资源，努力寻找一些创收渠道，反哺于老干部。我们多次讨论、研究，经过长时间的考察，在上级主管部门的指导下，我们将活动中心的餐厅、客房，委托给全市饮食行业声誉较高的吉航海鲜酒店经营；将活动中心游泳馆，委托给经营多年、具备丰富经验的长春市工人游泳馆经营方管理运行。我们对经营方最大的要求就是让每个来中心活动的老干部得到实惠。如酒店的经营方将老干部中午就餐纳入到酒店；客房经营管理的重要部分，专门设立了老干部餐厅。在老干部就餐收费上明确优惠办法。经营方为老干部提供每次就餐5元钱的标准，老干部就餐每次只交3元钱。不足部分由经营方给予补贴）。客房两人标间对外近160元，但对老干部活动需要入住时，要优先安排，在收费标准上每个标间不得高于100 ……（未完，全文共4697字，当前仅显示2372字，请阅读下面提示信息。收藏《老干部活动中心工作经验材料》）