铁路项目部企业文化建设先进单位事迹材料

目录/提纲：……
二、传承红土地上建桥铁军“四特”精神，塑造凝心聚力“团队文化”
三、提高效率，培育习惯符合标准的“制度文化”
三是培训动态化，四是转换无缝化，五是结果可追溯化，六是制度刚性化
四、严把过程关，狠抓落实，建立没有借口的“执行文化
六、营造崇尚创新、宽容失败氛围，坚持求实包容的“创新文化”
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铁路项目部企业文化建设先进单位事迹材料
建桥铁军红都写华章
中铁大桥局集团五公司***铁路项目部

中铁大桥局五公司***铁路项目部承建***铁路扩能改造工程GL-2标工程，包括特大桥11座，隧道3座，路基13段及站场1座。承担五公司施工任务的是在江西这片红土地上曾创造“四特精神”和“向莆模式”的项目团队，自2010年9月挥师红都瑞金***铁路来，***铁路项目部坚持简约而不简单项目经营理念，以和谐激情的团队文化凝心聚力，以精细标准的制度文化规范行为，以没有任何借口的执行文化规范行为，以风清气正的廉洁文化创造阳光工程，以求实包容的创新文化激发员工创新潜能，以人为本的和谐文化促进项目战斗力，以精干高效的会议文化提升议事效率，积极践行公司“盈荣亏耻共享共创”理念，精耕细作***铁路项目，外塑形象求实效，内强管理力简约，凝心聚力，强化作风，推动现场“三化”管理、促进“四个
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简约不是把结果也减掉，而是紧紧围绕项目经营效益为中心，专注现场安全与质量，“铁手腕”保安全，“零缺陷”塑质量，“精细化”创品牌，不断通过传、帮、带培养人才，创建学习型和谐项目团队。
二、传承红土地上建桥铁军“四特”精神，塑造凝心聚力 “团队文化”。
***铁路项目部地处红都瑞金，项目部党工委紧紧抓住“红色”主题，做足红色文章，开展“***铁路党旗红建功红都争先锋”为主题的创先争优活动，2010年9月进场之初即组织党员干部参观红色故居重温_誓词，亲身体验苏区精神，缅怀革命先烈的丰功伟绩，紧紧将“星火燎原，信念坚定；反对本本，开拓进取；无私奉献，争创第一；艰苦奋斗，廉洁奉公”的苏区精神融入项目“团队”建设，在传承“四特”精神基础上，不断丰富和发展“团队人格”，形成“凝心聚力和谐激情”的团队文化。
“团队文化”的关键在领导。***铁路项目部以集团公司文书记曾引用的“费孝通先生的”各美其美，美人之美，美美与共，天下大同””，为班子建设团队建设目标。项目部实行领导“出差备案制”，项目部主要领导离开工地都主动进行备案，班子成员相互欣赏、相互尊重、相互支持、优势互补、形成合力，积极创建“四好班子”。“民主生活常态化”，坚持倡导和运用批评与自我批评的思想武器，勇于批评和自我批评，敞开思想，交流看法，总结得失，研讨方法，统一思想，形成共识，事情将民主，事后讲纪律，打造风清气正干好事业的氛围。
“团队文化”的根基是员工。以四个一流员工为载体，构建员工成才平台，全面提升员工素质。在全体员工中开展《把信送给加西亚》学习活动，争做“罗文”式“忠诚、执着”好员工主题活动；参与集团公司“知足知不足不知足”和“明效果讲效率增效益”大讨论。通过学习使全体员工戒满、戒空、戒燥、戒怠、戒离，深化“凝心聚力和谐激情”的团队文化。
团队凝心聚力***线上将不可能变成经典。从2010年10月6日接到命令到10月21日***铁路扩能改造工程现场观摩会召开，历时半个月两座现代化、标准化搅拌站巍然屹立在红色瑞金的***线上。在2010年10月21日举行的***复线首次现场观摩会上，获得了***复线铁路公司郭海满总经理“中铁大桥局‘能攻善战、敢为人先、争创一流’”的高度赞扬。经过此次两个搅拌站的建设，充分体现***铁路凝心聚力1+1＞2的团队效率。
积极开展创建四个一流员工和学习型员工评比活动，持续激发员工的工作激情，培养员工对团队文化的认同认知，将主题活动中激发出来的政治、工作热情和奉献精神变为现实的工作动力。
三、提高效率，培育习惯符合标准的“制度文化”
项目部以局《项目标准化管理手册》、《企业文化手册》纲，依据***铁路实际情况整章建制，创设管理架构，理顺业务关系，明确工作职责，规范现场流程。建立了安全、质量、成本、工期、文明施工、环保、创新、技术等管理体系；制定了《工程质量管理与控制实施办法》、《工程安全管理实施办法》、《环境保护管理与控制实施办法》、《安全质量风险抵押考核办法》等安全质量规章制度，形成了以安全技术操作规程、安全体系文件、环保体系文件、质量自控体系、桥梁安全控制措施等多层次安全管理制度体系；制定了《***铁路内控管理手册汇编》 ……（未完，全文共5029字，当前仅显示1766字，请阅读下面提示信息。收藏《铁路项目部企业文化建设先进单位事迹材料》）