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企业年鉴

发表时间:2013/10/24 11:20:02

企业年鉴

2012年,*公司牢牢把握“稳中求进、突显效益”的工作总基调,紧紧围绕“提升发展质量”主题,狠抓现场管理,夯实基础工作,努力推进集约化、精细化管理和作业层建设,圆满完成2012年年度各项任务目标。
【企业效益】2012年,公司完成新签合同额*亿元;企业营业额*亿元。
【企业管理】2012年,公司通过调整优化项目施组,突出加强集约化管理等策略,在全体参建员
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安全、质量、信誉评价等方面平稳可控。特别是贵阳市政项目由于施工进度快、质量好,获业主奖励一个3亿元的项目,实现了现场保市场的目标。三是安全质量平稳可控。梳理完善了10项安全质量管理制度,对每个项目的安全风险采取定期识别、评估和评级管理,过程持续跟踪、重点稽查、隐患监察和督促整改等方法,同时调整充实了安全稽查队人员,组建了共有223人的群安员队伍,加强了安全质量风险管理,全年杜绝了较大及以上安全生产事故的发生,单位工程一次验收合格率100%。四是加强了集约化管理。公司根据项目_实际,完善了组织构建专业化、推进了经营承包责任化、要素_集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化等“五化”建设,促进了项目做精、做细、做实。五是加强了人才队伍和科技建设,全年35人参加_一级建造师考试,14人参加交通部甲级造价工程师考试,7名一级建造师注册期满再教育培训,培训职工970人次。同时《跨铁路运营线装配式门式墩施工技术》、《高掺量粉煤灰混凝土在桥梁工程中的应用研究》、《土石二元结构地层深基坑人工挖孔与钢管组合桩支护技术研究》成果被局科委评定为达到国内先进水平,《连续变截面隧道衬砌模板台车》、《液压隧道衬砌台车行走链条调节装置》两项专利被批准。六是基础管理得到加强,编制发布了《公司内部控制与风险管理手册》和《内控流程文件汇编》,梳理流程286个、风险671个,编制试点项目内控流程39个。
【企业文化】公司始终坚持“勇于跨越、追求卓越”的企业精神,坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针和“铸魂 ……(未完,全文共1318字,当前仅显示838字,请阅读下面提示信息。收藏《企业年鉴》