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拓展训练体会

发表时间:2013/10/5 20:12:43

凝聚向心力,践行_群众路线
拓展训练体会

经历了2天的拓展训练,收获颇丰。在一个个情景游戏中,饰演着一个个不同的角色,像人生的一个缩影。现在回想这,一幕幕的场景一帧一帧在我眼前展过,跳跃着生动、鲜活的光芒。我心知我想,如泪一样透亮。或是被感染,或是有人拨动了我的琴弦,和心一起在震颤。
在这两天里,提到最多的两个词语是“团队”和“规则”。现在就结合我的体会谈谈对他们的认识和看法。团队(Team)是由员工和管
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我们建立了基本的质量管理体系和公司运行的基本模式。而这个模式还显得那么脆弱,骨架还不是很强壮。第二个阶段是我们团队的关键阶段,关键的主要原因是这个阶段的风险是最大的,如果做的不好,很可能变为鸡蛋,所有努力都要从头开始。
第二阶段,总的来讲是问题型团队;这个阶段历时预计3到5年,在这个阶段最大的问题就是问题随处可见,随时发生。而问题的主要根源是规则与问题有效性矛盾造成的。在这个阶段团队要付出大量的时间和精力完善规则,强化规则对问题的实用性。
在这个阶段,首先,规则的制定应明确员工和管理层参与度,也就是说规则定位不同,员工和管理层参与程度应不同。比如团队一级规则,需要10%以上(个人感觉)员工代表参与,例如手机管理制度制定讨论是每部门至少5人参加,按照8个部门计算,达到40人,公司人数238人,参与度达17%。其次,规则执行的初期,适应期导致问题出现。比如8月26日即将实施“手机管理制度”,在最初的1-2周内,可能存在班组内沟通、岗位间沟通和部门间沟通不顺畅,这些问题,势必影响到存在联系的各个环节沟通规则(工具)的完善。第三,团队内信息未及时或未传递和共享,导致工作效能低下问题。比如生产部后工艺分装岗037干烤箱耐高温过滤器检漏不合格,对其更换过程中出现了类似的问题,更换后未告知使用岗位和质保部(质量组和验证组),从而验证组也不能及时进行检漏,使用岗位在不知其更换的情况下开启干烤箱,出现了干烤箱内散发出青烟的情况。在这个事情上至少缺少三个信息的传达和共享,分别为耐高温高效过滤器的合格证、使用处理方法和安装信息的传递和共享。
第三阶段,通用型团队,其特征实行末尾淘汰制度,团队的新鲜度保持在5%以上,管理层人员角色可以轮换,可以 ……(未完,全文共1472字,当前仅显示936字,请阅读下面提示信息。收藏《拓展训练体会》