公司创建“青年文明号”事迹申报材料6

公司创建“青年文明号”事迹申报材料6
中远散运 监督部审计部
中远散运监督部审计部是一个充满朝气和活力的青年集体，是一支思想过硬、业务过硬的审计队伍。主要职责是开展中远散运公司及其全资和合资合营子公司的财务收支、经济责任、风险管理、基建投资等各类审计工作。2011年共有领导及员工7人，35岁以下青年员工人数比例超过60%，平均年龄32.3岁。 监督部审计部始终把创建青年文明号活动作为凝聚活力、团结力量，带领青年员工卓有成效的做足做好审计监督和服务工作的有效形式。结合自身能力与素质，以服务公司经营全局为_，以爱岗敬业、全心全意的工作，赢得了公司领导、各级上级机关和广大被审计单位的高度认可。
一、领导重视，苦练内功。
监督部审计部领导一贯高度重视青年员工思想政治教育工作，将教育人、培养人作为创建“青年文明号”的根本目标和落脚点，把创建活动与培养青年员工有机的结合
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上实现“超前防范、源头治理”的目标，在中远集团领导和中远散运公司党政主要领导的大力支持和指导下，中远散运纪委/监督部自2005年起，开始了“科技促廉”系统的研究和开发工作。审计部青年员工在“科技促廉”系统的研究和开发过程中发挥了重要作用。“科技促廉”项目充分利用预控预警机制的研究成果和中远散运的网络资源优势，充分运用管理创新理念和现代IT技术，采用了定性、定量相结合的方式，分步骤开发运行了一套适合中远散运特点的具备科学性、系统性、可操作性特征的反腐倡廉预警监督操作系统，将理论转化为实践。到2011年为止，已建成“重大事项网上报备系统”、“监督审计操作系统”和“实时监控网络平台系统”三大信息系统。目前已实现了内部控制审计和基建工程造价审计工作过程的整体网络化，切实有效的将制度规范融入在日常工作之中，通过信息系统的有关限制和设定，将监督检查和审计工作的流程和内容予以高度的标准化，不完整、不标准的操作不能通过系统的审核，任务将无法完成。通过这种强制的方法，实现了监督审计工作标准的整齐划一，在审计管理工作方面做出了重大创新和突破。“科技促廉”系统一定程度上消除了“信息不对称”和地域局限对反腐倡廉和内部控制的制约，为企业廉洁从业建设提供信息集成、决策支持和预警提示，预防违规操作、堵塞管理漏洞，提高了企业风险防控和源头防腐的能力。
三、逆境拼搏，成绩斐然。
2010至2011两年来，在中远散运党委和纪委的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，监督部审计部紧紧围绕“逆境崛起、拼搏效益”的整体目标，始终把“降低隐性成本、强化风险防控、推进创新实践、抓管理拼效益”作为审计监督工作的_，充分发挥青年骨干作用，不断提高审计工作水平，为公司持续稳定发展发挥了积极的作用，取得了显著的成绩，审计工作多次受到上级组织和中远散运公司的表彰。从所获荣誉上看，2010年监督部审计部团支部获得了2008-2009年度中远散运青年文明号称号；两年来，审计部所在的纪委/监督部先后获得“神华杯”第二届_企业青年创新奖、创先争优活动“四强”基层党组织等集体荣誉，有两篇由集体创作的审计理论研究文章分别获得中国内部审计协会交通分会和中远散运公司颁发的优秀论文奖项；此外还有1人 被评为2009年_企业青年岗位能手，1人被评为创新争优活动“四优”_员，1人被评为“践行劳模精神”优秀个人。从审计效果来看，2010-2011两年来，监督部审计部共开展财务收支和各类审计42项，共发现问题73项，提出规避风险、完善管理的审计意见和建议85项；开展船舶机务费用审计1025项，共核减机务费用支出210万元，提出审计意见和建议4项；开展基建工程项目审计30项，共核减工程造价、节约投资100万元；为防范重大项目风险，重点对远洋大厦二期项目开展了开工前审计和过程审计，接收审计审签单56项，审计审签金额5494万元；针对主体施工招标文件提出审计建议10项。受到了远洋大厦二期项目组的高度重视，也得到了中远散运公司领导的高度评价。
四、追求进步，提升素质。
青年员工作为监督部审计部的骨干力量，抓好专业技能培训和全面素质的培养，及时更新思想意识和知识能力是紧跟审计业务发展、提升工作效率和质量的必 ……（未完，全文共2725字，当前仅显示1732字，请阅读下面提示信息。收藏《公司创建“青年文明号”事迹申报材料6》）