私营企业人力资源管理存在的问题及其对策

目录/提纲：……
一、我国私营企业的地位和发展现状2
二、私营企业人力资源管理现状及问题分析2
（一）企业没有建立现代企业人力资源管理系统理念3
（二）企业的人才管理模式与机制不合理，导致人才流失率高3
（三）企业的聘用、薪酬以及激励机制不合理4
（四）企业管理制度不健全，内部管理混乱4
（五）企业未建立完善的员工职业培训和发展的长效机制4
三、加强私营企业人力资源管理的对策5
（一）积极树立“以人为本”的人力资源管理理念5
（二）制定科学合理的人力资源管理规划6
（三）做好企业员工招聘工作，积极引进人才6
（四）建立现代企业制度，完善企业内部管理7
（五）加大人力资源投资，强化人力资源培训，完善员工培训机制7
四、实现人力资源管理对策的有效途径8
（一）应以企业总体的发展战略为指导完善人力资源战略8
（二）大力实施企业人才开发战略，优化人员结构9
（三）积极健全和完善职工培训制度，提高员工职业技能和素质9
（四）积极建立健全符合企业发展实际的合理的考评和薪酬制度10
一、我国私营企业的地位和发展现状
二、私营企业人力资源管理现状及问题分析
（一）企业没有建立现代企业人力资源管理系统理念
（二）企业的人才管理模式与机制不合理，导致人才流失率高
（三）企业的聘用、薪酬以及激励机制不合理
（四）企业管理制度不健全，内部管理混乱
（五）企业未建立完善的员工……
私营企业人力资源管理存在的问题及其对策

内容摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争也变得更加激烈。企业的发展在很大程度上取决于企业的人力资源管理机制的健全与否。当前，我国私营企业在人力资源管理工作方面，存在着一些严重的问题，企业的职工流失率较高，在很大程度上影响了企业的人力资源管理工作，严重影响了企业的稳定发展。本文分析了我国私营企业的地位和发展现状，并详细分析了私营企业的人力资源管理现状以及存在的一些问题，并在次基础上提出了加强私营企业的人力资源管理的措施与建议，以及实现人力资源管理对策的有效途径。以期能对私营企业的发展起到一定的作用。
关键词：私营企业；企业人力资源管理；现状及问题；措施和建议

目 录
引 言 1
一、 我国私营企业的地位和发展现状 2
二、私营企业人力资源管理现状及问题分析 2
（一）企业没有建立现代企业人力资源管理系统理念 3
（二）企业的人才管理模式与机制不合理，导致人才流失率高 3
（三）企业的聘用、薪酬以及激励机制不合理 4
（四）企业管理制度不健全，内部管理混乱 4
（五）企业未建立完善的员工职业培训和发展的长效机制 4
（六）在劳动法规政策执行方面力度不够，未有效保障职工权益 5
三、加强私营企业人力资源管理的对策 5
（一）积极树
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略908字，正式会员可完整阅读）……　
的99.8%。而人力资源以及人才在我国私营企业的生存与发展过程中起到了至关重要的作用。我国大中型企业由于自身实力强，品牌效应大，人力资源管理机制相对完善，由此吸引了大部分专业人才，为企业注入了极大的发展动力。而我国大多数私营企业由于各方面的实力不强，企业管理者对企业的人力资源管理工作没有足够的认识，人力资源管理机制不完善 。很多私营企业属于家族式管理模式，企业人才管理观念落后，由此导致私营企业的人才特别是高级人才紧缺，加之企业的日常管理不科学，组织机构设置不合理，企业的各项管理制度不健全，企业的员工薪酬和福利待遇水平不高，企业的绩效和激励体系也存在不科学之处。此外，缺乏应有的企业文化建设，企业的人员配备不足，素质不够高等等，这些因素都在很大程度上影响和制约了私营企业的发展壮大。我国私营企业的人力资源管理机制不完善，人力资源管理水平低下，企业管理模式不科学，企业高效管理、科学管理的观念淡漠，使得我国私营企业的人力资源管理工作严重制约了私营企业的发展壮大。因此，我国私营企业应积极转变管理观念，引进和吸收先进的人力资源管理方式方法，顺应当今社会对企业人力资源管理的新要求，并结合企业自身的发展实际，健全和完善企业的人力资源管理机制，提高职工的薪酬福利待遇，积极引进企业需要的专业人才，防止企业人才流失，不断健全企业人力资源管理机制，促进企业健康持续发展。
二、私营企业人力资源管理现状及问题分析
私营企业虽然近些年得到了一定的发展，但由于私营企业各方面的实力不强，私营企业的高管对企业的人力资源管理工作没有足够的认识，人力资源管理机制不完善，人才管理观念落后，组织机构设置不合理，企业的各项管理制度不健全，员工薪酬和福利待遇水平不高，企业的绩效和激励体系也存在不科学之处。私营企业人力资源管理问题主要表现在以下几个方面：
（一）企业没有建立现代企业人力资源管理系统理念
目前，私营企业没有依据现代企业的发展需求以及行业实际建立现代企业人力资源管理系统理念，企业的管理者对企业人力资源管理的重要性认识淡漠，现实中企业的管理比较随意，企业的管理层和管理部门仍坚持传统的管理理念,对企业的人力资源管理部门的建设没有足够的重视。随着我国社会经济的进一步发展以及私营企业所面临的市场竞争日益激烈，企业越来越需要优秀人才来补充和推动企业的发展。然而，私营企业由于规模较小，成立时间较短，因而并没有建立起现代企业人力资源管理系统理念，在管理模式上也多为传统管理模式，并一探寻适合企业自身的发展实际的管理机制。在企业人力资源管理上也是进行机械化的模式管理，缺乏先进的人力资源管理模式，私营企业的管理者在管理决策过程中存在很大的随意性，缺乏科学性，在很大程度上影响和制约了企业职工工作的积极性、主动性和创造性的发挥。因此，由于私营企业缺乏系统科学的现代人力资源管理理念，从而影响和制约了企业的发展壮大。
（二）企业的人才管理模式与机制不合理，导致人才流失率高
由于私营企业规模较小，加之技术、资金力量相对薄弱，因此，在企业人力资源管理过程中往往采用传统的行政性管理模式，并没有结合企业发展的实际采用人性化的人力资源管理，此外，私营企业没有健全和完善企业员工激励机制，不能很好地适应企业员工的要求。由于各方面的管理模式和方式存在着一些不科学的地方，因此，对于高素质的优秀人才并没有太大的吸引力，在企业的人才招聘中往往会遇到冷场的状况，因此在很大程度上也存在着关键性人才流失的风险。对于人才流失等人力资源管理过程中出现的问题，使得私营企业这样的私营企业失去了强劲的发展动力和市场竞争力，严重影响了企业的持续发展。
（三）企业的聘用、薪酬以及激励机制不合理
　　私营企业在人才聘用、薪酬以及激励机制等方面都存在着一些不合理之处，主要表现在企业的“任人唯亲”的现象严重，企业的薪酬分配和激励机制不够合理，主要表现在企业员工的薪酬制度单一，缺乏可操作性的员工福利制度，不能很好地满足企业员工特别是技术人才和管理人才的个性需求，从而在很大程度上造成企业的各种人才的流失。同时，在企业的人力资源管理激励机制方面，私营企业没有很好地将员工的物质激励和精神激励结合起来，缺乏“以人为本”的企业管理理念，也没有建立员工长远职业规划，严重影响了员工的积极性和创造性 。此外，私营企业的人才招聘不规范，员工招聘没有计划性，缺乏规范的招聘规程，在员工招聘时没有详尽周密的招聘计划。同时，企业的人才选拔方式单一。企业在招聘时只采用传统的面试的单一方式，很少采用笔试、面试和其他方式。
（四）企业管理制度不健全，内部管理混乱
私营企业的管理制度不健全，该企业把企业的管理重点放在企业的内部生产和市场拓展上，忽视了企业的内部管理，导致了企业 ……（未完，全文共9333字，当前仅显示2549字，请阅读下面提示信息。收藏《私营企业人力资源管理存在的问题及其对策》）