保障性住房建设情况简介

保障房工作总结
保障性住房建设情况简介

**县2013年保障性住房建设项目有**、**、**等*个建设点，共计建设保障房***套，项目总占地面积***平方米，建筑面积***万平方米，*个项目总投资约***万元，预计可解决***人的住房困难。
到目前为止，2013年我县保障性住房已完成总工程量的*%，完成投资*万元，预计可在2014初年完成全部工程并投入使用。
近年来，我县认真贯彻落实上级有关加快保障性住房建设的精神，坚持以人为本，大力推进保障性住房建设。我县在保障性住房建设推进工作中，始终坚持做到“五个到位”，即
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坚持到保障性住房建设点现场召开调度会，协调解决保障性住房建设过程中遇到的实际问题，并明确要求：只要涉及到保障性住房建设项目，对于文件的流转、资金的调配等相关事项要尽可能“一路绿灯”，做到急事急办，特事特办，为项目的如期推进提供了强有力的保障，大大加快了工程进度。从县委、县政府督查室、县纪委（监察局）和县保障性住房办公室抽调力量，加大了对领导小组会议决定事项的督查力度，对各建设点进展情况以通报的形式发至各责任领导和挂点单位；督促施工单位制定了详细的《项目推进实施方案》，实行倒排工期，每个保障性住房建设点均制定了日工作计划、周工作目标，做到“每日一任务、每周一目标”，并由县保障性住房办公室指派专人驻点督促工程进度。
3、责任落实到位。为确保每个保障性住房建设点都能按省、市要求的时间节点推进，县委、县政府为每个建设点都落实了挂点县领导、牵头单位领导和具体责任人，要求挂点县领导要坚持深入一线，靠前指挥，现场调度；牵头单位要指定专门科（室）负责，每个建设点要配备专门工作人员，切实抓好项目的督导检查和推进；责任人要坚持保障性住房建设点上班，全天候服务项目建设，全力以赴抓好工作落实。通过责任的明确，做到了挂点县领导、牵头单位领导、具体责任人“一级督促一级，层层抓落实”的工作格局。对具备开工条件的建设点，坚持第一时间开工建设；对建设过程存在的问题，指定相关责任单位、明确专人限时解决。
4、规划理念到位。在整个保障性住房规划建设中，坚持不让保障性住房小区变为新的贫困区的理念，将经济适用房、廉租房以及后期的商品房开发连接于一体，置于同一区域按照精品小区的标准进行规划建设，在规划选址、施工建设上始终坚持高标准、严要求，在管理上立足规范化、精细化和人性化，致力于将保障性住房小区建成文明小区、和谐小区和感恩教育基地。在规划选址上，没有零零散散，更没有将保障性住房小区安排在远离城区的偏、远角落，而是将近年来全部保障住房集中建设在紧邻县城一级路和临近市场、学校的交通便利地方；在项目建设上，严格按照基本建设程序及相关规定进行工程报建、招标、监理和工程施工。
5、功能配套到位。我县在推进保障性住房建设工作中，坚持“以人 ……（未完，全文共1854字，当前仅显示1178字，请阅读下面提示信息。收藏《保障性住房建设情况简介》）